Insucesso Da Reengenharia

REENGENHARIA Victor Cláudio Paradela Ferreira Apresentação Neste texto desenvolvemos um estudo sobre os conceitos básicos e uma reflexão crítica sobre a reengenharia, uma das mais populares e polêmicas teorias da Administração contemporânea. Inicialmente, apresentamos as principais idéias defendidas por Michael Hammer e James Champy, seus precurssores. A seguir, resgatamos algumas críticas desenvolvidas por especialistas em gestão de mudanças organizacionais.…

atitudes diferentes, os seja, não adianta tentar copiar as ações da concorrência indiscrimidamente, pois corremos o risco de copiar apenas as aparências, esquecendo de copiar a estrutura, a cultura e o pensamento organizacional, e isso acarretará num insucesso estratégico. Mas recomendo que criemos uma estrutura, cultura e pensamentos organizacionais que se adaptem melhor a nossa própria realidade, e esta, ser direcionada a facilidade de adaptação às mudanças, avaliando constantemente…

Data de realização: Dezembro de 2013 Ano lectivo: 2013/ 2014 “A gestão dos processos: «japanização», reengenharia e redes” Síntese sobre o artigo científico Índice 1. Sociedade pós-industrial 3 2. Os novos modos de produção e o paradigma da qualidade 3 3. Cultura organizacional 5 4. Reengenharia 7 5. Organizações em rede, redes de organizações 8 6. Bibliografia 11 1. A Sociedade pós-industrial Com a…

TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO “REENGENHARIA” KELLY C. DE OLIVEIRA RIBEIRO PAULA CRISTINA DE OLIVEIRA CAMPINAS 2009 KELLY C. DE OLIVEIRA RIBEIRO PAULA CRISTINA DE OLIVEIRA TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO “REENGENHARIA” Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Tecnologias e Ferramentas de Gestão, ministrado pelo Profº Rinaldo César da…

..................................................Pág. 05 Administração Participativa...........................................................Pág. 05 Administração Empreendedora.....................................................Pág. 06 Reengenharia.................................................................................Pág. 06 Benchmaking.................................................................................Pág. 08 Administração por Objetivos..........................

demográficas, ecológicas, culturais Ambiente de Tarefa Fornecedores, clientes, concorrentes, entidades reguladoras Impactos do Ambiente Integração das teorias mecanicistas e orgânicas Integração de novos enfoques: Qualidade Total Reengenharia H. Adm. H.social H. Econômico Readministração Teoria da Contingência Década de 50 Ênfase: No ambiente Fechados ou Abertos Componentes e características de um Sistema 1. Insumos (entradas, inputs) 2. Processamento (througput)

Introdução Este trabalho tem por objetivo esclarecer todas as obscuridades acerca do termo Reengenharia dos Processos Empresariais e de como este processo pode ser feito de acordo com sua posição no mercado, reafirmação ou por pura sobrevivência. Porém, fora utilizado de forma errônea em grande parte das organizações. Este processo é uma oposição à terceirização, ao downsizing, à reestruturação e à automação e se preocupa com mudanças bruscas e não com melhoramentos contínuos; com uma…

atitudes diferentes, os seja, não adianta tentar copiar as ações da concorrência indiscrimidamente, pois corremos o risco de copiar apenas as aparências, esquecendo de copiar a estrutura, a cultura e o pensamento organizacional, e isso acarretará num insucesso estratégico. Mas recomendo que criemos uma estrutura, cultura e pensamentos organizacionais que se adaptem melhor a nossa própria realidade, e esta, ser direcionada a facilidade de adaptação às mudanças, avaliando constantemente…

clientes, concorrentes, entidades reguladoras o Impactos do Ambiente o Integração das teorias mecanicistas e orgânicas o Integração de novos enfoques: ▪ Qualidade Total ▪ Reengenharia ▪ Readministração H.social H. Econômico H. Adm. o Década de 50 o Ênfase: No ambiente o Fechados ou Abertos o Componentes e características de um Sistema

oportunidades de melhorias além de suas observações diretas, e os membros da equipe tornam-se motivados a se empenhar por excelência, inovação e aplicação de pensamento inovador a fim de conseguir sua própria melhoria de processo. Reengenharia Reengenharia é uma estratégia de mudanças que visam tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. Ocorre a…