INTRODUC A O A LOG

QUESTÃO 1 A primeira iniciativa identificada foi o apoio a gestão de suprimentos. No final da década de 80, o Wal-Mart já vivia uma realidade impressionante no que tange a gestão da cadeia de suprimentos. Isso se deu pelo forte investimento em contingente, infraestrutura e apoio logístico para que toda a operação ocorresse de forma eficiente e totalmente eficaz. Os investimentos citados acima são: - 88.000 funcionários; - 112 centros de distribuição; - 51 escritórios de transportes; - 7.200 cavalos mecânicos; - 53.000 reboques; - 8.000 motoristas; Estes, serviam mais de 6.500 lojas espalhadas pelos Estados Unidos. Considerando o cenário acima associado às boas praticas adotadas pelo grupo, tornouse praticamente impossível gerar algum tipo de perda no processo, visto que, com este processo a organização não dependeria de terceiros. Estes investimentos geraram ao Wal-Mart um custo total de distribuição de 1,7%, baseado em seu custo total, contra 3,5% da concorrência. Considerando um mercado com margens acirradamente apertadas e competitivas, esta diferença já garantiu à organização bons passos à frente. A segunda iniciativa identificada foi a adoção do sistema de compras diretas. Conforme descrito no texto o fundador da rede, Sam Walton, antes de fundá-la era franqueado da Ben Franklin que, por contrato, deveria comprar determinados itens da própria franquia. Existiam itens que a aquisição poderia ser feita de forma direta, ou seja, comprando diretamente do…

FACULDADE ESTÁCIO Graduação Tecnológica em Marketing 4º Período Noturno FORMAÇÃO DE PREÇOS ATIVIDADE ESTRUTURADA Jardel Souza João Paulo Lott Léllyo Ramos Belo Horizonte…

Adequação do preço Existem diversas estratégias de adequação de preços, são elas: • Preço geográfico A permuta é uma prática que ocorre quando os consumidores oferecem outros itens em pagamento. Essa possui diversas formas: - Escambo:Troca direta de mercadorias, sem envolvimento de dinheiro nem terceiros. - Acordo de remuneração: O vendedor recebe uma porcentagem do pagamento em dinheiro e o resto em mercadorias. - Acordo de recompra: O vendedor vende uma fábrica, equipamento ou…

Custos Título: Redução de Custos nas Empresas Alunos: Atualmente, reduzir custos é a meta de muitas empresas. A busca por essa redução já é conhecida pelos administradores como uma vantagem competitiva, porém, para atingir bons resultados não existe uma fórmula exata ainda. Existem algumas metodologias usadas para obter redução de custos, como do ROI (retorno sobre o investimento) e a do ABC/ABM (custeio e gerenciamento à base da atividade), que são ferramentas capazes de…

FI NANÇAS Redução de custos com inteligência A gestão de custos se tornou uma ferramenta crucial para a sobrevivência de muitas empresas. Mas não basta reduzir custos. É preciso administrá-los de modo a reforçar o posicionamento estratégico e fazer isso junto com clientes e fornecedores Por Robin Cooper e Regine Slagmulder á três tipos de iniciativas de gestão de custos: as que reforçam o posicionamento estratégico da empresa, as que não têm impacto sobre ela e as que a enfraquecem.…

DETERMINAÇÃO DE PREÇOS Apucarana – Paraná Julho/ 2012 DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS E ESTRATÉGIAS DE DETERMINAÇÃO DE PREÇOS Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial na disciplina de Marketing, do curso de Administração,da Faculdade Estadual de Ciências Econômicas de Apucarana, ministrada pela Professora: Josiane Rowiechi. Apucarana – Paraná Julho/ 2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Programa de reação para acompanhar a redução de preço 20 SUMÁRIO 1…

pico; - Grande número de concorrentes na região; - Estrutura pequena, a qual não oferece possibilidade de expansão para aumento de produção; - Dificuldade em atrair clientes já fidelizados aos seus concorrentes; - Número pequeno de tipos de lanches, sendo que os mesmos podem não atender a vontade dos clientes; -Variações econômicas, as quais podem influenciar nos preços dos insumos, e por consequência, nos preços dos produtos acabados; - Falta de estrutura própria para consumo do…

BALANCED SCORECARD Perspectiva Financeira 4 PERSPECTIVAS FINANCEIRA OBJETIVOS OBJETIVOS MEDIDAS MEDIDAS METAS METAS INICIATIVAS INICIATIVAS CLIENTES OBJETIVOS OBJETIVOS MEDIDAS MEDIDAS METAS METAS PROCESSO INTERNO VISÃO ESTRATÉGICA OBJETIVOS OBJETIVOS INICIATIVAS INICIATIVAS MEDIDAS MEDIDAS INICIATIVAS INICIATIVAS APRENDIZADO E CRESCIMENTO OBJETIVOS OBJETIVOS MEDIDAS MEDIDAS INICIATIVAS INICIATIVAS METAS METAS METAS METAS OBJETIVOS Relacionados à lucratividade e…

aos menores preços possíveis, em ambiente limpo e agradável. Hoje, quase 20 anos depois, a rede contabiliza 305 endereços no país é a maior rede de fast food árabe do mundo. Só em 2007, o Habib´s vendeu 650 milhões de bib´sfihas e alcançou a marca de 130 milhões de clientes atendidos. Com 12 centrais de produção espalhadas de norte a sul do país e empresas coligadas à marca, o Habib´s se tornou um dos grandes grupos brasileiros na área de alimentação. A sua qualidade e confiabilidade…

recursos e de proteção ambiental. A partir das determinações do Protocolo de Quioto e das iniciativas de regulamentação em nível internacional, procura-se evidenciar o funcionamento do mercado de crédito de carbono, através do MDL (mecanismo de desenvolvimento limpo) e mecanismos alternativos, destacando-se a formação de preços, processo de certificação e capacidade de geração de fluxo de recursos. Estes recursos podem ser captados e aproveitados pelo Brasil como importante fonte externa…