Aulas de tga 2

estabelecimento de ligações entre os órgãos • estabelecimento de hierarquia • estabelecimento de canais de comunicação • estabelecimento de fluxos de trabalho Prof. Dr. Welington Vieira 2. Aspectos-chave do processo de organização • Divisão do Trabalho - Especialização • Alcance de Gerência, Alcance de Controle ou Amplitude Administrtiva • Departamentalização • Autoridade e Responsabilidade • Delegação de autoridade • Centralização x Descentralização • Organograma • Hierarquia • Canais de comunicação • Coordenação • Organização Formal x Informal • Estrutura vertical x horizontal Prof. Dr. Welington Vieira 3. Etapas do processo de organização (Ernest Dale) 1. Listar o Trabalho que precisa ser feito para alcançar os objetivos 2. Dividir a carga total de trabalho em tarefas que possam ser realizadas lógica e confortavelmente por indivíduos ou grupos 3. Combinar as tarefas de modo lógico e eficiente (Departamentalização) 4. Monitorar a eficácia da estrutura e fazer os ajustes necessários Prof. Dr. Welington Vieira 4. Tipos de Estruturas Organizacionais (critérios de departamentalização) 4.1 – Estrutura Funcional (ou por funções) Presidência Dir. Finanças Dir. Técnica Dir. Comercial Os órgãos são criados pelo agrupamento de atividades tendo por base a função que cada um exercerá (utiliza a conceituação de função do Fayol) Prof. Dr. Welington Vieira 4. Tipos de Estruturas Organizacionais (critérios de departamentalização) – cont… 4.2 – Estrutura…

Matricial: Estrutura organicional onde cada colaborador pode ser subordinado de um gestor funcional ou de divisão e de um gestor de projecto, já que resulta da combinação das estruturas funcional e divisional. Vantagens: Minimiza os problemas de coordenação (os elementos que trabalham no mesmo projecto estão juntos.); rentabiliza a utilização do pessoal. Desvantagens: Autoridade dual – um individuo é subordinado de duas chefias (um director funcional ou de divisão (vertiacal), e um…

empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades. Controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados. Organização – ordem nas coisas. Benefícios de uma estrutura adequada: Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos, e feedback aos empregados; Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; Condições motivadoras. As organizações têm sido estruturadas de…

salário. De acordo com Lakatos (1997) o poder é a forma de influenciar que demonstra um tipo de coordenador para cada caso em que este se configure: influenciar decorrente da divergência, das metas ou do paralelismo das metas.Neste último caso, classifica-se pelo termo “condutor” o coordenador que se apóia no poder pela palavra chefe e, no caso em que denote uma situação de convergência, a designação do coordenador é de “líder”, este, alicerçado não no conceito de poder, mas de…

administrativo da “organização” tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas, segundo algum critério ou princípio de classificação. Um conjunto organizado segundo algum tipo de critério é uma estrutura. 03. O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? Também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, referese ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar…

genéticas são: os cromossomas, o ADN e os genes. Cromossomas: Os cromossomas são estruturas que se encontram no interior das células, estes são constituídos por ADN (ácido desoxirribonucleico) e por proteínas, são os responsáveis pela transmissão de informação hereditária de geração em geração. Estão organizados aos pares e todas as espécies têm o seu cariótipo. O da raça humana é constituído por 23 pares (sendo 22 pares comuns aos dois sexos e o par 23, par do cromossoma sexual…

decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. A importância da estrutura organizacional é especifica aos papeis de cada um na organização, as relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação coordenada de seus membros. As…

pelos membros e unidades da empresa, e estabelecimento dos mecanismos de comunicação e coordenação entre estes. A Importância da estrutura organizacional é que ela é quem especifica os papéis, as relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação coordenada de seus membros O organograma mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando como estes se relacionam. 2) Quais são os dois processos de tomada de decisão antagônicos da função…

mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. As estruturas organizacionais tentam minimizar ou controlar a influencia das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as consequências indesejáveis da divisão do trabalho – pressuposto inerente à existência das organizações. Organograma é a representação gráfica da estrutura de uma organização, mostra as funções, os…

as decisões necessárias. 3- Planejar é integrar os seguintes esforços? R- Definir objetivos, estabelecer planos e tomas decisões. 4- Quais os tipos de objetivos do planejamento? R- Organizacionais ou estratégicos, departamentais (metas) ou táticos/operacionais e individuais (do cargo da pessoa) ou operacionais. 5- Fale sobre planejamento estratégia : dois movimentos. R- Olhar para fora (oportunidades e ameaças). Olhar para dentro (pontos fortes e fracos). 6- Fale…