Indicadores Pcp

MRP: (Material Requirement Planning). Planejamento das Necessidades de Materiais. É um PCP empurrado com capacidade “grosseira” da produção. JIT: Just In Time. É um PCP puxado. Uma etapa da produção só começa quando a seguinte sinaliza. OPT: Teoria das Restrições É um PCP baseado na restrição (gargalo ) da produção. PCP é a função que formula planos para atingir metas, administra os recursos humanos e físicos com base nesses planos, direciona a ação dos recursos humanos sobre os físicos e

Produção (PCP), e mostrará seus objetivos e funções para melhor obtenção do resultado esperado pela organização. Relatará o detalhamento do processo do PCP e qual a sua importância. A previsão de demanda para um sistema eficiente que está relacionado a este departamento, e a função do controle, como parte integrante do sistema de planejamento. Demonstrar que para fabricar no momento certo com os requisitos requeridos e preços competitivos a empresa precisa se adequar às funções de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 02 2 SISTEMA DE PRODUÇÃO 04 2.1 VISITA À EMPRESA 04 2.2 O PCP NA INDÚSTRIA CERÂMICA 06 2.3 PROCESSO PRODUTIVO 06 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 07 4 PREVISÃO DE DEMANDA 08 4.1 SISTEMAS UTILIZADOS NO PCP 08 5 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 11 6 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 INTRODUÇÃO As técnicas e conceitos

ABREVIAÇÕES: PCP: Planejamento e Controle da Produção; PP: Planejamento e Produção; CP: Controle da Produção; MO: Mão de Obra; MP: Matéria Prima. SUMÁRIO 1. Introdução......... 2. Conceito de Planejamento e Controle de Produção 2.1. Finalidade e Função do PCP 2.2. Principios Fundamentais do PCP 2.3. Sistema do PCP...................................................................................................................... 2.4. Fases do PCP...............

..........................................................8 3. Previsão da Demanda............................................................................................................................12 3.1Sistemas atualmente utilizados no PCP.........................................................................................13 4.Tecnologia da Informação......................................................................................................................18Conclusão.

que essa teoria visa balancear o fluxo e não a capacidade Para se manter competitiva no mercado, visando o crescimento organizacional com qualidade, rapidez, flexibilidade e custo, a empresa desenvolveu um planejamento e controle da produção (PCP). O PCP está envolvido com diversas áreas ligadas direta ou indiretamente com a produção, para buscar informações e outros recursos necessários à elaboração e execução dos planos de produção, possibilitando: elaborar previsão de vendas;…

vii RESUMO Diante da maior competição de mercado, na construção civil, é indispensável que novas formas de produzir sejam estudadas e implementadas. Dentre estas destacase a implementação de sistemas de planejamento e controle da produção (PCP). Este trabalho propõe a implementação parcial de um modelo de planejamento e controle da produção, que estabelece um conjunto de práticas vinculadas aos conceitos e princípios da Lean Construction. Procurou-se focar o trabalho para o caso…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NO SETOR DE PCP Viviane Moreira veiga Prof.a Jussara Getassi Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0087) – Estágio 24/06/14 RESUMO Este projeto tem por finalidade avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um planejamento estratégico no setor de PCP, na Empresa Videplast Embalagens Plásticas Ltda, situada na cidade de Videira. Gerenciar um planejamento estratégico é uma

controle de qualidade, armazenagem, expedição, faturamento, logística de saída e distribuição dos produtos para os clientes. Na maioria das organizações existem alguns departamentos responsáveis pela produção, que são: suprimentos, produção, logística, PCP, vendas, etc. Prof. Amauri Alves da Silva Introdução a Engenharia de Produção Slide 20 10 15/03/2012 A administração da produção deve ter como principais objetivos: • • • • • • • • qualidade no material…

política da qualidade é analisada criticamente, visando sua constante manutenção e adequação. Objetivos e Indicadores da Qualidade Os objetivo da qualidade e indicadores de performance são analisados e definidos periodicamente pela alta direção, juntamente com os demais responsáveis por cada departamento/ setor. O responsável por cada departamento/setor providencia a coleta dos dados dos indicadores estabelecidos, e informa posteriormente a Qualidade. Depois de coletados é solicitado…