Indicadores gerencial de logística

**************** | | | **************** | | 2 – Foram realizados levantamentos físicos no estoque e foram, constatados 3.517 itens quando confrontados com o relatório contábil foi constatado uma acurácia de cerca de 95%. Aproximadamente quantos itens havia registrado na contabilidade? 3 – Segue abaixo um mapa com informações do departamento comercial referente aos pedidos recebidos e atendidos pela empresa nos meses de Janeiro a Abril: Mês | Nº de Pedidos Recebidos | Nº de pedidos atendidos | Nº de pedidos entregues sem problemas | Nº de pedidos entregues no prazo estipulado | Janeiro | 560 | 530 | 480 | 520 | Fevereiro | 625 | 610 | 587 | 602 | Março | 653 | 650 | 597 | 634 | Abril | 487 | 487 | 427 | 441 | Calcule os indicadores de Pedido Perfeito, Entregas realizadas dentro do prazo e de Atendimento de pedido, analise-os e registre sua conclusão

0 ANHANGUERA UNIDERP Curso de Administração BRUNO ALVES DAUBIAN ANÁLISE DOS INDICADORES GERENCIAIS E FINANCEIROS NA EMPRESA LANCHES BONFIM Campo Grande – MS Junho 2010 1 BRUNO ALVES DAUBIAN ANÁLISE DOS INDICADORES GERENCIAIS E FINANCEIROS NA EMPRESA LANCHES BONFIM Trabalho final de graduação apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Graduação em Administração da Universidade ANHANGUERA – UNIDERP, turma N80, sob a orientação do Prof. Msc.…

Relatório de indicadores Gerencias – TIC Período de 21/04/2014 a 30/04/2014 Equipe Nº Nome Função Empresa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Francisco Alysson do Carmo Francisley Aguiar Maciel Othon Caminha Duarte Filho Derik Ramon Silva Rodrigues Antonio Flavio Guerreiro Cabo Harley Amaroes Oliveira Gina Rhoxana Onofre Nogueira Paulo André Vieira Uchoa João Alberto Rolim Rebouças Rafaela Nunes Ribeiro Wendel Barros Vieira Técnico Hard. e Soft. Técnico Hard. e Soft. Técnico Hard. e Soft.…

O Balanced Scorecard é uma ferramenta gerencial baseada nos indicadores de desempenho da empresa. Ele foi desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton (1997) a partir da constatação de que os métodos tradicionais de acompanhamento do desempenho das organizações não eram suficientes para atender à complexidade do mundo contemporâneo. Nesse contexto, explique qual o objetivo do BSC e quais são as perspectivas em que ele está baseado. Explique cada uma das perspectivas e como elas se…

(UNILAB) UNIVERSIDADE DA INTEGRAÇÃO INTERNACIONAL DA LUSOFONIA AFRO-BRASILEIRA ANALISE DA APLICABILIDADE DO MODELO GERENCIAL NUMA CIDADE DO MACIÇO DE BATURITÉ COM BASE NOS INDICADORES DA NOVA GESTÃO. ARATUBA-CE 2014 IONNY KELLY GOMES PEREIRA SIMÃO PEDRO DIAS DE ASSIS KÁTIA JERYSSA DA SILVA OLIVEIRA ANALISE DA APLICABILIDADE DO MODELO GERENCIAL NUMA CIDADE DO MACIÇO DE BATURITÉ COM BASE NOS INDICADORES DA NOVA GESTÃO. Projeto de pesquisa apresentado a…

TRABALHO DE GESTÃO AMBIENTAL PROFESSORA: Sandra CURSO: Processos Gerenciais 4ª fase ALUNOS: Jaqueline Pinto Jaqueline Souza Joel Tatiane Maria Thiago 1- Quais as principais modelo de Sistema de GESTÃO Ambiental (SGA) apresentados no artigo de evidenciam a evolução da Gestão Ambiental Explique cada um deles. BS-7750 e um instituto Britânico de normatização têm por finalidade de garantir o cumprimento…

competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional 27 Quadro 03 - Comparação entre competency e competence 36 Quadro 04 - Competências profissionais 56 Quadro 05 - Indicadores de Competências Gerenciais 64 Quadro 06 - Indicadores de desempenho da área de RH 67 Quadro 07 - Indicadores de melhoria do…

CAPÍTULO I Introdução ATUALMENTE, as informações de contabilidade gerencial, condicionadas pelos procedimentos e pelo ciclo do sistema de informes financeiros da organização, são atrasadas demais, agregadas demais e distorcidas demais para que sejam relevantes para as decisões de planejamento e controle dos gerentes. Com sua ênfase crescente na realização dos objetivos trimestrais ou anuais de lucratividade, os sistemas contábeis internos pouco se detêm na produção de um…

Um estudo exploratório do controle gerencial de ativos e recursos intangíveis em empresas brasileiras José Geraldo P. Barbosa; Josir Simeone Gomes RESUMO O objetivo desta pesquisa foi avaliar, em três empresas brasileiras do setor de serviços, a importância atribuída por elas a seus ativos/recursos intangíveis. A importância atribuída a cada ativo/recurso intangível foi verificada por meio do seguinte elenco aferido: (1) utilização de um método que procurava medir, em…

------------------------------------------------- Aula 1 - Presentation Transcript 1. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia * Significa conduzir ações e verificações diárias para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada organização. Gerenciamento da Rotina Conjunto de Atividades de uma Unidade Gerencial Básica voltadas para atingir os objetivos do seu Processo. 2. Diagrama do Gerenciamento da Rotina…