Jim Collins

formar sucessores. Querem que a organização ganhe, cresça e vença. Querem que ela funcione exatamente dessa maneira vencedora, mesmo estando sobre a liderança de outras pessoas, não necessariamente a dele. Do outro lado, neste estudo feito por Collins, em mais de ¾ das organizações classificadas como “boas” foram encontrados líderes que torcem para que seus sucessores não alcancem os mesmos resultados obtidos por eles. Embora não seja do ramo educacional, vejamos o caso da…

possível evitar tal coisa caso permaneça no ministério pastoral. A sua escolha não é feita entre aconselhar ou não aconselhar, mas entre aconselhar de maneira disciplinada e hábil ou aconselhar de modo indisciplinado e inábil”1 (grifo nosso) 1 COLLINS, Gary R. Aconselhamento cristão. São Paulo: Vida Nova, 1995. p. 11 11 O aconselhament o é um evento que tem como objetivo ajudar a resolver uma situação de crise que está passando ou se antecipar à sua chegada. Logo, o…

apresenta-se o referencial teórico que auxilia na relação; teoria versus prática. CAPÍTULO l 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Propósitos Organizacionais e Projeto de Estrutura. No livro “Organizações: Teoria e Projetos”, Howard Schultz e Jim Donald dão idéias importantes e buscam integrar os conceitos e modelos de teoria organizacional a eventos transformadores do mundo real, fornecendo assim uma visão de projeto organizacional mais atualizada mesclando teorias clássicas e…

CUP. Simpson, J. & Speake, J. (eds.) (1998). Concise Oxford Dictionary of Proverbs. Oxford: OUP. Sinclair, J. (ed.) (1995). Collins COBUILD English Usage. London: Collins COBUILD. Sinclair, J. (ed.) et al (1991). Collins COBUILD Student’s Grammar: SelfStudy Edition. London: Collins COBUILD. Sinclair, J. (ed), et al (1995). Collins COBUILD English Dictionary. London: Collins COBUILD. Swan, M. & Walters, C. (1997). How English Works. Oxford: OUP. Swan, M. (1995). Practical English Usage.…

inferioridade. Eles sabem que não têm todas as respostas e aceitam isso com naturalidade. Quando atingidos em sua escala de valores, princípios morais e senso de justiça. Podem ser tão destemidos quanto um leão. No livro Empresas feitas para vencer, Jim Collins descreve o mais alto nível de desempenho de liderança, que ele classifica de Nível 5: “Os líderes do Nível 5 incorporam uma mistura paradoxal de humildade pessoal e vontade profissional. São ambiciosos, sem dúvida, mas 23…

inferioridade. Eles sabem que não têm todas as respostas e aceitam isso com naturalidade. Quando atingidos em sua escala de valores, princípios morais e senso de justiça. Podem ser tão destemidos quanto um leão. No livro Empresas feitas para vencer, Jim Collins descreve o mais alto nível de desempenho de liderança, que ele classifica de Nível 5: “Os líderes do Nível 5 incorporam uma mistura paradoxal de humildade pessoal e vontade profissional. São ambiciosos, sem dúvida, mas 23…

empresas. Ou seja, a maioria deixa a empresa devido a um superior incompetente ou ineficaz. Um colaborador pode agüentar durante algum tempo um chefe que não o respeita, mas na primeira oportunidade séria de trabalho, ele deixará a empresa. Jim Collins, um respeitado professor e consultor americano, mostrou num profundo trabalho de pesquisa apresentado no livro “Empresas feitas para vencer”, que as empresas que se destacaram nos últimos 15 anos, com um retorno 3 vezes maior que a…

Directions” Assunto: Homossexualidade Editora: Regeneration Books (Paz com Deus – info@exodus.org.br) Autor: Alan Medinger 11. “O Prazer da Espera” Assunto: Relacionamentos Editora: Mundo Cristão Autor: Jim Burns 12. “Existe Esperança” Assunto: Homossexualidade Editora: Textus Autora: Nancy 13. “Uma Vida Transformada: confissões de um ex-travesti” Assuntos: Travestismo e Homossexualidade Editora: Lio …

forte ou do dirigente original, fazendo eco à afirmação de Barnard (apud PETERS; WATERMAN, 1983, p. 29).de que o papel fundamental do dirigente “é administrar os valores da organização” 6.3.2 As empresas visionárias A pesquisa de Collins e Porras (1995), teve como finalidade identificar as características comuns às empresas por eles chamadas de “visionárias”: significando aquelas que sempre tiveram por objetivo um conjunto de motivos fundamentais que ia muito além de…

serviço, mais focados na infraestrutura e na solução de problemas do gênero. ―Quem não sabe onde se encaixa tem que levar em conta três fatores básicos: o que gosta de fazer, no que é bom e onde está o dinheiro, claro‖, aconselha Dreyfuss, citando Jim Collins, consultor de negócios e autor de Good to Great (2001). 32 CONCLUSÃO Com o advento da internet, transformar antigas aplicações do tipo cliente-servidor em aplicações web se tornou muito atrativo, pois a instalação de um…