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Resumo de Trabalhos 1. Enterprise Resource Planning Com o avanço das tecnologias de informação, as empresas passaram a utilizar sistemas computacionais para suportar as suas actividades. Normalmente, em cada empresa, vários sistemas foram desenvolvidos para responder a requisitos específicos das diversas unidades de negócio, por exemplo, o sistema de vendas utiliza um sistema próprio e o de planeamento utiliza outro. Contudo, desta fragmentação deriva um problema: a dificuldade de obtenção de informação consolidada e a inconsistência de dados redundantes armazenados em mais que um sistema. Deste modo, os sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) solucionam esses problemas ao agregar num só sistema integrado, funcionalidades que suportam as actividades dos diversos departamentos das empresas. 2.1. Definição de ERP Os sistemas ERP actuais são o resultado da evolução dos sistemas tradicionais de gestão das necessidades de materiais MRP (Material Requirements Planning), amplamente empregados pela indústria de manufactura desde a década de 70. Os ERP são sistemas de informação transaccionais, que consistem numa plataforma de Software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa num só sistema, possibilitando a automatização, armazenamento, processamento e organização das informações geradas nos processos organizacionais, agregando e estabelecendo relações de informação entre todas as áreas de uma companhia, ajudando assim as empresas a…

TRABALHO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM MKT. INFORMAÇÃO E O PROCESSO DECISÓRIO RESUMO A informação é a base fundamental para que todos os gestores tomem decisões. As informações de situações internas e externas, concorrência, expansão de mercado e políticas, gerando suporte necessário para tomar decisões na organização, definir o “modus operandi” e atuar de forma competitiva e muitas vezes se destacar de seus concorrentes. Muitas vezes o fator informação para algumas…

Decisório 1ª Atividade de Fixação 1. Para uma empresa ser competitiva ele precisa gerar diferenciais competitivos. Como essa vantagem competitiva pode ser gerada? Para uma empresa vivenciar num mercado competitivo ela precisa diferenciar suas forças competitivas em relação com as concorrentes. Essa vantagem pode ser dentre varias formas, entre ela destaco uso formal e eficiente da informação, IPVC (Informações para Uma Vantagem Competitiva) como vimos no assunto estudado. De acorda…

[pic] Organização, Processos e Tomada de Decisão Professor: Nilson T. R. Campos Silva. Thaís Mara Lopes Maringá, 2011 Unidade 1 – Organização e reorganização 1. Escolha uma unidade de trabalho ou considere sua experiência profissional para responder às questões a seguir: a) Quais as características predominantes na unidade de trabalho escolhida: tipologia mecânica ou tipologia orgânica? Destaque e justifique as vantagens e as desvantagens dessas…

Administradores o consideram a essência da gestão, outros o entendem como uma etapa desta função e ainda pode ser visto como um caminho que induz as pessoas a produzir decisões, tanto em empresas privadas como em órgãos públicos ou em relação à vida pessoal. A Informação e a Comunicação. Ambas são extremamente importantes para facilitar a vida do gestor no contexto da tomada de decisão essas duas variáveis estão sempre presentes. A informação é necessária para a moderna organização…

atividade ou serviço prestado. Esse processo de tomada de decisão está interligado com a informação e comunicação. Ambas são importantes e essenciais para a moderna organização por oferecer significativa vantagem competitiva, como afirma Prevé, que “esse conceito de informação estratégica é conhecido como Informações para uma Vantagem Competitiva (IPVC), ou Inteligência Competitiva (IC).” E com isso ele afirma ainda que as empresas sejam elas privadas ou públicas que não acompanharem as…

problema levando em consideração os critérios para escolha da solução. Ex: Bonificar produtos próximos do vencimento junto das novas compras; Pois além de gerar novas compras, pode induzir o comprador a comprar mais de outros produtos visando ganhar mais dos produtos bonificados. * Implementação da alternativa: Executar a solução escolhida controlando os seus resultados. Ex: Treinar os vendedores para apresentar a bonificação ode modo que os compradores aumentam suas compras para…

ATIVIDADE IV 1. Liderança é ter capacidade de tomar decisões por u grupo de pessoas e que essas pessoas sigam as suas ordens e propostas, é ter o poder de liderar e demanda algumas qualidades essenciais que um administrador deve ter. 2. Um bom líder tem que fazer as coisas certas, tem que se expressar plenamente, tem que ter eficácia em suas decisões tem que exercer o seu papel em uma organização. 3. IPVC – informação para uma vantagem competitiva – visão dinâmica da informação…

Tecnológico 27 3.1.3. Ambiente Politico Legal 27 3.1.4. Ambiente Sociocultural 28 3.2. Microambiente 29 3.2.1. Clientes 29 3.2.2. Fornecedores 31 3.2.3. Concorrentes 35 4. Análise Swot 38 5. Estratégia de marketing 40 5.1. Segmentação 40 5.2. Posicionamento 41 5.3. Marketing-Mix 42 5.3.1. Política do Produto 42 5.3.2. Política de preço 49 5.3.3. Política de Comunicação 50 5.3.4. Política de distribuição 53 Conclusão 55 Netografia 56 Anexos 57 Introdução …

tomadas de decisões baseiam-se em Kendall e Kendall (1991). Os níveis de tomada de decisão não são os mesmos. Podem ser estratégicos (alta administração), táticos (intermediários) e operacionais (nível de supervisão). 2.2 A decisão e a informação A informação, sem dúvida, é a base onde todo gestor procura se firmar para poder tomar decisões. A informação, como por exemplo, de situações internas e externas à organização, concorrência, novos mercados em expansão, situação política,…