Instrumentos E Ferramentas Utilizados Para Gerenciamento

Gerenciamento de Tempo em Projetos de Modificação em Unidades Marítimas Júlio César da Silva Manhães (UENF) jcmanhães@petrobras.com.br Márcio N. Magalhães (PETROBRAS) marcio.magalhaes@petrobras.com.br Marcos Píscopo (BENTLEY COLLEGE) mpiscopo@bentley.edu Rogério Atem de Carvalho (CEFET) ratem@cefetcampos.br Marcelo T. Barros (TS Gás Construções do Brasil) marcelo.barros@tsgas.com.br Resumo: A Bacia de Campos é atualmente responsável por 84% da produção nacional de petróleo e…

Os projetos são ferramentas que auxiliam e facilitam esse processo. Os fundamentos de gerenciamento de projetos descrevem uma metodologia para gerenciar projetos com eficácia. Os projetos sempre estiveram presentes na história do homem. Pode observar pelas grandes construções efetuadas na antiguidade, onde muitas de encontram boas condições até os dias atuais. Pode-se dizer que todas essas grandes obras demandam uma organização para sua realização. Assim tem-se que o gerenciamento de…

JUSTIFICATIVA 6 4. REFERENCIAL TEÓRICO 7 4.1. As Ferramentas da Contabilidade Gerencial 7 4.2. O Uso das Informações Contábeis nas Grandes Empresas 4.3. O Processo Comunicacional Entre Gestor e Contador 5. METODOLOGIA 5.1. Tipologia de Pesquisa 5.2. Proceder Metodológico 6. REFERÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO É notável o crescimento econômico do Brasil nos últimos anos e as empresas são grandes responsáveis por isso. Embora não seja utilizado na maioria das…

TEÓRICO 6 3. CONTABILIDADE GERENCIAL E SUAS FUNÇÕES 7 3.1 Objetivo da Contabilidade Gerencial 7 3.2 A Importância da Informação Contábil 7 4. CONTABILIDADE E A TOMADA DE DECISÃO NA EMPRESA 9 5. PRINCIPAIS FERRAMENTAS CONTÁBEIS 10 5.1 Fluxo de Caixa 10 5.2 Orçamento 10 5.3 Técnicas de Análise de Investimentos 10 5.4 Planejamento Tributário 11 5.5 Gestão de Estoque 11 5.6 Controle de Contas a Pagar 11

educação profissional, consultorias e informação tecnológica, para profissionais da área industrial ou para pessoas que desejam profissionalizar-se visando inserir-se no mercado de trabalho. Este material didático foi preparado para funcionar como instrumento de consulta. Possui informações que são aplicáveis de forma prática no dia-a-dia do profissional, e apresenta uma linguagem simples e de fácil assimilação. É um meio que possibilita, de forma eficiente, o aperfeiçoamento do…

....21 CAPÍTULO 2 A GESTÃO FINANCEIRA NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA......................................25 2.1 Tesouraria................................................................................................................28 2.1.1 Gerenciamento Financeiro........................................................................30 2.1.1.1 - Capital de giro.........................................................................30 2.1.1.2 - Controles Financeiros Básicos..................

Estadual de Minas Gerais Ementa: Abordagem das características gerais do novo modelo de gestão de pessoas; Conceituação e definição de avaliação de desempenho; Objetivos da avaliação; Legislação específica; Abordagem de critérios, escalas e formulários utilizados na avaliação de desempenho; Papel do gestor na avaliação de desempenho de equipe e papel dos demais envolvidos no processo de avaliação de desempenho (servidores, RH, SEPLAG/SCPRH, autoridade máxima, chefias e avaliadores);…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4, 5 e 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 1 INTRODUÇÃO A produção textual individual desse semestre será voltada nas disciplinas Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Seminário VII, e como exercícios para

o que exige das empresas, meios confiáveis de obter informações indispensáveis ao seu sucesso. Informações adequadas e em tempo hábil para subsidiá-las no processo de tomada de decisão. Desta forma, a Contabilidade apresenta-se como instrumento de gestão, fornecendo as informações necessárias e auxiliando nos processos de concorrência, necessidades de aperfeiçoamento das novas tecnologias, globalização dos mercados, se tornando assim indispensável para o…

Programável (PLC), nos anos 70, com o avanço de eletrônica surgiu o Sistema Digital de Controle Distribuído (SDCD). Já no início dos anos 80, graças à diminuição cada vez maior da eletrônica, foi possível colocar um microprocessador dentro dos instrumentos de medição e controle para efetuarem operações específicas. Na década de 90 surgiram os protocolos digitais. Motivados pelo crescimento da internet surgiram grupos de pesquisa para desenvolver sistemas de controle que pudessem…