RELATORIO SDE JOGOS DE EMPRESA guto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

JOSÉ AUGUSTO DA SILVA LEITE

RELATÓRIO SDE – JOGOS DE EMPRESA – PROF. GISELE CAMPOS
EMPRESA PORTFREE

RIO DE JANEIRO – 2015

Relatório
A empresa PORTFREE, após se reunirem com os gestores para fazer o planejamento estratégico, decidiram instalar a fábrica na Região 3 por apresentar maior população e com uma renda média e gerando uma grande demanda quantitativa.
Tivemos como objetivo lançar um produto de qualidade, visando atender de forma satisfatória todas as regiões.
Buscando atender a demanda das três regiões e considerando a oferta da concorrência, a fábrica iniciou suas atividades produzindo 15.000 unidades de RPB.
Capacidade Inicial: 15.000 unid.
Área de Produção:
A capacidade inicial da produção e a decisão da localização foram as únicas decisões obrigatórias e implementadas no 1º trimestre. A fábrica só entra em operação efetiva no 3º trimestre, considerando que a partir do 2º trimestre, podem ser feitas expansões no intuito de aumentar a capacidade de produção.
Área de Marketing:
A Portfree fez medio investimento em P&D para o melhoramento do produto. Já no 1º trimestre foram investidos $51.000,00. Com investimentos consecutivos a cada período, o produto evoluiu.
Área de Propaganda:
A partir do 2º trimestre se inicia o investimento em propaganda que pode ser diferenciado por cada região do mercado.
Preço de Venda:
O preço de venda foi estabelecido de acordo com a “demanda x renda” de cada região, iniciando com um valor e ao longo dos trimestres sendo alterado de acordo com o mercado .
- Região 1 = $125,00 $120,00 $120,00 $120,00 $120,00
- Região 2 = $100,00 $110,00 $110,00 $110,00 $110,00
- Região 3 = $80,00 $80,00 $80,00 $80,00 $80,00

Previsão de Vendas:
É necessário uma previsão de vendas das unidades que a empresa espera vender nas regiões de mercado. Essa previsão deverá ser feita no 3º trimestre visando uma programação para produção a ser entregue para as vendas no