Investimentos Estrategicos

MEGAPROJETOS ESPECIAIS Projetos ESTRATÉGICOS Projetos CORPORATIVOS Projetos OPERACIONAIS : ocorrem com uma frequência menor (até uma dezena). Os responsáveis pertencem a direção e aos acionistas. Variedade: aquisições de negócios, mudança societária, fusões e aquisições. 2 – Empreendedorismo ou Megaprojetos: quanti// - dezenas. Pertencem a unidade de negócios. Variedade: contratos de negocio, obras, consultorias, sistemas, projetos governamentais. 3 – Estratégicos: dezenas.…

seria a : Cultura da Partilha: a confiança mútua, entre gestores e demais colaboradores, permite que todos utilizem a informação como forma de melhorar seus desempenhos. 2.2.2 Descrever como os sistemas de informação utilizados nos níveis estratégico, tático e operacional da empresa conduzem à vantagem competitiva A postura competitiva demonstra como uma organização se diferencia dos concorrentes no momento presente e para outros que virão a surgir no futuro, à maneira de ser…

Planejamento estratégico Para ti na UsP Gil da Costa Marques Tereza Cristina M. B. Carvalho (organizadores) Planejamento estratégico Para ti na UsP Organizadores: Gil da Costa Marques e Tereza Cristina M. B. Carvalho Revisão: Marina Keiko Tokumaru Diagramação: Juliana M. Giordano Capa: Celso Roberto Lourenço Secretaria: Edilene Silva Meneguelli Impressão: Rettec, artes gráficas Ficha catalográfica elaborada pelo Departamento Técnico do Sistema Integrado de Bibliotecas da…

alternativa de ação em detrimento de outras disponíveis. Decidir antecipadamente consiste em ter opções de escolha e assim controlar os possíveis resultados. Em qualquer processo de planejamento, existem três níveis de decisão: →Estratégico: o conceito de estratégico diz a respeito a tudo a que se refere ás relações entre a empresa e seu ambiente, ao que está voltado aos assuntos externos da empresa. Exemplos de decisão estratégica incluem as escolhas de produtos para introdução…

ambiente externo em forma de produtos e serviços. Internamente, cada função do processo de gestão estratégica esta integrada ou interagindo com as demais. Pode-se inferir então que fazem parte da análise do ambiente interno de uma organização. Investimentos em publicidade. 5. A parcela do ambiente externo onde os negócios da organização acontecem – ambiente setorial - apresenta como uma das forças de competição os concorrentes. Conhecer e compreender os competidores contribui para que…

ambiente competitivo. O conhecimento do mercado que a empresa atua, segmentos da indústria e seus produtos, a concorrência, compradores (clientes), fornecedores, novos entrantes e produtos substitutos, práticas marketing, posicionamento de preços, investimentos com propagandas/promoções, inovações tecnológicas e design, localização do mercado e distribuição e por as obrigações governamentais. Módulo 02 Conhecemos nossa Empresa, assim como a demanda mensal dos últimos quatro anos para os…

2 - TEMA Os Impactos da Crise Mundial diante dos Projetos Estratégicos do Minério de Ferro no Brasil: Estudo de Caso – Expansão do Complexo Minerador de Carajás. 3 - JUSTIFICATIVA Com o projeto estratégico da expansão das atividades de extração e beneficiamento de minério de ferro no Complexo Minerador de Carajás, em operação desde 1985. O programa conhecido como serra sul tende a produzir o melhor minério de ferro do mundo, abastecendo o mercado nacional e internacional,…

são suficientes para isso. O BSC complementa as medições financeiras com avaliações sobre o cliente, identificando os processos internos que devem ser aprimorados e analisando as possibilidades de aprendizado e crescimento, assim como os investimentos em recursos humanos, tecnologia e capacitação que poderão mudar substancialmente as atividades, impulsionando o desempenho futuro. FUNDAMENTOS BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho). È uma metodologia…

para o bem-estar de todos os envolvidos. 4) Visão Ser empresa referência em limpeza de imóveis, ética profissional e valorização de colaboradores nas regiões de atuação. 5) Análise SWOT As premissas adotadas para a formulação do plano estratégico são agrupadas em duas partes de análise: ambiente interno e ambiente externo. O ambiente interno é ainda jovem, recém formado, portanto não possui cultura arraigada nos colaboradores e não possui imagem formada do público…

UNIVERSIDADE TIRADENTES RODRIGO COSTA DE SANTANA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO UM ESTUDO NA EMPRESA BRISAGÁS Aracaju 2009 RODRIGO COSTA DE SANTANA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO UM ESTUDO NA EMPRESA BRISAGÁS. Relatório apresentado à Universidade Tiradentes como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau de bacharel em Administração de Empresas.