M todo do Caminho Cr tico

Gestão de Projetos PMI Critical Path Method (CPM) ou Método do Caminho Crítico Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br Método do Caminho Crítico (CPM) • O caminho crítico (Critical Path): Gestão de Projetos PMI – É o caminho mais longo (maior duração) do diagrama de rede – Não possui folgas – Determina qual a data mais cedo em que o projeto pode ser completado – Pode mudar ao longo do projeto – Indica as atividades que merecem um maior acompanhamento • Observações – Pode haver mais de um caminho crítico no projeto – Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico atrasará diretamente o projeto Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br . Método do Caminho Crítico (CPM) Gestão de Projetos PMI • Forma de determinar o caminho crítico do projeto: – Somar a duração das atividades de todos os caminhos possíveis para se concluir o projeto Início A=2 D=4 B=4 E=10 C=3 F=2 G=5 Fim H=8 Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br . Método do Caminho Crítico (CPM) Gestão de Projetos PMI Início A=3 E=3 B=5 F=6 I=9 C=1 G=4 J=10 D=4 H=7 K=2 L=2 • Quais os caminhos possíveis? • Qual a duração total do projeto? • Qual o caminho mais longo (caminho crítico)? Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br Fim . Método do Caminho Crítico (CPM) Gestão de Projetos PMI Início A=3 E=3 B=5 F=6 I=9 C=1 G=4 J=10 D=4 H=7 K=2 L=2 Paulo Henrique

02/10/2013 Planejar o tempo do projeto Sequenciamento de atividades Construção de diagramas Planejar o tempo do projeto • Referencial teórico: – Apostila Introdução ao Gerenciamento de Projetos, p. 43 a 50; – KERZNER, Harold. Gestão de projetos. As melhores práticas. – VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos. Estabelecendo diferenciais competitivos. – Sites na Internet. Aula 14 - Gestão de Projetos 2 Planejar o tempo do projeto Sequenciar as…

MBA em Gestão de Projetos MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Turma 2013-1 Aulas ao vivo: Quarta-feira Legenda: Aulas ao vivo Avaliações Desafio Profissional Feriados Importantes INFORMAÇÕES GERAIS IMPORTANTES 1- Os temas e Professores específicos de cada aula estão disponíveis no cronograma de aulas. 2- É de suma importância que os alunos leiam atentamente os documentos disponíveis no Ambiente Virtual de Aprendizagem. 3- Este calendário está sujeito a alterações ao longo…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Legenda: Aulas ao vivo Avaliações Desafio Profissional Feriados Importantes INFORMAÇÕES GERAIS IMPORTANTES 1- Os temas e Professores específicos de cada aula estão disponíveis no cronograma de aulas. 2- É de suma importância que os alunos leiam atentamente os documentos disponíveis no link Guia do Aluno, no Ambiente Virtual de Parendizagem. 3- Este calendário está sujeito a alterações ao longo do curso. Toda atualização ocorrida será informada com…

Gestão de Contratos e Projetos Aula 3 Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira Engenharia de Produção 1º. Semestre 2014 Retomando Atividade • Na aula anterios tratamos de entender como desenvolver: – Objetivo e Propósito do Projeto; – Idéias e Conceitos; – Forma, Função e Benefícios Engenharia de Produção Gestão de Contratos e Projetos Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira 1º. Semestre 2014 2 Técnicas Planejamento e Controle • O próximo passo é iniciar o estudo…

GESTÃO DE PROJETOS EM NEGÓCIOS COM FOCO NO GESTOR e NO PMI objetivos Projetos são amplamente utilizados quando o empreendimento é temporário, em que a sequência de atividades tem início, meio e fim; fornecem um produto único, tangível ou intangível; e sujeito a restrições orçamentárias.Os projetos fazem parte de nossas vidas e das organizações. O interesse na qualificação para a gestão de projetos e na aplicação de seus modelos vem aumentando a cada ano. Atualmente a competência em gerir…

GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Engenharia de produção dedica-se à concepção, melhoria e implementação de sistemas que envolvem pessoas, materiais, informações, equipamentos, energia e ciências sociais, em conjunto com análise e projeto de engenharia, ela possa especificar, prever e avaliar os resultados obtidos por tais sistemas. 2 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Ao enfatizar as dimensões do sistema produtivo nas mais diversas…

CONCEITOS O objetivo da disciplina é elaborar um projeto dentro ou fora de uma organização, utilizando de técnicas modernas de planejamento de escopo, desenvolvimento de cronograma e preparo do orçamento do projeto. Deve também conhecer as áreas de conhecimento em projetos de acordo com a metodologia e a influência de cada uma das áreas na administração de projetos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de…

Modulo 1 ´ ~ Gestao de Projetos GESTÃO DE PROJETOS Luís César Menezes Brasil 2004 Todos Direitos Autorais Reservados - Catho Online - Luís César Menezes Material de Apoio do Curso Online Gestão de Projetos 1 Modulo 1 ´ ~ Gestao de Projetos INTRODUÇÃO Gestão de Projetos, com Luís César M. Menezes, apresenta uma série de informações que fornecerão ao participante uma visão básica sobre os fatores que provocam o surgimento dos projetos nas organizações.…

HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJETOS A gestão de projetos começou a surgir em 1640 de forma sistemática, e alguns anos mais tarde em 1680 o mistério dos projetos passou a ser fato e espalhou-se pelo mundo. No entanto, somente em 1950 é que as técnicas de gestão de projetos foram realmente agrupadas a um sistema coerente com o estudo do desenvolvimento do míssil polaris realizado pelo departamento de defesa dos EUA. Foi através de passos militares que a gestão de projetos ganhou destaque e…