Implicação Durante A Aplicação Do Bsc

financiamento, que afetam diretamente o crescimento organizacional. Uma forma expedita de analisar a saúde financeira de uma empresa consiste no cálculo de indicadores de liquidez, com base nos elementos do seu balanço, demonstração de resultados e aplicação de fundos. A saúde financeira de uma empresa depende ainda da sua capacidade para angariar novos fundos junto ao mercado de capitais e das instituições de crédito. Já no que diz respeito aos recursos organizacionais, estes não têm…

gerir os recursos humanos de uma forma mais estratégica, demarcando-se da tradicional gestão administrativa e burocrática. Estas preocupações, assentaram sobretudo, na adoção dos princípios do “New Public Management”, com especial incidência na aplicação de técnicas de gestão que até então apenas se utilizavam no setor privado, sendo disso exemplo a gestão pela qualidade total e a utilização do balanced scorecard como ferramenta de monitorização da performance organizacional. É…

descrevendo o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta que se propõe a suprir as principais lacunas desses sistemas e, ao mesmo tempo, servir de base para o desenho de um sistema de controlo estratégico que visa essencialmente o alinhamento estratégico da organização. Para isso, é apresentado o conceito do BSC fazendo uma breve resenha histórica do seu desenvolvimento. Faz-se uma breve alusão às quatro perspectivas de base e ao mapa estratégico, e caracteriza-se o BSC enquanto…

44 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 bsc 8 1.1 Origem do BSC 8 1.2 Conceito 9 2 Estratégia 10 3 Do planejamento estratégico à administração estratégica 15 3.1 Planejamento Estratégico 16 3.2 Administração Estratégica 17 4 As 4 perspectivas do bsc 21 4.1 Perspectiva financeira 22 4.2 Perspectiva do cliente 23 4.3 Perspectiva dos processos internos 25 4.4 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 26 5 Processos de estruturas para ações do…

permitiu introduzir a ideia de transportar um sinal de voz sobre uma linha telefónica ainda que sob a forma de um sinal analógico. A primeira ideia de telecomunicações sem um meio de transmissão físico nasce como na maior parte dos casos de uma aplicação militar e é introduzida na sociedade com o serviço de rádio táxis, e rádio polícia que tinha já uma estrutura parecida com uma rede celular ainda que muito mais primitiva. O sistema evolui para uma arquitetura que muito embora não…

Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida que a concorrência doméstica e externa se intensifica, e durante os períodos em que a influência do governo nos negócios aumenta, a compreensão da administração estratégica torna-se ainda mais…

visão e dos valores 26 5.3. Definição e justificativa dos objetivos estratégicos e das estratégias com base no BSC 28 5.4. Implantação, acompanhamento e avaliação utilizando o BSC 29 6. Resultados alcançados em relação ao conteúdo da disciplina. 32 7. Considerações finais 33 8. Referências 34 1. INTRODUÇÃO 1.1. Exposição do Assunto Mediante a proposta de trabalho feita durante a disciplina de Teoria Geral da Administração II, proposta esta de desenvolver o Planejamento…

fará com que ela atenda às necessidades e expectativas de seus clientes. Para o acompanhamento dessas ações determinadas, os indicadores são excelentes ferramentas, pois refletem a realidade empresarial. Dessa forma, caso ocorra alguma dificuldade durante a realização das ações, o gestor poderá visualizar as conseqüências, e com isso estabelecer mudanças. Bibliografia • BROCKA, Bruce M.; BROCKA, Suzanne. Gerenciamento da qualidade. São Paulo: Makron Books, 1994. • FAZANO, Carlos…

gerencial. No entendimento de Heckert & Wilson (1963 apud Beuren, 2002), é atribuído à controladoria duas funções básicas: supervisão da contabilidade geral, da contabilidade de custos, da auditoria, dos impostos, dos seguros e das estatísticas; aplicação da função contábil para a resolução de problemas administrativos futuros. Considerando o segundo item citado anteriormente, é papel da controladoria usar todas as informações contábeis disponíveis como, por exemplo, o desempenho…

funcionários por diversos fatores, dentre eles podemos destacar: * Medo do Desconhecido - O funcionário sente medo de não se adaptar ao novo processo. * Alterar padrões de execução - Quando o funcionário sempre executa a tarefa da mesma forma durante anos e não quer se adequar com a nova realidade. * Segurança - O funcionário tem medo de perder o seu emprego e ser substituído por uma pessoa mas nova que esta mais apta com o novo processo Aliás, conforme evidenciado…