Instalação Baseada No Ciclo Pdca Aplicado

mediante a definição das ferramentas de qualidade a serem utilizadas e as amostragens necessárias no processo de acompanhamento dos serviços das obras civis através da utilização da ferramenta denominada FVS – Ficha de Verificação de Serviços e ciclo PDCA como forma de orientar a sequencia de atividades. A FVS é parte integrante do processo de Qualidade da empresa, onde a função deste é registrar as informações sobre o desempenho do processo e acompanhar os defeitos em itens ou no…

relevância que os mesmo têm para a Drogaria Eficaz. 1.1.1 ERA DOS SERVIÇOS Atualmente estamos na era dos serviços, onde o produto fisicamente só apresenta maior atratividade quando agregado a um serviço: suporte técnico, entrega em domicílio, instalação, atualização ou até mesmo montagem. Existem negócios onde serviços é menos importante, outros em que são essenciais para sua venda. O crescimento do setor de serviço é impulsionado por avanços na tecnologia de informação, na…

cliente como o objetivo principal a ser alcançado. As ferramentas da qualidade são instrumentos a serem utilizados para resolução de problemas, identificando suas causas básicas por meio de procedimentos, isto é, se aplicadas de forma correta e baseadas em fatos e dados. A implementação das ferramentas da qualidade não abrange somente a qualidade no produto final e sim, ao desempenho da organização como um todo. Dentre elas, destacamos o fluxograma, que é a ferramenta…

FACULDADE PADRE JOÃO BAGOZZI DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DA PRODUÇÃO Kaizen Aplicado em Linha de Soldagem de Carroceria Automotiva: Um Estudo de Caso Prof.ª Patricia A Orientador: Curitiba 2013 RESUMO Este trabalho apresenta uma introdução à metodologia Kaizen, desenvolvida pelo Sistema Toyota de Produção, na década de 70, que visa a melhoria contínua e aumento de produtividade dos processos de fabricação. Para ilustrar os principais procedimentos desta metodologia,…

certificado tem qualidade melhor que outro não certificado pelas normas ISO. Sobre as ferramentas gerenciais disponíveis alguns autores defendem, que independentemente do programa duas fermentas são essenciais e utilizadas em todos os programas: 5S eo ciclo PDCA de Deming. 5S É uma prática propagada no Japão que ensina bons hábitos, eliminação de desperdícios e perdas, é capaz de modificar o humor, harmonizar o ambiente de trabalho e a maneira da condução das atividades de…

objetivos. LISTA DE FIGURAS Figura: 1 Estoque de Matéria Prima Fornecedora Braskem ................................. ..........14 Figura: 2 Diagrama Causa Efeito...........................................................................20 Figura: 3 Ciclo PDCA .................................................................................................... 29 Figura: 4 Kaizen .............................................................................................................…

marcado pela competição entre as organizações, obriga as empresas a buscarem meios de sobrevivência e de se destacar no grupo. Tais meios englobam o uso de ferramentas da qualidade tais como Diagramas de Pareto, Controle Estatístico do Processo, Ciclo PDCA, Grupos Kaizen, entre outras. O estudo de caso apresentado neste trabalho se passou na segunda maior fábrica de porcelanas do Brasil, situada na região metropolitana de Curitiba. Após a fase de levantamento de dados sobre a produção, o…

Custos de avaliação 37 5.1.3 Custos de falhas internas 39 5.1.4 Custos de falhas externas 39 5.2 Relacionamento entre os custos da qualidade 40 6 FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E MÉTODOS DE MELHORIA 41 6.1 Kaizen 41 6.2 PDCA 42 6.3 Seis Sigmas 44 6.4 Programa 5S 44 6.5 Brainstorming 45 6.6 Diagrama de Pareto 46 6.7 Diagrama de causa e efeito 47 6.8 Fluxograma 48 6.9 Folha de verificação 48 6.10 Carta de…

1: Ciclo PDCA 14 Figura 2: Organograma Geral 18 Figura 3: Cronograma de Elaboração do Estágio 19 Figura 6: Fluxograma 23 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivos 7 1.1.1 Objetivos Gerais 8 1.1.2 Objetivos Específicos 8 1.2 Justificativa 8 2. REVISÃO DE LITERATURA 9 2.1 Processo Administrativo. .9 2.2 Planejamento. ..9 2. 3 Organização 10 2.4 Controle 10 2.5 Gestão da Qualidade 10 2.5.1 Programa 5S ou Housekeeping 11 2.5.2 Ciclo PDCA 14

conta. Um trabalho que, além de gratificante, nos credenciou a realizar um projeto semelhante do outro lado do mundo. Nosso desafio? Participar da construção de uma nova fábrica da empresa, na China, alinhada desde a sua concepção para uma produção baseada no modelo Kaizen. Um desafio e tanto. A fábrica, hoje já instalada e em operação, está totalmente preparada para responder à demanda e aos níveis de competitividade de um mercado emergente e altamente aquecido, como o da China na…