C & S - cargo de empresas

Cargos e Salarios (C&C) Introdução Segundo Wood Jr. e Picarelli filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e tambem como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Definiçoes e Conceitos Para lacombe (2004), cargo é um conjunto de atribuiçoes de natureza e requisitos semelhantes e que tem responsabilidades especificas a serem praticadas pelo seu ocupante. A atividade de cargos cuida da analise e da avaliação de cargos, considerando os critérios ja estabelecidos a cada cargo e em relação aos demais, observando as responsabilidades e limitaçoes para seu desempenho. 'O estudo de cargos e salarios é um instrumento que permitirá a empresa a administração de seus recursos humanos na contratação, movimentaçoes horizontais (méritos) e verticais (promoçoes) de seus profissionais e retenção de talentos da empresa. A definição de cargos e salarios estabelecerá uma politica salarial eficaz que permitira a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidoes e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreira' Cargos e Salarios (C&C) Introdução Segundo Wood

Missão 6 2.7.2 Visão de futuro 6 2.7.3 Princípios e valores 6 1 INTRODUÇÃO A fusão da gestão de recursos humanos com a gestão estratégica pode colaborar para o sucesso e continuidade de uma organização, tendo em vista que as vantagens competitivas podem ser criadas por essa parceria, como aprendizagem dentro da organização, gestão da cultura organizacional e das equipes. Quando há um desinteresse do nível gerencial, ou um treinamento precário, remuneração inapropriada ,…

ILUSTRAÇÕES LISTA DE TABELAS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 TÍTULO Erro! Indicador não definido. 2.1 Seção secundária Erro! Indicador não definido. 2.2 Seção secundária Erro! Indicador não definido. 2.2.1 Seção terciária Erro! Indicador não definido. 3 TÍTULO Erro! Indicador não definido. 3.1 Seção secundária Erro! Indicador não definido. 3.2 Seção secundária Erro! Indicador não definido. 4 TÍTULO 13 4.1 Seção secundária Erro! Indicador não definido. 4.2 Seção…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS…

Índice Introdução 3 1.Administração de Recursos Humanos 4 1.1.Os estilos de administração de recursos humanos 4 1.2.Descrição e Análise de Cargos 5 1.3.Conceito de descrição de cargos 6 1.4.Objectivos da descrição e análise de cargos 7 1.6.Métodos da descrição e análise de cargos 10 Conclusão 14 Referências bibliográficas 15 Introdução O presente trabalho de pesquisa bibliográfica visa dar um cunho aprofunda sobre o tema: A administração de Recursos Humanos. A partir deste,…

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS Tema: ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS Castanhal-Pará 2014 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EQUIPE: Ester Silva Maryelly Oliveira Rodrigo Bezerra Rodrigo Andrade Rosinelson Rebelo Alana Thais Administração de Cargos e Salários, Tema: “Analise e Descrição de Cargos”. Curso: Gestão de Recursos Humanos, Profª.: Sheila Leal - 3° semestre. Castanhal-Pará 2014 Sumário 1. Introdução …………………………………………………………………………4 2.…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: Série: 2° sem/2013 4ª Série Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Semestre de Ingresso: 1° C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 Periodo: Não definido Ano de Ingresso: 2012 C.H. Total: 80 Ementa Salário e Motivação. Planejamento para a implantação. Análise de Cargos. Coleta de Dados. Descrição e Especificação de cargos. Avaliação de Cargos.…

LATU SENSU REENGENHARIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS FABIANA VAZ SOARES RIO DE JANEIRO, DEZEMBRO DE 2001. UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU REENGENHARIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS FABIANA VAZ SOARES Projeto apresentado à Universidade Cândido Mendes como requisito…

Este projeto foi desenvolvido baseadoem informações e análise crítica do estabelecimento, com o objetivo de criar novas estratégias de para aumentar a rentabilidade, divulgação e elevar o conhecimento a novos clientes/consumidores daregião de São Bernardo do Campo e Grande ABC. O trabalho se inicia com pesquisas no Local que escolhemos para realizar o relatório, chamado Crescer Informática. Através das informações fornecidaspelo proprietário do estabelecimento, e também…

INTRODUÇÃO A analise de cargos é uma das mais antigas práticas de recursos humanos. No inicio do século XX, naqueles primeiros departamentos pessois das fábricas, já se fazia análise de cargos. E de lá para cá muita coisa mudou. A análise de cargos na época não era das melhores. Tanto que, para defendê-la, os autores precisaram recorrer a essa inusitada analogia com o bisturi. A origem dessa então controversa prática de RH tinha muito a ver com as observações…