Implementação Just In Time

assim a implementação do Lean dentro dos setores mais diversos. É comum que as empresas iniciem sua jornada através do Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) para justamente aprender a enxergar os desperdícios do seu sistema produtivo e localizar os pontos mais críticos e planejar a melhoria do fluxo. Em seguida, costuma-se estudar a criação de Fluxo Contínuo ou Fluxo de uma peça (one piece flow) para redução dos desperdícios entre processos adjacentes, balanceamento da linha e redução do…

2 Implementação 2.1 5S no contexto de negócios 3 Ver também 4 Referências Relação com outros conceitos Em geral, o 5S é usado com outros conceitos tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte que faz parte do Seiri-utilização, "descarte" daquilo que não é mais utilizado com o propósito de obter as ferramentas e partes necessárias para a utilização. Isto é um dos princípios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produção Just in…

Just in Time INTRODUÇÃO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário,…

RA:004201400582 Rodrigo Oddy Camargo......................RA 004201401394 Professor : Osmar Controle de Processos. É o método que determina o que está sendo realizado para estabelecer as medidas corretivas necessárias, para evitar desvios na implementação de um plano de ação. Como o controle, implica a existência de metas e planos, sem ele nenhum administrador pode controlá-los. Num controle do Processo não pode-se medir se seus subordinados estão operando na forma…

necessidades, precisam adotar estratégiasque resultem em aumento de produtividade, melhoria da qualidade e redução dos custos a níveis competitivos. Hoje em dia, muitas indústrias aplicam programas de qualidade que tiveram sua origem no Japão como o 8s e o Just in TimeSurgiu também no Japão, o MPT (Manutenção Produtiva Total) apresenta a grande importância por meio da mudança de comportamento dos funcionários. O TPM envolve uma postura especial de toda a indústria.OTPM é uma ferramenta…

Católica de Brasília, como requisito parcial para obtenção do Título de Bacharel em Administração. Orientador: Gilberto Clovis Brasília 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2.PLANEJAMENTO INTEGRADO DE VENDAS E DE OPERAÇÕES – S&OP 4 3.SISTEMA JUST-IN-TIME 5 4.POKA-YOKE 7 5.ISO 9000 (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARTIZATION) 8 6.A TÉCNICA DOS 5S 9 7.TEORIA DAS RESTRIÇÕES – TOC 10 8.MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL – TPM 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 22 INTRODUÇÃO Muitas são as…

INTRODUÇÃO O transporte representa um dos elementos mais importantes em termos de custos logísticos para as empresas. A implementação de serviços de transportes baratos contribui para a redução dos custos e preços dos produtos, por este motivo é preciso aumentar a eficiência por meio da maximização do uso dos veículos e mão de obra empregada no transporte. Para tal maximização, a logística conta com várias ferramentas, das quais citarei neste trabalho a Milk Run, mostrando suas…

entrega do pedido para que se possa comercializar. As desvantagens de se trabalhar com estoque são que ele : Congela dinheiro Gera custo Ocupa espaço Pode-se tornar “velho” obsoleto DECISÕES DO ESTOQUE Quando Pedir? Ponto do Pedido = Demanda X Lead Time + Estoque Estoque Maximo de (x dias ) = Quant. Comprada + Estoque de segurança – ( x dias X demanda) Intervalo de Reposição = Quant. Comprada / Quantidade Consumida. Quantidade Consumida = Dias do Mês X Demanda diária Giro = 1 /…

..................................................... 11 3 CONTROLE DE GESTÃO DA PRODUÇÃO .......................................................... 12 4 CONTROLE ATRAVÉS DE INDICADORES DE DESEMPENHO .......................... 15 5 CONTROLE JUST IN TIME ................................................................................... 19 6 CONTROLE DE PRODUÇÃO NO OPTMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY ... 22 7 CONTROLE DE PROJETOS ...................................................................

geral, se compra de acordo com a necessidade. Do supermercado, o Sr Ohno havia tirado a ideia de enxergar cada processo de uma linha de produção onde desenvolveu uma maneira nova de se produzir com qualidade e eliminando desperdício. 2) O Jit (Just in time) defendia que Fazer o que é necessário, quando é necessário. Nesse sistema a necessidade surge mediante a demanda real pelo produto. Fazer tudo com menos estoque, produzindo apenas para repor mercadorias e consequentemente menos…