Gestão de Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

Prof. Fabricio – Agosto/2012

Afinal, o que faz o RH?
Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos.
A maioria das empresas está mudando seu RH.
Uma onda de mudanças está ocorrendo na área.
Razão?

Simples: a valorização do RH; ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa.
Em outro termos:
Está virando um RH estratégico.

E o que isso significa?
Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados.
Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa.
Veremos a seguir...

Objetivos Organizacionais e Individuais
Objetivos Organizacionais
Objetivos Organizacionais

Objetivos Individuais

• Sobrevivência

• Melhores Salários

• Crescimento sustentado

• Melhores Benefícios

• Lucratividade

• Estabilidade no Emprego

• Produtividade

• Segurança no Trabalho

• Qualidade nos Produtos/Serviços

• Qualidade de Vida no Trabalho

• Redução de Custos

• Satisfação no Trabalho

• Participação no Mercado

• Consideração e Respeito

• Novos Mercados

• Oportunidades de Crescimento

• Novos Clientes

• Liberdade para Trabalhar

• Competitividade

• Liderança Liberal

• Imagem no Mercado

• Orgulho da Organização

Conceitos em Gestão de Pessoas
• As pessoas como parceiros da organização?.
• As pessoas como parceiros da organização?.
• Pessoas como recursos da organização?.
• Pessoas como recursos da organização?.
• Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:
• Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:
• Pessoas como seres humanos.
• Pessoas como seres humanos.
••Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais.
Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais.
••Pessoas como parceiros da