Jack Welch Qual Foi Sua Maior Contribuição Para A Administração

empresarial| ETAPAS: I- SÍNTESE SOBRE ADMINISTRAÇÃO, EMPRESA, ADMINISTRADOR, AMBIENTE EMPRESARIAL, ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. II- DESENVOLVIMENTO DAS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO III- ORGANIZAÇÃO, PROPÓSITO E AS DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO IV- DIREÇÃO COMO FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR E SUA IMPORTÂNCIA V- CONTROLE VI- ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL PROPÓSITO DO TRABALHO: - CONCEITUAR AS INFORMAÇÕES SOBRE ADMINISTRAÇÃO, EMPRESA,…

Observou-se que para manutenção da qualidade muitas empresas adotam as ferramentas 5S, Checklist, Gráfico de Pareto e PDCA. As empresas de Grande porte são que se destacam em relação à qualidade, um destaque para as empresas Mecânicas as quais utilizam do maior número de ferramentas visando aumentar a qualidade em seus processos. Verificou-se também uma grande preocupação em aumentar a competividade das empresas no Mercado através da implementação do método Seis Sigma o qual proporcionou…

mercado, nos produtos, nas empresas e nos profissionais que atuam nessas empresas. Alianças mercadológicas: Prof. João Coelho INBRAPE - UNIVEL 2 Gestão da Força de Vendas Nos dias de hoje, com menor diferenciação entre os produtos e maiores pressões dos clientes e da concorrência, o trabalho de vendas torna-se cada vez mais difícil e complexo. Independentemente do tamanho e do ramo de atividade do negócio, é preciso ser mais profissional e criativo para ter a preferência…

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

Graduação em Administração de Empresas Gestão da Qualidade Prof. Nelson Vieira da Silva 2012 Apostila da Disciplina Gestão da Qualidade Prof. Nelson Vieira PLANEJAMENTO DE AULAS DO SEMESTRE Aula 1 Evolução do Conceito de Qualidade Aula 2 Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8

1 INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (TGA) A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da administração em geral, não se preocupando em que ela seja aplicada. 1.1 Organizações Todas as instituições que compõem a sociedade moderna não vivem ao acaso. Elas precisam ser administradas. Essas instituições são chamadas organizações. Todas as organizações são constituídas de: recursos humanos e recursos não humanos, isto é, recursos físicos e

................................. 1 1.2 Objetivo do trabalho ............................................................................ 3 1.3 Desenvolvimento do trabalho .............................................................. 3 1.4 Contribuição para a indústria automobilística ..................................... 4 Capítulo 2: Revisão bibliográfica ............................................................................. 5 2.1 Introdução à qualidade........................

2 AS PESSOAS, 18 Visão geral do capítulo, 18 Temas para reflexão, 19 Casos, 24 3 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES, 30 Visão geral do capítulo, 30 Temas para reflexão, 30 Casos, 33 PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 35 4 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37 Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS, 51 5 RECRUTAMENTO DE PESSOAS, 53 Visão geral do…

algumas dificuldades podem surgir, como por exemplo, podem desenvolver um sentimento de insatisfação e/ou de repúdio sobre algo ou alguém (marca, produto, empresa-lugar, funcionário). Para as organizações, quando mais riscos como este forem evitados, maiores serão as chances de reter clientes satisfeitos. Tal condição deve ser buscada com afinco, de forma que a organização seja reconhecida pela maioria das pessoas que atende como comprometida com o sucesso de seus clientes. 5.2…

Gestao Empresarial SOBRE OS AUTORES Bernadete Marinho Doutora e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Cursos de especialização no Brasil e na França. Coordenadora do curso de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP. Professora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP na área de Administração Geral; na Pós-Graduação, atua nas áreas de Metodologia de…