Instalação Baseada No Ciclo Pdca Aplicado

Pesquisa: PDCA, 5W2H, 5S, ISO 9000, ISO 14000 E ISO 26000 Alunos: Ana Paula Reis Rezende Nogueira nº3 Andrea dos Santos nº4 Antônia Maria Gomes da Silva nº 5 Ciclo PDCA Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a “qualidade” tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem

tempo? 6 2. O que é Gestão da Qualidade e como foi sua evolução? 7 3. Quais foram os principais “gurus” da Qualidade? 8 4. Quais são os oito princípios da Gestão da Qualidade? Explicar. 9 ETAPA 2 10 Gestão da Qualidade Total. 10 PDCA 12 O que é TQM e como o Ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM? 13 ETAPA 3 14 Controle da Qualidade On-Line 14 “Entre as Ferramentas da Qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe?” 16 ETAPA 4 17 Kaizen 17…

e novas empresas, que tenham que começar a vender pouco para depois crescer, possui desvantagem de custos; Capital Necessário: outra restrição financeira, mas aqui se refere à necessidade de capital para realizar os investimentos iniciais para a instalação do negócio. É um dos fatores mais relevantes para impedir o surgimento de novas empresas em um setor; Acesso aos canais de distribuição: se os canais de venda forem limitados, quanto mais as empresas atuais estiverem bem relacionadas…

solução de problemas. O MASP como método de “controle” por excelência é o PDCA “rodado” para solucionar problemas. O método é a parte mais importante do CQT, é o coração do CQT. Método de Análise e Solução de Problemas MASP Composição: O método de análise e solução de problemas (MASP) é composto por duas partes:  Metodologia PDCA  Ferramentas da Qualidade A P C D Metodologia PDCA/MASP PDCA FLUXO Identificação do problema 1 P D C FASE…

..................................................... 2.2.2Fluxograma..................................................................................................... 2.2.3 PDCA.............................................................................................................. 2.2.3.1 Etapas do PDCA......................................................................................... 2.3 ISO...................................................................................

de ferramentas do ciclo PDCA, OEE, 5S e TEMPOS E MÉTODOS, SEIS SIGMA e ainda a melhoria da ERGONOMIA no posto de trabalho. assim podendo ser usado por todos os níveis organizacionais e operacionais da empresa, evidenciando que, apesar disso, trazem excelentes resultados para empresa como mostra o estudo realizado nessa empresa do ramo de autopeças. Palavras-chave: CICLO PDCA, OEE, 5S, TEMPOS E MÉTODOS, ERGONOMIA. LISTA DE FIGURAS Figura 01 Ciclo…

................................. 29 Figura 3 - Custo Anual da Manutenção / Faturamento Bruto da Empresas ................... 30 Figura 4 - Os Significados de Cada Senso do 5S na Manutenção ...................................... 33 Figura 5 - O Ciclo PDCA ....................................................................................................... 36 Figura 6 - Vista Frontal da Embrapa Gado de Leite ......................................................... 50 Figura 7 -…

XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004 Adaptação do ciclo PDCA para aplicação na re-implementação de sistemas ERP Fernando Alexandre Rodrigues Gambôa (UNICAMP) f.gamboa@uol.com.br Flávio Roberto Souza dos Santos (UNICAMP) flaviorss@uol.com.br Resumo Nos últimos anos, muitas empresas adotaram os sistemas integrados de gestão (Enterprise Resource Planning – ERP) como uma das principais ferramentas de tecnologia da informação (TI). Considerando esta ferramenta…

automobilístico, a saturação diária da mão-de-obra de uma unidade de manutenção foi medida e analisada e, a partir destes dados foi possível segmentar e avaliar as tarefas diárias da unidade em questão. Em razão da utilização de ferramentas apropriadas como PDCA, FMEA, TPM, KAIZEN. Foi permitido mensurar os estágios separando-os por períodos, unidades, especialidade, situação real no momento da medição e atividade. O planejamento também contemplou rotas e horários diferenciados de…

CENTRO UNIVERSITARIO UNA CAMPOS BARRO PRETO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 1° PERÍODO/ 2014 Fundamentos da Gestão Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Aplicado dos alunos do 1º Período do Curso Superior de Tecnologia em Logística da Faculdade UNA campos Barro Preto. Orientador: Prof. Denio Magno da Silva Andre Luiz Nascimento Rodrigues Dalmo Fabricio Venancio Lorena Magalhaes Barbosa Rafael dos Santos Barros Ricardo Pinho Rodolfo Prudente Ribeiro