Indicadores Desempenho

08 1.1 Contextualização e Justificativa 08 1.2 Objetivos 10 1.3 Estrutura do Texto 11 1.4 Etapas de Desenvolvimento 11 2 Revisão Bibliográfica 13 2.1 Medição de Desempenho 13 2.2 Evolução do Sistema de Medição de Desempenho 15 3 Produção Enxuta 22 3.1 Ferramentas 24 3.2 Medição de Desempenho Lean 28 4 Indicadores de Desempenho 36 4.1 Fluxo Contínuo 36 4.2 Kanban 38 4.3 SMED 41 4.4 5 S 42 5 Estudo de Caso 44 5.1 Descrição da Empresa 44 5.2 Descrição do Estudo de Caso 44 …

TCC Seguem os três tópicos. I – ESCOPO DOS TEMAS DE TCC PARA “MELHORIAS DE PROCESSO” Processos selecionados para melhoria devem obedecer aos seguintes requisitos: II.1 Podem ser monitorados por indicadores de processo de valor contínuo, ou discreto (mas multivalorado - não binário). II.2 Pode ter seu desempenho atual quantitativo estimado. II.3 Podem ser descritos com detalhamento suficiente por meio de um mapeamento de processos. ¤gcaf Trabalho de Conclusão de Curso – TCC –…

INDICADORES PROF. FÁBIO MURBACK Gestão da Qualidade Parte do conteúdo retirado da apostila construção e análise de indicadores – SESI / ORBIS / FIEP • “O que não é medido não é gerenciado.” (Kaplan e Norton, 1997) • “O ato de medir congrega um conjunto de atividades, pressupostos e técnicas que visam quantificar variáveis e atributos de interesse do objeto a ser analisado. Quanto a palavra desempenho, ele encerra em si a ideia de algo que foi realizado, executado ou exercido.” (Kiyan, 2001)

kjf so ofosfskfpçsóipoopjgieogjoieg ofospfjsofks´f kisfiosufhs 4. Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho visa analisar o comportamento do empregado em relação às responsabilidades impostas a ele. Avalia o desempenho do empregado na ocupação do seu cargo atual. Assim como a avaliação de potencial, a avaliação de desempenho é feita, geralmente, pelo superior do empregado. A avaliação do desempenho poderia ser realizada até mesmo sem um programa formal. Os programas…

DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MODELO PARA AVALIAÇÃO DAS RELAÇÕES CAUSAIS ENTRE MÉTRICAS DE MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LUCIANO FITERMAN Porto Alegre, 2006 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MODELO PARA AVALIAÇÃO DAS RELAÇÕES CAUSAIS ENTRE MÉTRICAS DE MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Luciano Fiterman Orientador: Professor Francisco José Kliemann Neto, Dr. Banca Examinadora: José…

1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A GESTÃO E O PROCESSO DECISÓRIO DAS ORGANIZAÇÕES Resenha realizada na disciplina de Avaliação de Desempenho – A Gestão e o processo decisório das organizações, do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, com especialização em Finanças Controladoria, como parte de avaliação. Professor: Lajeado, junho de 2012 e 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – A GESTÃO E O PROCESSO DECISÓRIO DAS ORGANIZAÇÕES Mudanças na gestão das organizações

Performance Indicators e a sua utilidade. Indicadores de desempenho , também conhecido como KPI ou indicadores-chave de Sucesso (KSI), ajudam uma organização definir e medir os progressos obtidos em suas ações.. Após a definição da missão, seus stakeholders e os seus objetivos, é necessário determinar uma maneira de medir o progresso em direção à esses objetivos, através de um conjunto de indicadores O que são indicadores-chave de desempenho? São medições quantificáveis que refletem

organizacionais envolvidas, o tipo de tecnologia utilizada e, finalmente o monitoramento do desempenho do processo.O objetivo deste trabalho é o de abordar o aspecto referente ao monitoramento de desempenho do processo, discutindo as práticas comumente adotadas bem como as características consideradas como as mais adequadas. Um sistema de monitoramento pode ser utilizado para duas finalidades, medir e acompanhar o desempenho do processo como um todo e fornecer subsídios para programas de…

O QUE É BSC Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos…

do seu reporte, as organizações e todos os seus públicos têm em mãos um instrumento que possibilita implantar um processo de melhoria do desempenho rumo ao desenvolvimento sustentável. É também uma ferramenta de gestão, de acompanhamento e avaliação da eficiência de seus negócios por meio de indicadores que podem ser comparados ano a ano ou mesmo com indicadores de outras empresas. A partir disso, a empresa pode identificar tendências de ação, redefinir metas e evitar retrocessos da…