Criação viabilidade de projetos

forma coordenada. Porta-fólios – são agrupamentos de projetos e programas que visam atender objetivos empresariais. Tipo de Projetos nas organizações 1 – EspeciaisEMPREENDEDORISMO ou MEGAPROJETOS ESPECIAIS Projetos ESTRATÉGICOS Projetos CORPORATIVOS Projetos OPERACIONAIS : ocorrem com uma frequência menor (até uma dezena). Os responsáveis pertencem a direção e aos acionistas. Variedade: aquisições de negócios, mudança societária, fusões e aquisições. 2 – Empreendedorismo ou Megaprojetos: quanti// - dezenas. Pertencem a unidade de negócios. Variedade: contratos de negocio, obras, consultorias, sistemas, projetos governamentais. 3 – Estratégicos: dezenas. Pertencem a diretorias. Variedade: posição no mercado, mudanças de porta-folio de produtos e serviços etc. 4 – Corporativos: dezenas. Pertencem a diretoria. Variedade: mudanças estruturais, criação de funções, estabelecimento de competências centrais. 5 – Operacionais: centenas ou milhares. Pertencem a áreas ou deptos. Varidade: melhorias de processos, da qualidade, de desempenho; desenvolvimento de competências. Projetos nas organizações * Há um grande nº de projetos nas organizações, isso por conta do Dinamismo empresarial. * Causas do aumento de projetos nas organizações: maior vocação empreendedora, maior pressão por competitividade, mudanças externas * Desvantagem: Há mais projetos do que a capacidade de realiza-los; participantes das equipes temporárias de projetos…

Aula 00 Tecnologia da Informação (Parte 1) p/ TCU - Auditor (Tecnologia da Informação) - Com Videoaulas Professor: Victor Dalton Tecnologia da Informação para TCU 2015 Analista Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informação Pro Victor Dalton - Aula 00 AULA 00: PMBOK Sª edição - 1ª Parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Cronoarama Aoresentacão 1.Considerações I niciais 1.1 O aue é um oroieto? 1.2 Gerenciamento de oroietos 1.3 Proj etos x Programas x Portfólios 1.4…

ADMINISTRAÇÃO Todas as instituições que compõem a sociedade moderna não vivem ao acaso. Elas precisam ser administradas. Essas instituições são chamadas organizações. Todas as organizações são constituídas de recursos humanos (pessoas) e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, recursos financeiros, recursos tecnológicos, recursos mercadológicos, etc). As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de estruturas diferentes, de…

seus suplentes; DIRETORIA EXECUTIVA - composta por seis membros com mandato unificado de dois anos, permitida a reeleição; SECRETARIAS EXECUTIVAS DE GOVERNANÇA – que assessoram os processos de governança, auxiliando o Presidente do Conselho de Administração, o Coordenador do Comitê de Auditoria, o Conselho Fiscal e o Diretor Presidente da Companhia na definição da agenda das reuniões; na convocação e condução das assembleias gerais; no encaminhamento da agenda e do material de apoio às…

M.S. Margarida Maria Rocha Bernardes, pelas valiosas orientações que em muito contribuíram para o desenvolvimento deste trabalho. A todos os mestres e educadores que contribuíram para a minha formação moral e profissional. E P Í G R A F E R E S U M O SOUZA, Wagner Ferreira de. A importância da Gestão de Pessoas como um processo estratégico no atendimento das necessidades organizacionais da Secretaria de Economia e…

.................................................................................. 23 2.4.2 OBTENÇÃO DO SUCESSO ........................................................................................................................................... 23 2.5 COMPONENTES DO AMBIENTE DE PROJETO ......................................................................................................... 23 2.5.1 MUDANÇA NA ORGANIZAÇÃO…

cultura da organização • • • • • • • Relações com o desempenho organizacional Divisão e coordenação do trabalho Tipos de estruturas organizacionais Modos de coordenação do trabalho Conceito de cultura Componentes e tipos de cultura Múltiplas culturas na organização Amílcar Ramos: ISCTE-Business School 1 Estrutura e Desempenho •Tarefas especializadas •Hierarquia de controle •Conhecimento no topo •Comunicação vertical •Lealdade e obediência Caso:…

reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Segundo Branco (2008, p. 123), ao contrário do que tinha acontecido com muitas das metodologias de Gestão da Qualidade, os primeiros exemplos da sua aplicação vieram dos Estados…

A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO DAS EMPRESAS DE PROJETO SOUZA, Flávia R. Mestranda Escola Politécnica da Universidade de São Paulo flavia.souza@poli.usp.br MELHADO, Silvio B. Professor Associado da Escola Politécnica da USP silvio.melhado@poli.usp.br RESUMO As empresas de projeto desempenham o papel de elo fundamental e insubstituível na cadeia da construção civil e a discussão da gestão dessas empresas, passando por suas limitações e características particulares,…

estilo dos programadores; apresenta dificuldades para uso em estimativas, considerando que os programas somente poderão ser medidos depois de codificados. 2.3 Análise por Pontos de função Mede a funcionalidade do sistema baseado na visão do usuário, apresentando as seguintes características: • Independência de tecnologia utilizada • Produção de resultados consistentes • Baseada na visão do usuário • Significância para o usuário final • Utilização em estimativas • Passível de…