PDCA

A utilização do metodo PDCA na melhoria de todo o processo dentro de um canteiro de obras: um estudo de caso. Douglas da Silva Santos Mateus Alves Dias de Souza Universidade Federal Fluminense Instituto de Ciências Humanas e Sociais Curso de Administração e Ciencias Contábeis Introdução Num mercado cada vez mais competitivo, é constante a busca pela melhoria e otimização de processos produtivos e prestação de serviço, com a alta concorrência as empresas buscam métodos para aumentar a qualidade do seu produto ou serviço ,e uma das ferramentas mais conhecidas e bastante utilizadas em diversos setores diferentes das empresas, por permitir analisar e controlar de forma contínua e otimizada, é o Ciclo PDCA que tem como objetivo ,a melhoria contínua de um processo. Nesse estudo de caso utilizaremos o Ciclo PDCA para aperfeiçoar a gestão do canteiro de obras da empresa S&S Construções e Engenharia , visando otimizar todo o processo, desde as licenças para realização das obras até a entrega final do projeto em perfeito estado e dentro dos prazos previstos. Evitando também o desperdício de tempo e capital que como conseqüência gera maior lucro. O canteiro de obras é ,um conjunto de instalações que fornece para a construção de determinado projeto, abrigo, administração da obra,o processo de construção e a mão de obra. E como é um lugar onde se tem a convivência entra pessoas, deve ser planejado considerando a praticidade, o bem estar

normal que na manufatura de uma empresa ocorram erros em seus processos de produção, que na busca da competitividade é necessário que se consiga um diferencial para se manter, a busca de uma perfeição e a melhoria contínua em seus serviços ou produtos. O presente trabalho tem como objetivo apresentar conceitos sobre ferramentas da qualidade como o método PDCA e a metodologia KAIZEN. O método utilizado foi explicando as etapas seguidas assim como avaliando as mesmas e propondo um…

só do cliente, mas de todos envolvidos com a empresa e visa melhorar a competitividade, a eficácia e a flexibilidade de uma organização por meio de planejamento. Princípios da qualidade total: Total satisfação do cliente/Constância de propósitos /aperfeiçoamento contínuo/delegação/ desenvolvimento de recursos humanos /gerência participativa/garantia da qualidade/disseminação de informações. Ferramentas de Gestão da qualidade total Programa 5s Ferramenta baseada em ideia simples e…

A AGUACENTER Poços Artesianos é uma empresa localizada na cidade de Montes Claros – Norte de Minas Gerais, que foi criada em 1997. Além de oferecer Infraestrutura completa para seus clientes, possui excelência de qualidade em todos os seus serviços, procurando sempre fornecer o que há de melhor em tecnologia na perfuração, instalação e manutenção de poços tubulares. Sediada no município de Itabira-MG vem, ao longo do tempo, conquistando seu espaço e destacando-se no ramo de perfuração…

Esta busca incorporada a uma adequada estratégia de gestão que prevê a utilização das manutenções do tipo corretiva, preventiva e também preditiva podem gerar resultados que irão refletir no aumento da disponibilidade dos equipamentos. A definição quanto ao tipo de manutenção a ser utilizada deve ser feita levando em consideração a importância do equipamento no processo produtivo e, é feito através de uma ferramenta de gestão conhecida como matriz de criticidade. A metodologia da…

Aperfeiçoamento contínuo 6. Garantia da qualidade 7. Delegação 8. Não aceitação de erros 9. Gerência de processos 10. Disseminação de informações Gestão pela Qualidade Total A gestão de uma organização seja de manufatura ou de serviços, com ou sem fins lucrativos, do governo, social ou de família trata de duas coisas: as transações e os relacionamentos. A Gestão pela Qualidade Total (GQT) significa criar, intencionalmente, uma cultura organizacional em que todas as transações são…

Sumário 1 – Gestão pela Qualidade Total - GQT 2 2 – Modelo Referencial 2 3 – Princípios da Qualidade Total 2 4 – Gestão pela Qualidade Total 3 5 – Ferramentas de Gestão da Qualidade 3 6 – 5’S 4 7 –PDCA / SDCA 5 8 – Fluxogramas 11 9 – Outros Fluxogramas 11 9.1 – Fluxograma Funcional 12 9.2 – Fluxo-Cronograma 12 9.3 – Fluxograma Geográfico 12 10 – ISO 12 1. Gestão pela Qualidade Total - GQT O conceito de Qualidade foi primeiramente associado à definição…

Escola Protec Autores: Ailton Santos, Claudicélia Santos, Elder Moreira, Janaína Gomes, Willian Pereira. ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL Outubro/2012 Camaçari Autores: Ailton Santos, Claudicélia Santos, Elder Moreira, Janaína Gomes, Willian Pereira. ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL Trabalho apresentado na Matéria Administração da Produção Apresentando os Conceitos para utilização na melhor forma da Qualidade Total na…

processos e atividades que agregam valor. - A conquista de um desempenho inovador medido nos resultados da empresa. - A aplicabilidade da reengenharia aos líderes de mercado, bem como aos seguidores. - A reengenharia como veículo para o fortalecimento dos funcionários. - Ela enfoca o aperfeiçoamento do valor oferecido ao cliente, algo com que os clientes se importem e pelo que estarão dispostos a pagar o valor agregado 4) Quais as etapas do sistema de gestão ambiental segundo a ISO…

...............................................................................10 1.6.2 PDCA/SDCA ...............................................................................................................11 1.6.3 ISO ............................................................................................................................18 REFERÊNCIAS ...................................................................................................................22 1.…