Introdução A Analise De Cargos

RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) DISCIPLINA Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RELATÓRIO Salvador – Bahia MAIO de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 METODOLOGIA 04 3 DELIMITAÇÃO DO TRABALHO 04 4 CONCEITOS 05 4.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAL 05 4.2 SELEÇÃO DE PESSOAL 05 4.3 MERCADO DE TRABALHO : 06 4.4 MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

Pereira ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL BOA VISTA/RR 2013.2 2 João Paulo Sousa Pereira ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade Estácio de Roraima. Professor: Luiz Miranda Rocha Boa Vista/RR 2013.2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................ 6 1.1. PROBLEMA .................................................................................................. 6 1.2. HIPÓTESE ..................................................................................................... 7 1.3. OBJETIVO ....................................................................................................

MARSARO Séries Gradientes São José dos Pinhais 2012 1 INTRODUÇÃO “Método de comparação por fatores segundo o (Factor Comparison) é uma técnica analítica pela qual os cargos são avaliados e comparados através de fatores de avalição de cargos.” A importância da comparação de cargos em relação aos outros é para se ter um nivelamento adequado no mercado de trabalho externo, assim teremos uma…

PLANO DE CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS VOLUME I FUNDAMENTOS E METODOLOGIA 1. INTRODUÇÃO Uma das diretrizes mais importantes a ser estabelecida por uma Organização se relaciona com a política de salários que deve ser adotada para os seus empregados. O êxito de uma organização assenta-se, sobretudo, na qualidade e dedicação do seu pessoal, portanto, a adoção de uma política salarial coerente torna-se num dos melhores métodos para estimular a produtividade, visto que, naturalmente

TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA TUTOR PRESENCIAL: UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAMPO GRANDE / MS - SETEMBRO DE 2014 INTRODUÇÃO Neste desafio prestaremos consultoria à Indústria de Bebidas Pira, no processo de sucessão ao cargo de Diretor Geral. Temos como base analisar os candidatos ao referido cargo. O nosso principal objetivo, desta consultoria é avaliar pontos importantes, como habilidades, competências e pro-atividades. Usaremos o bom senso, ética…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇAO ...................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 4

Introdução a breve história da empresa A empresa Athenas Comércio e Serviços de Telecomunicações foi fundada no ano de 2009, mas só iniciou suas atividades de fato no ano de 2010, fundada por dois sócios que são conjugues a cultura organizacional da empresa é familiar, ou seja, os sócios servem de modelo, crião o padrão, definem o tom e esperam que seus subordinados estejam sintonizados. A empresa atua com a prestação de serviços na área de construção civil, englobando os serviços de…

Recrutamento e Seleção Gestão em Recursos Humanos Introdução  Para que uma organização venha alcançar o sucesso dentro do mercado de trabalho, é preciso uma série de responsabilidades por parte de seus fundadores, quando trata-se de uma organização deve-se notar a existência de uma grande estrutura. Uma organização que não planeja, que não adota métodos corretos na contratação de pessoas consequentemente não conseguira se manter no mercado, e por este motivo é adotado o método do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 AVANÇO TECNOLÓGICO E GLOBALIZAÇÃO 4 2.1 PLANEJAMENTO DE PREVISÃO PESSOAL 4 2.1.1 VANTAGENS DO COLABORADOR 4 2.1.1.1 VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL..............................................................5 3 RESPONSABILIDADE.............................................................................................6 3.1 OLHAR ATENTO DOS GESTORES 5 3.1.1 AUSÊNCIA DOS SÓCIOS GESTORES.........