Avaliação de desempenho

Índice Introdução 2 1. Avaliação de Desempenho 3 1.1. Conceito 3 1.2 Porquê Avaliar o Desempenho? 3 2. Gestão de Desempenho 3 3. Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho 4 3.1. Método de Incidentes Críticos 4 3.2. Prós e contras do método 5 4. As Organizações e a Avaliação de Desempenho 5 Conclusão 6 Bibliografia 7 Introdução Abre-se em primeira página um trabalho sintético que, em pequenas e breves alíneas fará uma singela abordagem sobre os métodos de avaliação de desempenho dos colaboradores dentro das organizações. No presente trabalho, e mandado elaborar pelo professor de Gestão de Recursos Humanos, falarei de um único método de avaliação de desempenho dentro das organizações que é o Método de Incidentes Críticos. O trabalho apresenta-se como mais uma abordagem ao tema, naquilo que é a sequência das aulas da cadeira e mesmo até em outros fóruns, que não o académico. 1. Avaliação de Desempenho 1.1. Conceito A Avaliação de Desempenho pode ser entendida e definida como a identificação e mensuração das actividades que os colaboradores de uma organização realizam ou realizaram durante um determinado espaço de tempo. 1.2 Porquê Avaliar o Desempenho? É através da avaliação de desempenho que se torna mais fácil fornecer um «feedback» às pessoas da organização, baseando-se em informações sólidas e tangíveis, e ajudá-las no caminho para o auto desenvolvimento; a avaliação de desempenho dá a possibilidade de…

TEMA= INCIDENTES DO TRABALHO SUMÁRIO : - INTRODUÇÃO - DESENVOLVIMENTO - CONCLUSÃO - BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO A seguir será abordado um tema muito importante para a segurança do trabalho , INCIDENTE DO TRABALHO , neste breve trabalho será abordado todos os itens para que possamos conhecer e o que devemos fazer para que um incidente não venha deteriorar ou diminuir a…

SUMÁRIO 1-Formas de avaliação de desempenho 4 2-Por que avaliar o desempenho ? 4 3-Quem Avalia o Desempenho das Pessoas? 5 4- Métodos tradicionais de avaliação do desemprenho 6 4.1 - escalas gráficas 6 4.2 - pesquisa de campo 6 4.3 - escolha forçada 7 4.4 - listas de verificação 7 4.5 - método dos incidentes críticos 7 5 - BIBLIOGRAFIA 8 1- Formas de avaliação de desempenho Existem diversos sistemas e/ou métodos para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa.…

Gestão de Pessoas, do curso de Marketing, da Faculdade Assis Gurgacz – Dom Bosco. Professor Orientador: Marisa Lurdes Cherini. CASCAVEL 2013 SUMÁRIO 1. O QUE É AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 4 2. A RESPONSABILIDADE PELA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 4 3. OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 5 4. BENEFICIOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 6 4.1. BENEFICIOS PARA O GERENTE COMO GESTOR DE PESSOAS 6 4.2. BENEFICIOS PARA A PESSOA 6 5. MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 7 5.1. MÉTODOS DAS…

processo que mede o desempenho do funcionário. Também revê a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo. Identifica, mensura e administra o desempenho nas organizações. É a maneira pela qual os fornecedores internos e clientes internos avaliam as competências individuais de uma pessoa com a qual mantêm relacionamentos de trabalho e fornecem dados e informações a respeito de seu…

Tecnologia da Informação coerente e apropriada às atuais necessidades de uma organização, deve-se priorizar alguns pontos, como: i) visão de uma arquitetura de TI dinâmica e utilização de benchmark como parâmetro; ii) antes de qualquer ação é importante conhecer o portfólio de sistemas de informação da empresa (pontos fortes e fracos); iii) fazer da informação um direcionador estratégico; iv) não pensar mais em funções, mas sim em processos de negócio; e, v) eliminar o que for…

e também a organização, mas às vezes os sistemas de avaliação são centralizados no diretor de recursos humanos. As organizações utilizam diferentes alternativas a respeito de quem deve avaliar o desempenho do funcionário. As mais democráticas e participativas proporcionam ao próprio funcionário a responsabilidade de auto-avaliar livremente o seu desempenho. Outras organizações atribuem a responsabilidade pela avaliação ao gerente imediato para reforçar a hierarquia. Outras…

avaliação do desempenho humano com os seguintes modelos: escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos, lista de verificação, que são conhecidos como os métodos tradicionais de avaliação de desempenho. As organizações de hoje já estão adotando à avaliação participativa por objetivos e avaliação por competências, que estão ligadas de uma maneira simplificada e flexível; visando a satisfação intrínseca do indivíduo para atingir os objetivos…

..........................................................14 7 GERENCIAMENTO DE NÍVEIS DE SERVIÇO.......................................................15 8 GERENCIAMENTO FINANCEIROPARA OS SERVIÇOS DE TI............................16 9 GERENCIAMENTO DA CAPACIDADE...................................................................19 10 GERENCIAMENTO DA CONTINUIDADE DOS SERVIÇOS DE TI.......................21 11 GERENCIAMENTODA…

manifestação. São os incidentes (ou “quase acidentes” – ocorrências em que, por algum motivo, não houve perdas materiais ou lesões a pessoas). Com este raciocínio, Frank BIRD apresentou um modelo piramidal para representar a evolução dos incidentes para os acidentes com graves danos humanos. Segundo este modelo, incidentes ocorrem num determinado número. Teoricamente, poderia ter havido acidentes em cada um deles. De fato alguns se constituem em acidentes com perdas materiais. Uma…