3 DESAFIO FINAL

TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
TUTOR PRESENCIAL:

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CAMPO GRANDE / MS - SETEMBRO DE 2014
INTRODUÇÃO

Neste desafio prestaremos consultoria à Indústria de Bebidas Pira, no processo de sucessão ao cargo de Diretor Geral. Temos como base analisar os candidatos ao referido cargo.
O nosso principal objetivo, desta consultoria é avaliar pontos importantes, como habilidades, competências e pro-atividades.
Usaremos o bom senso, ética profissional e compararemos as habilidades dos candidatos. De acordo com o organograma, o novo diretor terá o poder de delegar e administrar às funções e nomear supostos gestores as áreas de competências.
Portanto ao término, deste desafio chegaremos ao um consenso e apresentaremos um novo sucessor do Doutor João.
Diante dos fatos, nossa empresa de consultoria foi contratada para sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

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PASSO 01:

Para darmos início a avaliação, elaboramos uma tabela onde identificamos as Deficiências das Competências e Habilidades dos filhos do Doutor João. Veja a seguir:
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR
PAULO
IRAN
Agente de Mudança
X
X
Ambição Positiva
X

Ampliar Conhecimento X
Aplicar o Conhecimento
X

Aprender a aprender
X
X
Assumir riscos
X

Atitude empreendedora
X

Autoconfiança
X

Auto realização X
Avaliar a situação
X

Casado
X

Compartilhar Conhecimento
X

Comunicação
X
X
Criatividade
X
X
Ética / Responsabilidade
X
X
Definir prioridades
X

Flexibilidade
X
X
Filhos
X Foco e resultados
X

Iniciativa
X
X
Inovação
X
X
Julgar os fatos
X

Know How
X
X
Liderança
X Motivação
X

Obter dados e informação
X
X
Persuasão
X Ponderar com Equilíbrio
X

Proativo
X

Ter Espírito Crítico
X

Trabalho em equipe
X
X
Transmitir Conhecimento X
Vício

X
Visão Global e Sistêmica
X

PASSO 2: