Deus não está morto

QUESTIONÁRIO SOBRE MODELO DE NEGÓCIO EMPRESA 01 1) POR QUE as empresas CADA VEZ MAIS TEM QUE desenvolvER uma visão estratégica de seus negócios? COMO ATUAREM DE FORMA EFETIVA? 2) Quais os 3 tipos de OBJETIVOS do Jogo e seus respectivos pesos? 3) Como se dará os processos de compra de Matéria-Prima e Programação de Produção? 4) Quais as características das regiões? 5) Qual o valor do investimento para cada unidade de capacidade instalada e qual a forma de pagamento? E quanto as expansões? 6) Qual o custo de armazenagem do Produto Acabado? EMPRESA 02 1) Qual o tipo de mercado em que ocorre o SDE? Qual produto será comercializado? Quantas empresas participam? Por quanto tempo e em quantas regiões o jogo ocorrerá? 2) Explique os Objetivos de Mercado, Econômico Financeiros (03) e de Excelência Empresarial (03): 3) Explique os componentes de Marketing (P&D, Propaganda e Preço de Venda); 4) Explique o perfil da demanda nas 3 regiões e nos 4 trimestres do ano anterior. 5) Qual o custo de matéria-prima para produzir um RPB (Refrigerador Portátil de Bebidas)? Como calculá-lo? Qual a forma de pagamento da M,P.? 6) Quantos níveis de qualidade possui o jogo? Qual o investimento mínimo e máximo recomendados? Por que? EMPRESA 03 1) Quantas etapas o SDE possui? Explique-as: 2) Quantas Decisões Empresariais (curto, médio e longo prazo) serão tomadas e sobre quais áreas? 3) Como definir a contratação do número de operários e vendedores das empresas? 4)…

1- O JOGO Primeiro faz o diagnóstico, definem objetivos econômicos e de mercado para o longo prazo. O vencedor é o que se aproximar mais dos objetivos. Através de relatórios você pode analisar os resultados econômicos e financeiros. Após cada trimestre você pode verificar os resultados reais e avaliar como está evoluindo a estratégia para os objetivos de longo prazo. 1.2- DINAMICA DO JOGO A empresa tem características idênticas, em termos de capital e de projeto de um único produto…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Relatório PIM VIII CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA - LOGÍSTICA EQUIPE 7 RPB SDE Simulação de Estratégia Orientador: Professor. Fábio Santos Universidade Paulista – UNIP ELTON APARECIDO DE ANDRADE RA: 1231123 Santo Andre/SP JOSÉ ROBERTO DE FREITAS DA SILVA RA: 1228293 Coari/AM MARCOS VINICIUS DIOGO DA SILVA RA: 1213405 Muriae/MG 2014 2 EQUIPE 7 RPB SDE Simulação de Estratégia Projeto Integrado Multidisciplinar que…

1 - Descrevam as características gerais da empresa que foi dirigida pela equipe, incluindo: Nome da empresa e informações relevantes sobre a origem, natureza, ramo de atividade e porte. R: Formamos a empresa com o nome de Estratégia S/A, surgiu depois que seis amigos notaram que esse ramo de Frigobar estava em crescimento, enxergaram assim uma ótima oportunidade de ganhar dinheiro, após uma reunião feita pelos amigos foi formado o conselho de administração da empresa que foi composto…

Relatório do jogo O SDE é um programa simulador de um oligopólio onde as 7 empresas competem entre si por aproximadamente 2 anos (8 trimestres), explorando 3 regiões como o RPB (Refrigerador Portátil de Bebidas). Através dos relatórios gerenciais foi possível a análise de sensibilidade dos resultados econômicos e financeiros. O jogo evolui através de 4 etapas: preparação, planejamento, implementação e avaliação. A princípio, as empresas tomam decisões limitadas, com o avanço do jogo,…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII Jogos Empresariais Empresa Bravo Orientador Fábio R. Brandão dos Santos Participantes Fabrício Alves Maia – RA 1231475 Leandro de Sousa Borges – RA 1232665 Lincoln Silva Fiorotto – RA 1232034 2 1. Breve histórico e caracterização dos jogos empresariais Não se sabe a data específica da criação dos “Jogos de Empresas”. Porém, estudiosos acreditam que foram os…

SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA JOGO DE EMPRESAS Organização/Instituição: Universidade Paulista RELATÓRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: Refrigela | | SANTANA DE PARNAÍBA - SP, 01/10/2012 SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA JOGO DE EMPRESAS Organização/Instituição: Universidade Paulista RELATÓRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: | Refrigela | | | DIRETORES: | Adrian Felipe Maciel Lavalle – 987302-3 | Barbara Caroline Garcia – A0140H-9 | Carlos…

RELATÓRIO DE APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS EMPRESA: SNOW BOX CAROLINE VARGAS DE ARAUJO RAIANE SILVA SODRÉ GILBERTO ALVES MARINHO THAISSA COUTINHO GAGO ANÁLISE ESTRATÉGICA Escolhemos a região 1 para ser focada pelas seguintes razões: 1. Maior poder aquisitivo da população. 2. O preço de instalação da fábrica na região 1 é o mesmo das outras regiões. Fizemos alto investimento em P&D e propaganda com o intuito de vender produtos com maior valor agregado para um mercado de maior poder de…

Jogos de Empresas UNIP UNIP Prof. Fauzi Timaco Jorge 1/13 Jogos de Empresas Ambiente de negócios Num cenário de rupturas e descontinuidades torna-se imprescindível reconhecer a complexidade do processo de gestão das organizações e admitir a incapacidade de exercer o pleno controle sobre os resultados. Diante das inexoráveis e rápidas mudanças de diversas naturezas, o aprendizado autônomo e simultâneo ao processo de decisão e ação, parece ser a variável critica para os profissionais…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOSÉ AUGUSTO DA SILVA LEITE RELATÓRIO SDE – JOGOS DE EMPRESA – PROF. GISELE CAMPOS EMPRESA PORTFREE RIO DE JANEIRO – 2015 Relatório A empresa PORTFREE, após se reunirem com os gestores para fazer o planejamento estratégico, decidiram instalar a fábrica na Região 3 por apresentar maior população e com uma renda média e gerando uma grande demanda quantitativa. Tivemos como objetivo lançar um produto de qualidade, visando…