gestao de projetos

02/10/2013

Planejar o tempo do projeto
Sequenciamento de atividades
Construção de diagramas

Planejar o tempo do projeto

• Referencial teórico:
– Apostila Introdução ao Gerenciamento de
Projetos, p. 43 a 50;
– KERZNER, Harold. Gestão de projetos. As melhores práticas. – VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos. Estabelecendo diferenciais competitivos.
– Sites na Internet.

Aula 14 - Gestão de Projetos

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Planejar o tempo do projeto
Sequenciar as atividades
O sequenciamento de atividades envolve a identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma.
As atividades do cronograma devem ser sequenciadas logicamente, usando-se as relações de precedência adequadas, além das antecipações e atrasos, para a construção de um cronograma do projeto realista a alcançável.
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Planejar o tempo do projeto
Fluxograma de processo de gerenciamento de tempo de projeto Para se definir o relacionamento entre as atividades de um projeto é preciso se conhecer parâmetros fundamentais do cronograma do projeto, sem os quais essa tarefa torna-se difícil ou mesmo impossível. São eles:
• Data prevista para início – definição da data inicial, a partir da qual poderão se calculadas as datas de início e término das demais atividades. Eventualmente a data de início do projeto poderá ser calculada a partir da data estimada para o término do projeto;
• Data estimada para o término – data prevista para que a última atividade planejada seja executada;
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Planejar o tempo do projeto
• Datas previstas para o início e término das atividades – são aquelas previstas em cronograma ou calculadas a partir da realização das tarefas predecessoras. A data de término segue raciocínio semelhante;
• Os calendários - são utilizados para se determinar as datas onde haverá atividade, as datas de folgas, para se calcular e a quantidade