Investimentos Estrategicos

Medir é importante? “O que não é medido não é gerenciado”. “Também não se pode medir o que não se descreve”. Robert S. Kaplan & David P. Norton Mapas Estratégicos, 2004 O que é o Balanced Scorecard? O Balanced Scorecard ou Painel de Desempenho Balanceado é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em ações operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho. BALANCED SCORECARD Traduz a estratégia da organização em objetivos, indicadores, metas, planos

segura e concreta, a elaboração de seu planejamento é mantida de forma não-abrangente e que não exige explicação de resultados das áreas específicas. Foi sugerido à empresa, que esta reestruture seu processo de planejamento, desde o Planejamento Estratégico, implantando-o a longo prazo, como esclarece a teoria, além de envolver todos os departamentos da empresa na elaboração do Planejamento Operacional. Dessa forma, as projeções retratarão a realidade mais próxima, tornando os relatórios…

Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como base para o aprendizado estratégico Clarear e traduzir a visão em estratégia • Alinhamento Comunicade metas do ção e ligação topo à base • Educação e comunicação aberta sobre a estratégia como base para o empowerment • Sistema de Recompensas ligado…

Universidade de Ribeirão Preto Campus Ribeirão Preto PLANO ESTRATÉGICO – TOTVS S.A Estratégia e Organizações Professor: Leonardo Augusto Amaral Terra Curso: Engenharia de Produção, 6º Etapa. Alunos: • • • • • Caio César de Oliveira Caíque Oliveira Andrade de Souza Daniel Amancio de Mendonça Daniel Silva dos Santos Guilherme Martins Ribeiro Plano Estratégico – TOTVS S.A Código: 812.821 Código: 812.631 Código: 812.760 Código: 812.855 Código: 809.950 0 1 Relatório do Curso de…

empreendimento sabe que o planejamento estratégico é uma importante ferramenta para sua empresa pois o capacita a desenvolver um plano, levando em consideração com a empresa está atualmente, onde ela almeja chegar e de que forma deseja que isso aconteça se precavendo de problemas futuros, projetando seu plano de estratégias de acordo com sua missão, visão e valores considerando seus objetivos e metas definidas Palavras-chaves: Planejamento Estratégico, Planejamento Estratégico em…

distinguida por três vertentes que são: número de funcionários, valor do capital social e por tamanho. As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico. Além disso, normalmente faltam nestas empresas pessoas com capacitação para fazer tal planejamento. No panorama empresarial de hoje, a informação precisa, disponível e útil representa um poderoso fator de vantagem…

engajado em liderança, visão do negocio, liderança de times e este preparado para treinar e orientar os Green Belts, dando suporte técnico em analise de dados e atuando de tempo integral ou parcial. Contudo, tem um investimento em “TI” para poder fazer o estudo dos dados, os investimentos de implantação são elevados. As empresas estudadas trazem como primordial que os projetos sejam alinhados com objetivo da corporação para que não haja perdas ou que um projeto do Seis Sigma resolva o…

piloto visando aumentar os lucros e a satisfação dos clientes com os serviços de consultoria de negócios da empresa. 01/02/2008 a 01/08/2010 Cargo: Consultor de relacionamento III ( Retenção) Atuar no setor estratégico da empresa visando fidelizar clientes e manter os investimentos através de serviços de consultoria. Setor que determina se o capital da empresa permanece na mesma ou não. Atuei durante três meses como back – up de supervisão Ensino Superior Completo Curso: Gestão de…

..........................4 3 PRINCIPAIS DECISÕES ESTRATÉGICAS..................................................4 3.1 Missão........................................................................................................4 3.2 Objetivos Estratégicos................................................................................5 3.3 Nível de desenvolvimento do produto........................................................5 4 PRINCIPAIS RESULTADOS..........................................

de trabalho tem uma prévia do que pode acontecer nos processos futuros. Existem três tipos de planejamento: o estratégico, tático e operacional. Conclui-se que o planejamento é de extrema importância para a empresa, pois é ele que prevê e passa todas as dificuldades e objetivos que vamos encontrar ao decorrer do caminho. Qual objetivo do Planejamento Estratégico? É o ato de pensar e fazer planos de forma que consiste no conjunto de mudanças…