Implementação Kanban

cultural benéfica; Como envolve mudança de cultura na empresa que a está implementando traz geralmente embutida uma forte resistência inicial a sua aplicação por parte dos colaboradores e equipes. Este aspecto não pode ser negligenciado em sua implementação sob risco sério de falha na mesma. A questão da cultura organizacional é relevante quando se trata do Seis Sigma, prova disso é o fato de que as empresas que implantaram este programa são as de maior tradição de qualidade, ou seja,…

Primeiramente, será descrito um pouco sobre sua origem, passando em seguida pelos conceitos envolvidos de análise de estoque, compras, controle de recebimento, estocagem, confiabilidade de estoque, controle de saída de material, método 5S e método kanban. Fundamentação Teórica O significado de almoxarifado comumente utilizado é o depósito de material e objetos de um estabelecimento. O termo almoxarifado é derivado de um vocábulo árabe “…

necessário. Junto disso o Lean surgiu com o objetivo de tornar a empresa mais competitiva, através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da satisfação do cliente. Com o passar dos anos foram criadas técnicas para um melhor entendimento como Kanban, 5S, TPM. A busca da melhoria continua junto da linha de produção veio a se tornar uma arma estratégia para as corporações. Segundo a filosofia JIT, existem três componentes básicos e igualmente importante sendo o primeiro a…

desempenho eficiente do atendimento ao cliente é o ponto de partida do processo de implantação do Sistema que se inicia com a decisão de elaborar o projeto e prossegue pela execução das seguintes etapas: LEVANTAMENTO; PROJETO LÓGICO; PROJETO FÍSICO; IMPLEMENTAÇÃO; TESTES; e IMPLANTAÇÃO. 34) Nos sistemas de informações logísticas fale mais a implantação de sistemas. R: Os usuários têm dois motivos principais para reagir à implantação de um Sistema informatizado em seus serviços: • Serão…

de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo. Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às características…

erros passem. Qualidade O processo de implementação de um SGQ numa organização inicia-se com uma análise geral à situação da mesma, através de entrevistas e questionários de diagnóstico e valorização, que mostram a imagem da situação real da organização, em termos gerais e em particular da Qualidade. Qualidade Só após o conhecimento profundo da situação real da organização é possível desenvolver todo o trabalho necessário para a implementação do SGQ, devendo ser criada…

..........................24 7 IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA.......................26 7.1 BENCHMARKING..................................................................................................29 7.2 NECESSIDADE DA EMPRESA................................................................................ 31 7.3 VÍNCULO DO PROGRAMA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................32 7.4 PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO................................

depende a produção da empresa. E são nesta perspectiva que o OPT auxilia as empresas a focalizarem as suas atenções nos problemas que possam comprometer o desempenho neste recursos-gargalos. Os resultados da implementação do OPT fazem- se notar rapidamente, pois o esforço de implementação é menor devido à focalização da atenção em poucos pontos considerando críticos. O método pode ser usado como um simulador da fábrica. Perguntas do tipo. O que aconteceria se. Pode ser respondida com…

Padronizado. 11 3.3.3.2. Heijunka – Nivelamento da Produção. 11 3.3.3.3. Kaizen: Melhoria Contínua. 12 3.3.3.4. Estabilidade. 12 4. Implantação da Produção Enxuta 13 4.1. Estratégias de Implementação. 13 4.1.1. Pré-requisitos para a Implementação: 13 4.1.2. Estratégias: 14 4.2. Fases da Implementação do Sistema de Produção. 14 4.2.1. Identificação dos Desperdícios. 14 4.2.2. Formação das Equipes. 14 4.2.3. Treinamento das Equipes. 15 4.2.4.…

Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorrem as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoísmo. GQT - Gestão da Qualidade Total Qualquer empresa ou organização tem como objetivo a implementação de uma função de produção que vá de encontro às suas necessidades em termos deeficiência e eficácia, para o que concorre em larga medida a sua performanceem termos de qualidade, nomeadamente no que diz respeito à forma como…