Importancia Da Mentor Coaching

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Para Chiavenato são quatro as principais razões pelas quais o coaching está se impondo às organizações. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas razões. Resposta Selecionada: Corretab. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma boa performance. Resposta Correta: Corretab. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma…

(empresa e funcionário) e consistência no tempo (em relação a eles). Para alcançar esses objetivos é necessário transparência, simplicidade e flexibilidade. Dentro do modelo há algumas premissas como foco no desenvolvimento ao invés de no controle (importância de desenvolver as pessoas e não controlá-las), foco no processo ao invés de nos instrumentos (processo pelo qual esses procedimentos e instrumentos foram elaborados), foco no interesse das pessoas ao invés de na empresa (precisa…

(orientadora) Profª. Maria Auxiliadora Diniz de Sá, Doutora, UFPB (examinadora externa) Prof. Helder Pontes Regis, Doutor, CPPA/FBV (examinador interno) À memória de minha mãe, À minha filha Giovanna. AGRADECIMENTOS Ao meu pai, meu mentor. À minha orientadora, Prof(a). Sônia Maria Rodrigues Calado Dias. Cada um de nós compõe a sua história Cada ser em si carrega o dom de ser capaz, de ser feliz. (Almir Sater) Resumo Esta dissertação é pesquisa exploratória…

.......................................................................... 34 UNIDADE 5 – CENÁRIOS CULTURAIS .................................................................................................. 34 MÓDULO 2 – EXERCÍCIO DA MENTORIA – COACHING ............................................................ 35 APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................................................................

COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING JANAÚBA 2013 ÁREA DE ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL, DESENVOLVIMENTO DIRETIVO E RECURSOS HUMANOS COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING Dissertação apresentada ao Colegiado do Curso da Fundacion Universitária Iberoamericana - FUNIBER como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Coaching. Orientadora:…

possibilitando que quem tem mais conhecimento sobre determinada matéria seja o responsável pela sua difusão. Coaching O que é Coaching Uma parceria entre o coach* e o cliente para que este atinja seus objetivos, viva seus valores e alcance o máximo do seu potencial. O Coaching faz com que a pessoa seja consciente do que está fazendo com sua vida, mostra novas opções e conduz à mudança. O Coaching é o processo que libera o potencial do indivíduo para que maximize seu…

pois não existe uma única forma de se liderar uma equipe ou um grupo de trabalho. 13. Que se entende por salário direto e indireto? O salário direto é aquele pagamento feito diretamente pelo empregador. Quando o empregado recebe algo além do salário, mais alguma importância de terceiros, como decorrência de seu trabalho, isso é considerado salário indireto. 14. De forma resumida, quais são os meios utilizados para o recrutamento de pessoal? Quando não por…

Liderança e Coaching Alunos: Fernando Fernandes de Freitas Denílson Custódio da Silva Motivação de Equipes por meio da Liderança Contagem - MG 2013 SUMÁRIO RESUMO INTRODUÇÃO 1. LIDERANÇA 1.1 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA 1.2 ESTILOS DE LIDERANÇA 1.2.1 Estilo Autocrático 1.2.2. Estilo Democrático 1.2.3 Estilo Liberal (Laissez-Faire) 1.3 HABILIDADES DE LIDERANÇA 1.4 CHEFE E LÍDER 2.…

01 - COACH: Dá suporte e serve ao cliente; Objetivo: produzir os resultados desejados; Participar e compartilhar o sucesso do outro; Somos interdependentes; Coaching: exercício refinado de liderança; Confiança e cooperação; Aumento da produtividade – Compromisso: resultados / realização pessoal; Responsabilidade Compartilhada; Motivos Inconscientes (você é que não quer mudar? Expiar a culpa?); Relação Madura (a pessoa pede apoio diretamente); Situações: trainees

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II: COACHING ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II: COACHING Trabalho apresentado á disciplina Administração de Recursos Humanos II, 5º período, como requisito para obtenção de créditos no curso de graduação em Administração de Empresas da Faculdade de Estudos Administrativos de Minas Gerais. Tutora: Juliana Pennafirme Índice Resumo...................................................