ATPS gestão da qualidade

FERRAMENTAS DE QUALIDADE Just in time: Conceito, definição e objetivos. Definição conceito do Just in time. “Just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado”(Hall, R. W.,1983). Esta definição sintetiza muito bem o conceito do Just in time (também conhecido como JIT) e seu impacto em toda cadeia produtiva. O JIT tem a premissa de alocar a matéria prima, na quantidade e no tempo necessário. Ele está relacionado com a produção por demanda, ou seja, a venda do produto ativa e puxa todo processo produtivo. Objetivos do Just in time. Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os custos derivados. Este conceito por si só leva a um processo de melhoria contínua, pois exige da administração o desenvolvimento de políticas, padronização de processos e elementos que tornam a empresa competitiva. Vantagens e desvantagens do Just in time A vantagem de utilizar este conceito está na agilidade e na redução de custos que ocorrem em toda cadeia produtiva. Algumas plantas já são estruturas com células onde são alocados os fornecedores para que eles possam fornecer em pequenas quantidades e em fluxo contínuo. Toda a lógica do sistema contribui para otimizar o espaço utilizado na planta. Podemos relacionar ainda as…

O que é Just in Time Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa na hora certa. O sistema just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O just intime é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, o just in time é o…

dos meios necessários para atingir a suas metas (procedimento, técnicas, métodos, processos, etc.); O desenvolvimento de novos estímulos (fatores de motivação) no treinamento de qualidade total a ser ministrado á equipe. Sistema Just In-Time Sistema conhecido como “estoque zero” produz e entrega produtos acabados quando estes já estão vendidos. O Just-In-Time foi utilizado primordialmente pela fábrica de automóveis Toyota, eliminando o desperdício na linha de produção, utilizando…

HOMEDOWNLOADS ISO 9001E-BOOKSFALE CONOSCO LOGINCADASTRE-SE Qualidade Brasil Anuncio Qualiex Campanha Vanzoline - Outubro Superbanner Você está em: Qualidade Brasil » Artigos » Lendo o artigo » de Anselmo Buttner Sistema Toyota de produção Compartilhe inShare 16 Produtos Qualidade Brasil Sorteio de 10 kit semana da Qualidade E-books Para Qualidade Kit ISO 9001 O sistema Toyota de produção começou a ser elaborado pela família Toyoda no final da década de…

FERRAMENTAS DA GESTÃO DA QUALIDADE Débora Luise Pavan Nº 10 Giovana Zampieri Nº 17 Letícia C. Soares da Silva Nº 25 AI-3 ISO O que é a ISO? ISO é a sigla para International Organization for Standardization (Organização Internacional para Normalização), organização cuja sede é localizada em Genebra, Suíça. A finalidade da ISO é desenvolver e promover normas e padrões mundiais nos mais diversos segmentos, que traduzam a conformidade dos diferentes países do mundo visando…

ISO 9000 Conjunto de normas internacionais que busca averiguar a existência de um sistema de garantia da qualidade implementado na empresa, verificando os requisitos da norma com a realidade encontrada. Engloba pontos referentes à garantia da qualidade em projeto, desenvolvimento, produção, instalação e serviços associados; objetivando a satisfação do cliente pela prevenção de não conformidades em todos os estágios envolvidos no ciclo da qualidade da empresa. A ISO série 9000…

Propostas de Implantação de Medidas de Qualidade e Padronização em Organizações: Just-In-Time (JIT), ISO 9001, Kaizen, Ciclo PDCA. 1. Just-In-Time (JIT) A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT – Just-In-Time que tem o…

mercadológico em que fatores diversos que serão abordados no trabalho influirão neste ciclo de satisfação. O objetivo do TQC e a Norma ISO 9000 é o mesmo, o de concretizar a satisfação dos clientes. A diferença do TQC está nas atividades praticadas por produtores ( fornecedores) enquanto que as atividades praticadas na ISO 9000 partem das exigências dos clientes. Alguns aspectos positivos da TQC são: Procura aumentar o faturamento; Contribui para o aumento da produtividade;…

Peruchi RESUMO As abordagens just-in-time, logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos são explorados neste trabalho, a partir de um estudo de caso sobre as mudanças que aconteceram entre os anos de 2000 e 2003 nas características técnicas, organizacionais e gerenciais de suprimento e de atendimento do mercado de uma empresa (joint-venture) fabricante de freios. Alguns resultados importantes deste estudo foram o aumento de 128,57% no volume de produção de freios e a redução…

os benefícios totais da melhoria contínua (baixo custo de investimento) nunca são atingidos. 2. Just in Time Fundamentos e características O sistema Just-in-time/Kanban freqüentemente é associado a uma política de redução de estoque de matérias-primas através da sua entrega em intervalos e lotes menores. Na realidade, o sistema é muito mais abrangente do que essa característica “externa”. Internamente a fábrica, há mudanças do trabalho e do sistema de informações. De uma maneira…