Investimentos Estrategicos

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O QUE É PLANEJAMENTO? ...............................................................................4 2.2 OS INVESTIMENTOS CORPORATIVOS..............................................................4 2.3 O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NA VISÃO DA CONTROLADORIA......................................................................................................52.4 O QUE É ORÇAMENTO DE TENDÊNCIAS?......................................

CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 2 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo elaborar um Projeto par desenvolver ;modelagem da estrutura;capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacionais,médio e estratégicos) no Hipermercado -Hoterdan Essa consultoria também tem um foco para a estrutura organizacional que inclui um conjunto de políticas, práticas e procedimentos organizacionais, técnicos e administrativos de uma empresa para o desenvolvimento

associações entre o desempenho desta e os indicadores de performance das empresas, buscando a relação da importância do gerenciamento e da organização na utilização da TI, além da agregação de valor e dos benefícios que a TI possa trazer pelos investimentos que recebe. O desafio volta-se então para a qualificação da GTI, de forma a propiciar melhorias no desempenho e utilização da TI pelas empresas. Neste trabalho, buscou-se através de estudo de casos em duas organizações…

encarada como forma de alavancagem estratégica Š A TI com papel importante, nos dias de hoje, para a obtenção de vantagem competitiva. Š Forças competitivas (Forças de Porter) „ „ „ „ „ Introdução à Computação 1 Introdução à Computação Uso estratégico da TI „ „ „ Š Diferenciação – produção de bens e serviços distintos dos concorrentes. Direcionamento para determinados segmentos ou nichos de mercado. „ Reduzir os custos dos processos empresariais Reduzir os custos dos parceiros…

Sumário 1 – Introdução...........5 2 – Desenvolvimento........... 6 2.1 – Logística Integrada.......... 6 2.2 – Gerenciamento de Sistema de Informação.......... 8 2.3 – Desenvolvimento Sustentável.......... 10 2.4 – Planejamento Estratégico.......... 11 2.5 – Administração de Produção e Operações.......... 12 2.6 – Criatividade e Inovação.......... 13 3 – Conclusão.......... 15 4 – Referências.......... 16 1 – Introdução A Petrobras - Petróleo Brasileiro S/A é uma

Planejamento Estratégico, Tático e Operacional Sumário Usina São Thomas S/A. A usina São Thomas esta localizada na cidade de Jardinópolis no km 306, a mesma tem como segmento o setor sucroalcooleiro, ou seja, visa à produção de açúcar e álcool, tem como seu publico alvo o mercado interno e externo. Atualmente, a empresa possui uma capacidade de moagem aproximada de 3,7 milhões de toneladas de cana-de-açúcar por safra. Preocupada…

de Pesquisa, Educação e Tecnologia MBA em Gerenciamento de Projetos - Gestão de Portfólio de Projetos 1 INTRODUÇÃO A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos. Por meio dela consegue-se selecionar os melhores projetos e controlá-los para que continuem satisfazendo os propósitos do negócio. As empresas encontram-se inseridas em um ambiente dinâmico, o…

| |Desta forma, optou-se por dar início ao processo de exportação dos produtos da CarSix S.A. através da busca pela produção em | |capacidade plena da fábrica instalada na região 3, do investimento na abertura da região 5 e o envio de produtos acabados por | |transporte normal para esta região. | |

Financeiro da empresa inicia-se no momento do pagamento da matéria-prima e termina com o recebimento das vendas, ou seja, é o Ciclo Operacionalda empresa (- ) o PMP, Prazo médio de pagamento da empresa. Orçamento Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. O orçamento geralmente e anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração empresarial, com…

aumento nos ganhos dessas empresas por meio da melhoria continua. Até a década de 90 a visão era apenas de aumentar os lucros, hoje, é a maximização do valor das riquezas e dos proprietários da empresa, visando estabilidade e controle de caixa pra investimentos futuros. Além disso, duas outras tendências tem ganhado importante destaque atualmente e certamente continuarão se destacando, são elas: a globalização das empresas e o crescente uso de tecnologia da informação. Como vimos no…