Instrumento De Gestão De Carreira

MARCELO MAÇANEIRO RIBEIRO BLUMENAU 2014 ANDRÉ SOUZA DE MEDEIROS JONATHAN LUIZ AMANCIO PEREIRA JONAS PEYERLLUIZ FERNANDO MARCELO MAÇANEIRO RIBEIRO MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR Trabalho de final de semestre para a unidade curricular de gestão de pessoas, no curso técnico de logística, sobre o que as 150 melhores empresas para se trabalhar fazem de diferente, onde foi escolhido 5 empressas para se aprofundar. Orientador Junior Reis. BLUMENAU2014…

INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE LISBOA Área Departamental de Engenharia Química Licenciatura em Engenharia Química e Biológica Economia e Gestão Ano Letivo 2013/2014 Semestre de Inverno Hovione – Farmaciência Gestão de Recursos Humanos Comunicação Pedro Ribeiro Silva Nº 33167 Sílvia Cardoso Nº38025 Márcia Cardoso Nº38503 Turma: LQ51N Dezembro 2013 Índice 1. Enquadramento A Hovione A Hovione é uma empresa portuguesa

Folha de rosto 1-Administração de Cargos e Salários 1.1-Gestão e Cargos e Salários da empresa; Antes, a descrição dos cargos e dos salários seguiam as mesmas regras da maioria das empresas: meia dúzia de palavras definiam as tarefas de cada cargo e os salários obedeciam os critérios do chefe imediato, o que provocava arbitrariedade e distorções. A adoção, a partir de 1.996, de um processo de gestão por competências criou um perfil para cada cargo alinhado às estratégias da

mostradas, detalhadamente, as actividades realizadas, incluindo. Na quarta e última parte serão apresentadas as considerações finais e recomendações para a empresa Municipal de Transporte Rodoviario de Maputo. Palavras-chave: Relatório, estagio, Gestao de Transporte, empresa municipal de transporte rodoviario de maputo. Lista de abreviaturas usadas  TPM-Transporte Público de Maputo  EP- Empresa publica  ITC– Instituto de…

PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA MOTIVACIONAL Reinilda dos Santos Vilas Boas Valter Santos Costa RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valores à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os seus funcionários se adaptem nos cargos certos e…

Área Temática: Gestão de Pessoas Relações de Trabalho: Planejamento e Novas Oportunidades de Carreira para o Trabalhador RESUMO Este trabalho teve como objetivo principal apresentar as novas oportunidades de carreira que se desviem da tradicional execução formal do trabalho e possam conduzir o trabalhador ao planejamento ativo de sua carreira. A identificação da construção da carreira para os indivíduos é de fundamental importância para o atingimento do sucesso profissional, principal…

dos Santos Sidineia Pereira Bertogi Trabalho acadêmico apresentado como requisito à obtenção de nota parcial da 2ª etapa na disciplina de Medições e Calibração e Desenvolvimento de Competências Curso de Gestão da Produção Industrial da noite. Turma: F G Orientadores: Professores: Paulo Cesar e Sandro CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 5 5 Manômetros 10 7 Como se calibra 15 10…

HUMANOS À semelhança do que aconteceu no desenvolvimento das Teorias de Organização, também foi nos últimos 100 anos que se construiu a História da Função Pessoal. Esta passou basicamente por 3 fases: a fase da administração; a fase da gestão; a fase do desenvolvimento. Convém referir que estas 3 fases não se excluem umas às outras, numa análise meramente cronológica, mas coexistem neste momento, completandose. Pensamos ser oportuno explicitar a mudança da designação…

anterior UNISEB Centro Universitário Módulo 3.2 Unidade 2 Construção de um Sistema de Gestão do Desenvolvimento UNISEB Centro Universitário Objetivos da aula • Construção de um sistema de gestão do desenvolvimento; • Definindo competência; • Como identificar as competências essenciais; • Classificação e avaliação das ações de desenvolvimento. Construção de um sistema de gestão do desenvolvimento • Quando tratamos de um sistema que irá gerenciar o…

criada a Política Nacional de Águas (Lei N.o 9.433/97). Seus instrumentos de gestão: - Plano de recursos hídricos; - Outorga de direito de usos das águas; - Cobrança pelo uso da água; - Enquadramento dos corpos d'água e - Sistemas de informações sobre recursos hídricos. Enfim, em 2000 é criada a Agência Nacional de Águas (ANA). Sucedendo ao Departamento Nacional de Águas e Energia Elétrica - DNAEE nas competências relativas à gestão de recursos hídricos, que além de gerir as…