Jean Pierre Rh Operacional

novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – 7. Reimpressão. _______________________Metodologia do Trabalho Científico. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2001. ____________________Gestão de Pessoas: O novo papel do RH nas Organizações. 3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos – fundamentos básicos. São Paulo: Atlas, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: gestão de pessoas. Rio de Janeiro:…

SELEÇÃO É um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização” Chiavenatto “ O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos ao setor de RH para abastecer seu processo seletivo. O recrutamento funciona como um processo de comunicação: ele comunica e divulga as oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo.” Chiavenatto Prof. Kátia Souza

necessidades de gesto. Utiliza-se, inicialmente a aplicao do questionrio para determinao do perfil do candidato (anexo A). faz-se a interpretao dos dados brutos da pesquisa onde o candidato pontua de 1 a 5 vrios requisitos que ajudam o profissional de RH a traar o seu perfil, em seguida foi realizada a tabulao dos dados informados pela empresa na realizao do procedimento e os resultados dos teste para perfil dos candidatos, porcentagens e devido anlise comparativa do valor atribudo…

apresentando os conceitos, teorias, abordagens sobre o tema e também sobre a relação da gestão de pessoas com o desempenho organizacional. 3 Fundamentação Teórica Elaborar uma Estratégia de Pessoas é uma das ações mais nobres que um profissional de RH pode fazer, pois pode investir e apresentar tudo o que ele tem de conhecimento teórico e traduzir para a prática estratégica, é neste momento que todo o levantamento de informações e dados cria uma ordem, estrutura e um significado. Nesta…

viu-se que as competências mais procuradas pelas empresas são: influência, desenvolvimento de pessoas, autoconfiança, habilidade para gerenciar mudanças, liderança de pessoas e perseverança. Ao identificar competências e habilidades técnico-operacionais, pessoais e gerenciais para todos os cargos, em mais ou menos quinze empresas, Resende (2000) concluiu que é muito importante fazer gestão de competências dos cargos. Chegou a essa conclusão por ver que na seleção, treinamento,…

gerencial, grupo ocupacional de profissionais de nível superior, grupo ocupacional de técnicas de nível médio, grupo ocupacional administrativo e operacional. Os fatores de análise são, geralmente, diferentes em cada grupo ocupacional. Por exemplo, o fator condições de trabalho é muito importante na especificação do grupo ocupacional operacional, não sendo importante no grupo ocupacional administrativo. Um fator é incluído para estudo de um grupo ocupacional quando, através dele,…

Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização; Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos; Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais; Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários; É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno. O recrutamento externo utiliza-se principalmente de currículos, o qual a empresa…

O gerente de RH da empresa aprovou os projetos e informou que irá aderir a empresa todas formas de prevenção, pois é importante a saúde e a segurança dos trabalhadores. BIBLIOGRAFIA ARAÚJO; Luis César G. Gestão de Pessoas, 2º edição, São Paulo, 2009 GARCIA, Gustavo Filipe Barbosa; Segurança e Medicina do Trabalho. Editora Método. 3 edição 2010 MARRAS, Jean Pierre, Administração de Recursos Humanos: do operacional ao…

de um documento denominado REQUISIÇÃO DE PESSOAL (RP). A REQUISIÇÃO DE PESSOAL é um documento que deve ser preenchido e assinado pelo responsável que pretende preencher uma vaga em seu departamento ou seção. Esse documento visa fornecer ao setor de RH da empresa a maior soma possível de informações relativas ao candidato, tais como: título e exigências do cargo, experiência requerida, tarefas a executar, responsabilidades, habilidades exigidas e grau de instrução necessário. MODELO A SEGUIR: 4

......... 9 4. GRUPO TECHNOS.................................................................................................10 4.1VISÃO, MISSÃO E VALORES DA TECHNOS.............................................11 4.2Questionários para Gestor de RH...............................................................12 4.3 Avaliação de Desempenho........................................................................13 5. PLANO DE AÇÃO DA EMPRESA TECHNOS..............................................