Estrutura Organizacional

*Estrutura divisional ( por produtos/ geográfica/ clientes); *Estrutura Matricial. Estrutura Funcional São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Divide-se por funções, adequada para empresas menores que ofereçam uma linha de produtos limitados. Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freeman,Administração, 5ª edição,...” A estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias atividades relacionadas. Por exemplo numa organização dividida por por função pode ter departamentos separados de fabricação, marketing e vendas. Um gerente de vendas nessa organização seria responsável peãs venda de todos os produtos fabricados pela empresa...” Vantagens: - Estrutura centralizada; - Favorece a especialização e o aperfeiçoamento; - Há uma maior uniformidade nos procedimentos; - Mais fácil alcançar uma boa qualidade dos produtos. Segundo Stoner James A. F. e Freeman R. Edward, pag 231, Administração 5ª edição, “ Outra grande vantagem de uma estrutura funcional é que ela torna mais fácil a supervisão, já que cada administrador só precisa ser um expert numa grande gama de capacidades. Além disso, uma estrutura funcional torna mais fácil mobilizar capacidades especializadas e utilizá-las onde são mais necessárias”

Institucional. [Acesso em 26 de Novembro de 2014]. Disponível em: http://www.compesa.com.br/index.php SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. 1º edição. Rio de Janeiro: LTC, 2008. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5ª edição. Rio de Janeiro: LTC, 1999. WAGNER III, John A.; Hollenbeck, Jonh R. Comportamento Organizacional. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2006. 5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO,…

planos podem ser para o trabalho do dia seguinte, por exemplo, ou para uma reunião de duas horas a ser feita dentro de uma semana. STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. O que é Estratégia ? Estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão. A palavra "programa" implica, em nossa definição, um papel ativo, consciente e racional desempenhado por administradores na…

organização científica do trabalho. Os grupos de trabalho apresentam em seminários os resultados do seu trabalho à plenária da turma que os debate. No fim o professor sumariza o essencial , aprofunda os conceitos envolvidos bem como apresenta informações relevantes para suprir eventuais necessidades específicas dos estudantes a respeito do tema. Bibliografia Básica: F STONER, James e FREEMAN, R. Eduard, 1994, pp 19 - 42 SANTOS, António J. Robalo, 2008, pp 49 - 106 …

econômica, fazer o que pretendemos do jeito certo (CORRÊA; CORRÊA, 2013). Drucker citado por Stoner e Freeman (1999) descreve o conceito como a capacidade de fazer as coisas de maneira correta, de forma a potencializar resultados e evitar desperdícios de recursos. Já a eficácia se resume na capacidade do gestor de alcançar resultados através da escolha correta dos objetivos e dos melhores meios para alcançá-los (MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI, 1998). Alguns autores como Drucker citado por…

MEIRELES, Manuel. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. s organizações desejam profissionais de Administração com as seguintes características: Capacidade de identificar prioridades; Capacidade de operacionalizar idéias; Capacidade de delegar funções; Habilidade para identificar oportunidades; Capacidade de comunicação, redação e criatividade;…

para desempenhar tão bem quanto possível 2. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1 ESTRUTURA FUNCIONAL São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Segundo Fayol as funções principais do primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração. Cada empresa adapta seu modelo de estrutura funcional de acordo com a sua característica ou necessidade, por exemplo, se uma empresa quer dar ênfase à tecnologia e à produção…

desenvolvido pretende confirmar de maneira positiva a pergunta “qual a importância da liderança em uma organização” e “o bom relacionamento entre equipe e chefia possibilita a eficácia nos resultados da empresa”. Assim espera-se colocar de maneira descritiva a importância da liderança dentro de uma equipe, para que haja eficácia no trabalho e no bom relacionamento entre a organização institucional e seus colaboradores. Dessa maneira pretende-se colocar a importância do líder para a…

agir para obter os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar…

FADERGS FACULDADE DE DESENVOLVIMENTO DO RIO GRANDE DO SUL FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO a TEORIA E A PRÁTICA DAS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NOME: KARINE BUGLIONE, RICARDO VAL RIBEIRO. pROF.: aNTONIO S. FERRARI JR. PORTO ALEGRE 2012 Conteúdo Conteúdo 2 Introdução 3 John R. Schermerhorn Jr. 4 James A. F. Stoner e R. Edward Freeman 6 Práticas da Função do Administrador 10 Conclusão 14 Bibliografia 15…