Implementação Just In Time

ETEC CÔNEGO JOSÉ BENTO A implantação do sistema Just in Time em empresas de pequeno e médio porte. Jacareí, 2011 ETEC CÔNEGO JOSÉ BENTO Beatriz Alves Juliana Oliveira Maurilio Marcelino Otaviano Alves Tenildo Nascimento Thais Ambrosio. A implantação do sistema Just in Time em empresas de pequeno e médio porte. Jacareí, 2011

produção ainda possui um terceiro princípio que é essencial para o bom funcionamento dos dois primeiros, que é o envolvimento dos colaboradores. É importante ressaltar que o sistema possui dois pilares fundamentais, sendo sustentado pelos conceitos do Just in Time (JIT) e da Autonomação (Jidoka). O primeiro significa um processo de fluxo contínuo, onde as partes necessárias à montagem alcançam a linha de produção no momento exato em que são requisitados e somente na quantidade…

organização dos componentes em famílias de produtos, baseadas em suas similaridades produtivas, foi de fundamental importância. ABSTRACT In Furniture Manufacturing companies producing make to orders batches, and in some moments even projects created specifically to have an unique batch (make to engineering), the cell design process is certain made it difficult, mainly in fact to not have repetition. Therefore the perfect align of the different companies areas was necessary to have…

PARA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS SÃO LUIS – MA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO …………………………………………………………… 2 2. RELATORIO DE CONSULTORIA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ………………………………………………………………. 4 3. SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO OTIMIZADA (OPT) COMO FERRAMENTAS ESTRATEGICAS PARA ORGANIZAÇOES COMPETIVAS………………………………………... 6 4. PROCESSO DE GESTAO DE COMPRAS ………………………………. 8 5. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO…

JUST IN TIME O QUE É JIT? O JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários (não antes para que não formem estoques, e não depois para que seus clientes não tenham que esperar). O JIT é uma abordagem disciplinada que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos materiais e recursos humanos. É por isso que existem tantas frases para a abordagem JIT. Exemplo: * Manufatura enxuta; *

9 3.4 INFORMÁTICA E INTERNET................................................................... 9 4 JUST IN TIME.............................................................................................. 9 4.1 OBJETIVOS.............................................................................................. 9 4.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS……………………………………….. 10 4.3 JUST IN CASE......................................................................................... 11…

semi-acabado é lançado para a próxima etapa sem que haja uma requisição por parte desta, isto é, os materiais são empurrados ao longo do processo produtivo. Vários métodos tem sido propostos para a implementação dos sistemas de produção empurrada. Os métodos mais conhecidos para a implementação são os softwares MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e MRP II (Manufactoring Resources Planning, ou planejamento dos recursos de manufatura). Estes…

trabalho Relação com outros conceitos Em geral, o 5S é usado com outros conceitos tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte que faz parte do Seiri-utilização, "descarte" daquilo que não é mais utilizado com o propósito de obter as ferramentas e partes necessárias para a utilização. Isto é um dos princípios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produção Just in Time. O primeiro passo no TPM é a limpeza das máquinas, um dos procedimentos do 5S.…

desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques ("Kanban" significa "cartão visual" em japonês) com a função primordial de viabilizar a produção "Just in Time". Portanto o ganho real no sistema produtivo advém do funcionamento "Just in Time" da operação e não necessariamente da aplicação ou não de Kanbans. O Sistema Kanban é usualmente composto por quadros e cartões visuais que auxiliam o planejamento da produção e o controle de…

desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques (“Kanban” significa “cartão visual” em japonês) com a função primordial de viabilizar a produção “Just in Time”. Portanto o ganho real no sistema produtivo advém do funcionamento “Just in Time” da operação e não necessariamente da aplicação ou não de Kanbans. O Sistema Kanban O Sistema Kanban é usualmente composto por quadros e cartões visuais que auxiliam o planejamento da…