RESUMO

PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. O Planejamento Tático tem pôr objetivo aperfeiçoar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Pôr tanto trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. É desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente para a consecução de objetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientavas para o processo decisório da empresa Planejamento Operacional: este planejamento é feito no nível das operações das empresas ou órgãos. Planejamento das rotinas de trabalho, os manuais de procedimento, envolvendo…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 09, n. 03: p. 727-744, 2013 D.O.I: 10.3895/S1808-04482013000300010 Revista Gestão Industrial CONTROLES DE GESTÃO UTILIZADOS POR INDÚSTRIAS FAMILIARES MADEIREIRAS LOCALIZADAS NA REGIÃO DO COREDE ALTO DA SERRA DO BOTUCARAÍ/RS EM CADA FASE DO CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL MANAGEMENT CONTROLS USED FOR WOOD INDUSTRIES FAMILY LOCATED IN THE REGION OF THE COREDE ALTO DA…

A IMPORTÂNCIA DOS INSTRUMENTOS DE CONTROLE INTERNO PARA GESTÃO EMPRESARIAL José Cebaldir Floriano Pós-Graduando(a) do Curso de Pós-Graduação lato sensu em Gestão e Auditoria de Negócios da UNICENTRO. 2006. Jeferson Lozeckyi Professor Orientador. Mestre em Ciências Sociais Aplicadas - Contabilidade. Departamento de Ciências Contábeis da UNICENTRO. www.unicentro.br RESUMO Para realização deste trabalho foi desenvolvida a pesquisa bibliográfica. Segundo Lakatos (1997), este tipo de…

aprimoramento do desempenho das atividades da empresa, aprimoramento este que depende de vários fatores, quais sejam: uma equipe de trabalho qualificada, ética profissional, sistemas eficazes, controle e uma visão de desenvolvimento continuado da empresa, ou seja, objetivos claros a serem atingidos e metas que os qualifiquem. Diante disso destacam os investimentos em profissionais capacitados, comprometidos e voltados ao objetivo da empresa, sua visão e missão de mercado. Em conjunto…

-Overall Equipment Effectiveness PCP –Planejamento e controle de produção, Controle DDC ("Digital Direct Control"), MES -Manufacturing Execution Systems SFC -Shop floor control, OPC (OLE for process control) II. Introdução O primeiro controlador programável apresentado nos anos 70 não possuía meios para interagir com o operador ou para comunicação com outros controladores. Nas plantas industriais atuais, é de grande importância que o operador tenha interação com o sistema. Os…

INSTRUMENTAÇÃO EM PROCESSOS INDUSTRIAIS 1. Visão geral de instrumentação industrial 2. Transmissores e Transdutores 3. Instalações elétricas e de instrumentação em áreas classificadas 4. Válvulas de controle (funções, componentes, tipos e aplicações) 12/3/2012 2 INSTRUMENTAÇÃO EM PROCESSOS INDUSTRIAIS Visão geral de instrumentação industrial Patrícia Lins de Paula 12/3/2012 3 Revistas • • • • • • • Automática Control Engineering Control Engineering Practice IEEE Transactions on…

Homologação de Fornecedores Homologar é um processo que consiste, basicamente, em testar e detectar os erros em todas as funcionalidades de determinado projeto, em qualquer fase que este esteja. Homologar Fornecedores – é o processo em que consiste em que uma empresa quando venha adquirir produto (insumos) de outra determinada fábrica, através de pesquisas verifica as condições fabris, as qualidades dos seus processos produtivos e seus produtos através de agentes de desenvolvimento.…

MBA Corporativo em Formação Avançada de Consultores GERENCIAMENTO POR CONTROLES E INDICADORES DE DESEMPENHO ESTRATEGO – Centro de Educação Corporativa  Direitos Autorais Este material foi desenvolvido pela Estratego – Centro de Educação Corporativa e todos os direitos são reservados e protegidos pela Lei 9.610 de 19/02/98. Nenhuma parte deste material, sem autorização prévia por escrito da Estratego, poderá ser…

UTILIZAÇÃO DE CONTROLES DE GESTÃO NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES Autores: Fabiano Maury Raupp, Samuel João Martins e Ilse Maria Beuren. Artigo originalmente publicado nos Anais do 3º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade, São Paulo-SP, outubro/2003. c) Extrair os pontos principais do texto e comentá-los. O texto começa falando que, nos anos de 1990, aconteceram diversas mudanças no ambiente empresarial brasileiro, graças à globalização e a abertura da economia.…

interno como instrumento de gestão Cláudia Horbilon Alves Vasconcelos* Resumo As alterações ocorridas no cenário global estão favorecendo as mudanças constantes nas organizações atuais, fazendo com que os desafios sejam cada vez maiores, principalmente quando se trata dos processos de gestão empresarial. As inovações tecnológicas fazem parte do processo de tomada de decisões, intervindo diretamente no meio empresarial e exigindo uma postura adequada dos gestores. Neste…