Indicadores De Excelencia Na Gestão Publica

MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Encontro de Governança de TI e Governo Eletrônico Gestão Estratégica na Prática Case da SLTI de aplicação de metodologia e ferramenta de Gestão Estratégica Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MP Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - SLTI Abril, 2011 MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Agenda 9h - Café da manhã (Networking) 9h30 - Abertura do evento 9h45 – Estudo de Caso da SLTI 11h00 - Encerramento Ministério do…

Artigo apresentado como requisito final para apresentação do curso de Especialização em Gestão Pública.

Objetivo Es pecífico 1 - Aplicar o Plano de Excelência em Gestão às 28 Entidades Nacionais Indicador Associ ado Número de projetos aplicados Meta 1 - Aplicar o Plano de Excelência em Gestão nas 28 Entidades Data alvo 30/09/2011 Fonte de veri ficação Relatórios de Avaliações de cada Entidade Nacional TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Gerência de Programas e Projetos GPP 10 – Objetivos Es pecíficos do Pr ojeto Objetivo Es pecífico Indicador Associ ado Desempenho de cada…

DIFERENÇAS ENTRE ADMINISTRAÇÃO PRIVADA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E A 4.1 – QUESTÕES 5 - A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E A REFORMA DO ESTADO 5.1 – EVOLUÇÃO NA INGLATERRA E EUA 5.2 – EVOLUÇÃO NO BRASIL 6 - PATRIMONIALISMO: 6.1 PATRIMONIALISMO NO BRASIL 6.2 – CARACTERÍSTICAS 6.3 - QUESTÕES: 7 - BUROCRACIA 7.1 – A BUROCRACIA IDEAL 7.2 – AS DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA 7.3 QUESTÕES 8 - EVOLUÇÃO DA ADM. PÚBLICA DO MODELO RACIONAL-LEGAL AO PARADIGMA…

PAULO GERARDO SOARES SOUSA GESTAO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista. Valparaiso de Goiás 2013 Identificação Nome: Paulo Gerardo Soares Sousa RA: 2250269847 Curso: MBA Gestão Pública Período de ingresso: 01/2013 Tema Gestão de Pessoas no Setor Público. Um tema que deve ser abordado

FACULDADE ANHANGUERA CAMPINAS FAC 1 CAMPINAS-S/P Curso Tecnologia em GESTÃO PÚBLICA ADRIANO AFONSO SILVA – RA: 7755628486 ALEXANDRE CORA FRANCISCO – RA: 7756628579 ANTONIO RICARDO MORELLI – RA: 8114705092 EDISON ROBERTO DA CUNHA - RA: 6951490596 GILBERTO MANUEL DE ALMEIDA – RA: 8113722949 ANA CLAUDIA SILVA GONÇALES – RA: 8142743729 ATPS de Administração Pública Tutor Presencial: Claudia Campinas/SP Março/2014 Introdução Vamos

importância do chamado “marco zero”, ou linha de base. Esta prática é pouca exercitada. Os projetos, às vezes, podem nascer do voluntarismo de seus promotores. É imprescindível o exame prévio da relevância e sustentabilidade de projetos colocados na agenda pública. É necessário se perguntar sobre seu desenho propriamente e, em consequência, sua exequibilidade e seu pretendido potencial de efetividade. A avaliação no campo social deve estar atenta para apreender os impactos. Isso requer,…

TRABAHO SOBRE OPERFIL DO GESTOR PÚBLICO Por que os resultados conquistados em algumas gestões públicas deixam tanto a desejar? Que características pessoais devem apresentar os gestores para que os resultados sociais sejam os melhores? Como administrar bem no serviço público? Essas e outras indagações são feitas pelas pessoas em geral. Muitos pensam que basta ter um título ou um diploma qualquer e tudo estará resolvido. Mas isto não é verdade. Esse paradigma precisa ser substituído. Às vezes

Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Salvador de Bahia, Brasil, 27 - 30 oct. 2009 A aplicação estratégica do Modelo de Excelência em Gestão Pública na Agência Nacional de Vigilância Sanitária Haley Maria de Sousa Almeida Irene Mergener Cunha Gerson Rosenberg 1- INTRODUÇÃO A administração pública evoluiu historicamente através de três modelos básicos: a administração pública patrimonialista, a administração burocrática e a…

entretenimento, tornou-se uma indústria bilionária que mobiliza milhões de pessoas no Brasil e no mundo. A adequada gestão das organizações que compõem esta indústria é fundamental para a obtenção de resultados positivos, em termos esportivos e de negócios. O desenvolvimento de competências que elevem a eficácia da gestão nestas instituições constitui um instrumento importante para a excelência e, em última análise, é decisivo para a permanência no cenário esportivo. Administração…