Industrias Em Declínio Porter

Faculdades Oswaldo Cruz pela oportunidade de realização do curso de Graduação em ______________. A todos aqueles que, direta ou indiretamente, contribuíram para a elaboração desta monografia. RESUMO O modelo instituído por Michael Porter em 1986 teve como base fundamental a analise da estrutura e a busca pelo lucro. Um dos pressupostos básicos é que a empresa deva possuir uma estratégia competitiva, assim ele criou as 5 forças competitivas básicas que são: Ameaça…

Introdução no CVP. O quadrante Estrela corresponde ao estágio Crescimento, o quadrante Gerador de Caixa ou Vaca Leiteira corresponde ao estágio Maturidade e o quadrante Animais de Estimação ou Abacaxi, como também é conhecido, corresponde ao estágio Declínio no CVP. Essa correlação possibilita ao planeador avaliar a aplicação das estratégias recomendadas para cada estágio do CVP nos quadrantes específicos da Matriz BCG. A Matriz BCG e o CVP, analisados em conjunto, permitirão à…

de mercado, segundo o renomado professor e autor de estratégia empresarial Michael E. Porter. 7 CONTEÚDOSEHABILIDADES Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual(is) é(são) o(s) segredo(s) da(s) empresa(s) líder(es) do setor/ramo? Como determiná-los? • Como alinhar os Fatores-Chaves de Sucesso (FCS) à Análise Ambiental? • Por que a análise da indústria é importante ao plano de negócios? • Quais são as dicas prática para…

Uma economia global exige adaptações que passam pela redução de barreiras económicas, políticas e comerciais e, fundamentalmente, pela valorização do conhecimento como forma de alargar os horizontes da produção industrial. Cresce a importância das indústrias baseadas no conhecimento e na focalização, com capacidade de fornecer bens e serviços de melhor qualidade, mais competitivas no mercado globalizado através da redução de custos de produção. Numa visão económica o conceito de…

uma obra que se destaca pelo questionamento do que existe de anacrônico, imediatista e superficial na construção das tendências. Partindo da desmistificação do conceito de tendência, desde sua origem à forma como é utilizado nas mais diferentes indústrias e setores, abre-se um proveitoso e necessário espaço para a reflexão, para o pensamento crítico - atitude imprescíndivel a todos os que se interessam em fazer avançar a prática profissional aliada à produção do conhecimento. Dario…

introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15 4 Análise SWOT 16 4.1…

Análise Ambiente geral Variáveis políticas Ambiente competitivo PEST Variáveis sociais Novos concorrentes Clientes Variáveis económicas Rivalidade Produtos substitutos Fornecedores Variáveis tecnológicas Estrutura da indústria Cadeia de valor De: Gestão das Organizações 32 Análise PEST 33 Variáveis Político-Legais Variáveis Económicas • • • • • • • • • • Estabilidade do governo Legislação comercial Leis de protecção…

Administração. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 PRIMEIRA ETAPA Para corrigir os problemas do declínio da atividade turística na Vila de Fazenda Nova, decidimos pelo planejamento estratégico, que é aquele em que existe um processo para se formular objetivos para a seleção de programas de ação e sua execução, levando em conta as condições internas e externas da localidade. Para Porter (1989, p.14) “uma empresa sem planejamento corre o risco de ser transformar em uma folha…

ESTRATÉGIAS ...................................................................................... 30 2.2.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA ..................................................................................... 33 CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER...................................................................... 33 AMEAÇAS DE ENTRADA: .................................................................................................. 34 INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE…

7 4.2.3. Fornecedores...................................................................................... 8 4.2.4. Comunidade ....................................................................................... 9 Estrutura da Indústria ................................................................................ 9 Análise da Empresa ....................................................................................... 11 5.1. 6. Meio envolvente…