CONTROLADORIA

CONTROLADORIA E O AMBIENTE EMPRESARIAL Empresa analisada: Banco Itaú Unibanco Introdução O objetivo deste trabalho é abordar a empresa em análise com os temas das quatro últimas aulas de controladoria: controles internos, SOX, estratégia, BCG e SWOT. A controladoria é o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la a maior eficácia. Seu foco é a criação de valor para a empresa e para os acionistas. Esse valor será obtido pelos gestores das diversas atividades desenvolvidas dentro da empresa. Visão A empresa deve definir sua visão para que todos saibam onde a “empresa quer chegar” e lutar para atingir esse objetivo. Itaú Unibanco Diante da fusão que ocorreu em 3 de novembro de 2008 as duas grandes potencias Itaú e Unibanco somaram e ganharam forças nas diversidades de origens e culturas, identificando os valores em comum e proporcionando um grande diferencial entre as organização do mesmo segmento. Sendo definido Visão como “Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Missão A missão da empresa visa à comunicação interna e externa do seu negocio, defendendo assim os seus propósitos. A empresa deve definir suas atividades e as principais conquistas que a empresa quer atingir. Itaú Unibanco A missão da empresa é oferecer a todos os clientes serviços com um grau de confiança superior dos serviços oferecidos por empresas semelhantes no mundo inteiro. Para atingir

BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 David Takeshi – RA: 1370641121084 Denise de Moura Lima – RA: 1370641211113 Erika Kihara – RA:1370641211099 Felipe Aranda – RA: 1370641211111 Lucas Leão da Silva – RA: 1370641211095 Paulo Robson Alves Viana – RA: 1370641211126 Silmara Santos – RA: 1370641211121 BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Gostaríamos de dedicar este trabalho a todos aqueles que nos ajudaram a realizá-lo, principalmente aos nossos familiares e…

BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 David Takeshi – RA: 1370641121084 Denise de Moura Lima – RA: 1370641211113 Erika Kihara – RA:1370641211099 Felipe Aranda – RA: 1370641211111 Lucas Leão da Silva – RA: 1370641211095 Paulo Robson Alves Viana – RA: 1370641211126 Silmara Santos – RA: 1370641211121 BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Gostaríamos de dedicar este trabalho a todos aqueles que nos ajudaram a realizá-lo, principalmente aos nossos familiares e…

Estratégia Empresarial Uma análise Itaú Equipe o o o o o o o Irisson Igor Carla Ingra Fabiana Jeane Wellen Histórico da Empresa • Em 27 de setembro de 1924, Poços de Caldas (MG) ganha uma seção bancária. Mais tarde, se tornará o Unibanc. • Nos anos 40, o Banco Moreira Salles ganha sedes no Rio de Janeiro e em São Paulo.o. • Em 1943, acontece a fundação do Banco Central de Crédito, futuro Itaú. • Em 1967, Itaú ganha a primeira agência no Nordeste, em Salvador (BA) • Em 1973, depois de…

BRADESCO, ITAU-UNIBANCO BANCO COMERCIAL EUROPA - HSBC 3 FORNECEDORES INTEL INTELBRAS SAP 3 DISTRIBUIDORES agencias bancarias concessionarias de veiculo que trabalham com a financeira do Santander empreendimentos imobiliarios que fazem financiamentos imobiliarios do Santander 2 ITENS DA MATRIZ BCG PRODUTOS ESCOLHIDOS SEGUROS CAPITALIZAÇÃO 21. Mercado Brasileiro de Capitalização janeiro de 2011 Prêmios / 2011 Maiores companhias Valores em…

Convênio com o estacionamento * Descontos promocionais para quem frequenta o Comedians Club e Espaço Itau-Unibanco. Valores da empresa. * Tratar bem clientes e funcionários. * Manter matérias de trabalho organizado e higienizado. * Proporcionar um ambiente aconchegante. Qual o mercado que atende. * Target classe B e C * A localização do estabelecimento proporciona um publico diversificado. Atendendo desde o público mais conservador a nova geração…

não haverá eficácia se não houver um plano estratégico direcionado para o alcance do objetivo. Atualmente, é difícil a formulação ocorrer totalmente dissociada da implementação. Muitas vezes, é no próprio desenvolvimento da gestão da empresa que os gestores e suas equipes definem e implementam as estratégias da empresa. 5) Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. Estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica,…

empresa a um futuro promissor. 2. Visão Corporativa É uma ideia clara e concisa que uma organização tem em função dos objetivos que pretende atingir em determinado prazo. Compreende algo que a organização ainda não tem, é aonde a organização pretende chegar, é um sonho que se acredita poder vir a se tornar real. Além de utópica, a visão deve ser mobilizadora e motivadora. Pode ter data de validade e deve ser reavaliada periodicamente. Exemplos: Atlética EACH: “Estar entre as…

alternativas, postergar investimentos em projetos arriscados ou em capacidade instalada e imitar ou oferecer produtos e tecnologias. Os seguidores entram em segmentos de mercados já comprovados e não precisam assumir riscos. Desenvolver novos produtos, processos, parcerias e sistemas leva tempo e por isso as empresas estão recorrendo mais a joint-ventures, alianças e aquisições de participantes já existentes no mercado como estratégia para invadir novos segmentos de mercado. Itaú…

ATIVIDADE SUPERVISIONADA MARKETING ESTRATÉGICO Escolher uma empresa e fazer uma análise estratégica do seu desempenho em marketing utilizando o roteiro abaixo: PRIMEIRA PARTE (informações da empresa): Nome da empresa – Duratex S.A. Ramo de atividade – construção civil e moveleiro Segmento em que atua - produtos de madeira, louças e metais sanitários. Breve histórico – A Duratex S.A. é uma empresa brasileira, privada e de capital aberto, controlada pela Itaúsa – Investimentos Itaú…