ENGENHARIA INTEGRADA

Introdução
Este trabalho realizará um estudo baseado no departamento de Planejamento de Controle da Produção (PCP), e mostrará seus objetivos e funções para melhor obtenção do resultado esperado pela organização.
Relatará o detalhamento do processo do PCP e qual a sua importância. A previsão de demanda para um sistema eficiente que está relacionado a este departamento, e a função do controle, como parte integrante do sistema de planejamento.
Demonstrar que para fabricar no momento certo com os requisitos requeridos e preços competitivos a empresa precisa se adequar às funções de PCP. O Processo de tomada de decisão e previsão de demanda no PCP: longo, médio, curto e curtíssimo prazo.
Mostrará a aplicabilidade dos Sistemas de PCP, juntamente com as vantagens e a desvantagens desses sistemas e práticas aplicadas para um melhor aproveitamento do Planejamento de controle da produção.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)
O planejamento da produção é um conjunto de ações inter-relacionadas que objetiva direcionar o processo produtivo da empresa e coordená-lo com os objetivos do cliente; a programação e o controle da produção. O PCP é um sistema de transformações e informes entre marketing, engenharia, fabricação e materiais, no qual são manuseadas as informações a respeito de vendas, linhas de produto, capacidade produtiva, potencial humano, estoques existentes e previsões para atender às necessidades de vendas; sua tarefa é transformar todos os planos em ordens viáveis de fabricação.
Para atingir estes objetivos o PCP reúne informações vindas de diversas áreas do sistema de manufatura.
FLUXO DE INFORMAÇÕES PCP

O

Planejamento da Produção é o principal elemento de coordenação das atividades de vários departamentos de uma indústria. Um planejamento feito sem os devidos cuidados impossibilita a adequada coordenação das atividades afins.
Planejar a produção é tarefa que requer a consideração de uma multiplicidade de fatores que