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(1) A área de Tecnologia da Informação (TI) Prof. Waldir Rodrigues Junior C aro (a) aluno (a)! Esta é a primeira unidade da disciplina Análise Organizacional II. Esta disciplina tem como objetivo possibilitar um maior aprofundamento no estudo das organizações, aumentando ainda mais nossa capacidade de intervenção. Para tanto, vamos iniciar estudando conceitos relacionados ao desempenho organizacional. É preciso entender o funcionamento das organizações para poder se entender o processo de obtenção dos resultados desejados 1.1 A história da tecnologia Ao falar da história da tecnologia, não se pode deixar de lembrar as primeiras máquinas, ainda manuais, para auxílio na realização de cálculos • Ábaco - o surgimento do ábaco ocorreu na Mesopotâmia e foi aperfeiçoado ao longo dos tempos, ganhando algumas variações: mesopotâmio, babilônico, egípcio, grego, romano, indiano, chinês, japonês. O ábaco da Roma antiga era composto de bolinhas de mármore deslizando sobre uma placa de bronze. Nos dias de hoje, o ábaco ainda é visto em uso em alguns locais da China. • Primeira calculadora - Blaise Pascal, francês, é conhecido como o inventor da primeira máquina de calcular, que fazia somas e subtrações por meio de engrenagens similares a um odômetro. • O primeiro computador eletromecânico - chamado de Z1 pelo seu criador, o engenheiro alemão Konrad Zuse, surgiu em 1936, e era constituído de relês e fazia cálculos exibindo seu resultado em…

foi a acertada entre as opções disponíveis no momento de sua escolha, pela análise de variáveis disponíveis ao término do processo e desconhecidas no momento desta decisão, mas visíveis, e até óbvias no momento desta segunda avaliação. A complexidade sempre esteve presente não só no mundo dos negócios como em todas as áreas de conhecimento da humanidade. Porém, atualmente, devido à dinâmica dos meios e dos contextos e do massivo conteúdo das comunicações, a impressão geral é que o …

................................................ 65 AULA 06 – RESPONSABILIDADE SOCIAL .................................................................................................................................... 83 AULA 07 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................................................... 99 AULA 08 - ELABORAÇÃO, COORDENAÇÃO, EXECUÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS .......................115 …

CONTATOS: - tamietti@cobrapi.com.br - (31) 8484 8484-9440 9440 Engenharia de Projetos Industriais © 2008 2 Objetivo ƒ Capacitar o aluno para o entendimento dos fundamentos técnicos e de gestão da engenharia de projetos industriais, principalmente com uma visão da empresa projetista. (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 3 Ementa ƒ A engenharia de projetos industriais. ƒ Empresas de engenharia consultiva. ƒ A demanda d d d do mercado d d de engenharia h i…

uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em Questão 7 a) b) c) d) e) I, apenas. II, apenas. I e III, apena II e III, apenas. I, II e III. Questão 8 Considere as seguintes afirmações relacionadas à gerência de projetos: Sobre as afirmações, pode-se dizer que…

Nº02 Processo Administrativo: planejamento O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é proje-tado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genéri¬co, direcionado a longo prazo e macroorientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos…

e Projetos Ger. Programa Coordenar Múltiplos Projetos Ger. Portfolio Definir Curso de Ação e Estratégia Introdução ao Gerenciamento de Projetos Portfólio, Programas, Projetos e Subprojetos Plano Diretor Portfólio Um portfólio é uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar o gerenciamento efetivo do trabalho necessário para alcançar os objetivos estratégicos de negócio. Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma…

Coordenadora do Círculo, desde sua instituição. Mike Lubrano Chefe de Práticas Corporativas e Investidores Departamento de Governança Corporativa IFC (International Finance Corporation) Daniel Blume Administrador Chefe Divisão de Assuntos Corporativos OCDE (Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico) Cemento Argos Quando a Cemento Argos foi fundada em Medellin, na Colômbia, 70 anos atrás, seus fundadores dificilmente poderiam imaginar que seu pequeno…

Tecnologias de Informação e Comunicação vêm sendo utilizadas não apenas como ferramentas para automatização organizacional, através de sistemas de informação tradicionais. Com o surgimento de novos paradigmas e recursos, houve uma transferência de valores entre os instrumentos organizacionais, e a tecnologia passou a ser vista como elemento imprescindível para elaboração de estratégias e formação de inteligência de negócios. O resultado da percepção dessa constante evolução das…

atividades principais são as atividades propriamente de governo. São ações de legislar, regular, julgar, fiscalizar, policiar, definir políticas, fomentar. Mas para que essas fun- ções possam ser realizadas, é necessário contar com o apoio de uma série de atividades ou serviços auxiliares: limpeza, vigilância, transporte, coperagem, serviços técnicos de informática e processamento de dados, etc. Estes serviços devem, em princípio, ser ter- ceirizados já que são serviços de…