Indicadores Gerenciais Logistica

Entenda a Importância da Logistica A logística está muito em voga últimamente porque é considerada a última fronteira, ainda não explorada, para redução de custos de qualquer produto. Existem várias definições para logística e uma das mais resumidas diz que a logística é a rede de facilidades montada para movimentar materiais e/ou produtos acabados. Outra definição interessante e mais abrangente diz o seguinte : Trata-se do processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e…

* Pesquisa de Mercado/ *Pós Venda |  A questão do SIM: 1) Indicadores/Metas  *Produtos/ *Vendas/ *Satisfação do Cliente/ 2) Alinhamento entre Produtos / TI / Vendas / MKT  *Sistema gestão integrada 3) Definir e Mapear Processos  *Construindo objetivos, visando modelos de PDCA, diagrama de Ishikawa 4) Construção e gestão de equipes 5) Construção de planos e gerenciamento de projetos  *Produtos/ Mkt/ Vendas/ Logistica/ Sac (Projeto A, B, C) 6) Avaliar e determinar o melhor sistema

Bem Vindos ! Logística Reversa, Indicadores de Desempenho e Qualidade Prof. Jeferson Pawlak, MSC. GPR Trabalho Sistemas de Gestão Método Ferramentas Gerenciais Conhecimento Gerencial Acadêmico: Diego Vieira Gonçalves __________________________________________ “Método para melhorar e manter os resultados por meio de uma liderança eficaz” Ambiente de operações DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO Fornecedores Insumos Missão Produtos/Serviços Pessoas Interessadas Oferecer serviços altamente inovadores

CAPÍTULO I - LOGÍSTICA A Logística de acordo com Cooper (1990, p.8) é: O processo de dirigir estrategicamente a aquisição, o movimento e o armazenamento dos materiais, peças e mercadorias (e os fluxos de informação relacionados) através da organização dos seus canais de comercialização de forma que os lucros correntes e futuros sejam maximizados através da execução de encomendas de custo efectivo. A logística preocupa-se com o gerenciamento do fluxo físico que começa com a fonte

Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC-SC) E-mail: cezar@deps.ufsc.br – Brasil Existem diversos conceitos de logística. No entanto, FARIA e COSTA (2005) destacam que a conceituação mais aceita entres os profissionais dessa área é a do Conselho dos Profissionais de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Council of Supply Chain Management Professionals- CSCMP) que define logística como parte da SCM que planeja, implementa, e controla ativamente o envio reverso de fluxos e armazenagem…

funcionários Pagamento de férias e 13º Avaliação do perfil profissional Tecnologia da Informação:      Infra-estrutura física e lógica Avaliação de software Avaliação dos programas existentes Pessoal Avaliação de hardware Logística:     Movimentação de estoque Transferências estoque central e entre Unidades Operacionais/Comerciais Controles físicos Processos de compras Processos:     Definição principais macro-fluxos de trabalho…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL Elaine Cristina Gomes Ivan Bim Requena RESUMO Este artigo tem como principal proposta, abordar e analisar o papel da logística empresarial no ambiente organizacional, onde possui uma visão holística de onde se administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, gerenciando desde a compra e entrada dos materiais , o planejamento de produção , o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos. A logística planeja, implementa e controla o fluxo

Implantação de Sistema de Indicadores Logísticos em uma Cooperativa de Transportes de Cargas Líquidas – Unidade de Bauru-SP Lia Regina da Graça Leite Bertoni, Otávio J. Oliveira – discente e docente do curso de especialização MBA em Logística Empresarial – Faculdade de Engenharia de Bauru – Seção de Pós-Graduação – Lato Sensu - Unesp Campus Bauru-SP. Orientador: Prof. Dr. Otávio J.Oliveira E-mail: lia.regina@yahoo.com.br Palavras-chave: Indicadores de desempenho, Logística,…

aumentada com o atendimento a novos clientes que tem uma representação grande na sua receita final buscando ser líder no mercado e um atendimento diferenciado para atender toda sua demanda. O expressivo crescimento da empresa impulsionou suas atividades logísticas fazendo com que estas ganhassem importância e complexidade. Com uma estrutura física e humana limitadas, as mudanças na WGS Products se tornaram urgentes e imprescindíveis. O objetivo deste artigo foi analisar os possíveis…

Objetivos Estratégicos 5 2.2 Indicador de desempenho 6 2.3 Meta 6 2.4 Iniciativa estratégica 7 3. Processo de negócio 8 3.1 Cadeia de Valor e Processo Crítico 8 3.2 Processo AS-IS: Situação atual 9 3.3 Necessidades & expectativas 10 3.4 Potencial das melhorias radicais 11 3.5 Potencial das melhorias incrementais 11 3.6 Mudanças selecionadas 11 3.6 Processo TO-BE: Engenharia do Valor 12 4. Análise gerencial 13 4.1 Monitoramento do indicador 13 …