Introdução à Prática Integradora Plano De Negócio 8 2

ABSTRACT XXXXXXXX. Keywords: XXXX, XXXXXX, XXXXXX, XXXXXX. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ XX 2 CONSIDERAÇÕES E PREMISSAS INICIAIS.......................................................X X 2.1 OBJETIVOS...............................................................................

ELABORAÇÃO E ORGANIZAÇÃO Isabel Maria Moura dos Santos Pinheiro Sayonara Rêgo Fontes Regina Lúcia Alves Costa Deusimar Freire Brasil SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 4 2. JUSTIFICATIVA 5 3. OBJETIVOS 8 4. REQUISITOS DE ACESSO 9 5. MATRÍCULAS E DOCUMENTOS NECESSÁRIOS 9 6. PERFIL PROFISSIONAL 9 7. ORGANIZAÇÃO CURRICULAR 11 8. MATRIZ CURRICULAR 13 9. PRÁTICA PROFISSIONAL 14 10. DIRETRIZES CURRICULARES E PROCEDIMENTOS PEDAGÓGICOS 19 11. INDICADORES METODOLÓGICOS 20 12. AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM 21…

INTRODUÇÃO Gestão de Projetos é uma das áreas que mais se desenvolveu nos últimos anos. Hoje a carreira de gerente de projetos é uma realidade em muitas empresas, sendo perfil indispensável em qualquer projeto. A gestão de projetos se tornou uma área multidisciplinar, pois utiliza conceitos de áreas como: administração de negócios, engenharia, produção, saúde, etc. O gerente de projetos é antes de mais nada um gerente e como tal precisa trabalhar com pessoas e processos, também precisa entender

planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-chave: planejamento, administração estratégica, estratégia empresarial, ambiente. INTRODUÇÃO Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se…

projetos e infraestruturas de TI precisam aperfeiçoar as suas competências gerenciais e ampliar a sua visão do valor estratégico da TI nos negócio da empresa onde atuam. Por isso, a disciplina não se limitará a apresentar o que é a Gestão de Projetos; ela abordará também diversos temas complementares à Gestão de Projetos, que, naturalmente, afetam os planos de projetos das organizações voltados para a área de TI. Com essa visão, a Gestão de Projetos destaca-se como disciplina…

orientadora Denise Basgal - Curitiba: ISAE/FGV, 2011. Trabalho de conclusão de curso - Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getulio Vargas, FGV Management, MBA em Gerenciamento de Projetos, 2011. 1. Planejamento estratégico. 2. Gerenciamento de projetos. 3. Gerenciamento de riscos. 4. Ferramentas da qualidade 14 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Alexandre Léo Pauli, abaixo assinado, do curso de MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos, Turma MBAGPJ 1/10…

pesquisa: Contabilidade Geral, tributária e teoria da contabilidade Coord. de Curso EAD: Profª. MST Eloir Trindade Vasquez Vieira Professora de Estágio Integrador I Profª. Débora Correa Martins INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é justificar à luz da teoria contábil e dos textos legais os critérios de lançamento contábeis utilizados pelo acadêmico como exercício profissional de “contador” da empresa BIA & BELA LTDA. É um exercício…

nacionalmente e internacionalmente. A Esup – Escola Superior de Negócios, que através de sua visão conciliou uma parceira vencedora com a FGV e nos brindou com a aportunudade de realizarmos um curso com a chancela dessa renomada instituição. Aos nossos professores que se deslocaram de diversos pontos do país para ministrarem suas disciplinas e repassarem seus conhecimentos deixando suas famílias por algum tempo em segundo plano. Aos colaboradores da Esup, os da administração, o…

INDICE 1.INTRODUÇÃO 2 - CONCEITOS GERAIS DE SEGURANCA DA INFORMAÇÃO 3 – O AMBIENTE COOPERATIVO 4 – PROBLEMAS NO AMBIENTE COOPERATIVO 5 – SEGURANÇA NO AMBIENTE COOPERATIVO 5.1- MECANISMO DE SEGURANÇA 5.2 – AMEAÇAS A SEGURANÇA 6 – LEIS E NORMAS REGULAMENTARES 7 – A NECESSIDADE DE SEGURANÇA 7 – 1.SEGURANÇA DE REDES 7 – 2.SEGURANÇA COMO PARTE DOS NEGÓCIOS 7 – 3 INVESTIMENTOS EM SEGURANÇA 7 – 4 RISCOS E CONSIDERAÇÕES QUANTO

Conceitos e Evolução da Logística..........................................................................................Pág.2 A Evolução e o Papel da Administração de Materiais na Logística........................................Pág.3 Visão Sistêmica da Cadeia Logística......................................................................................Pág.4 Custos Logísticos x Nível de Serviços....................................................................................Pág