Implementação De Um Sistema De Controlo De Gestão

disciplina de CONTROLO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Caso: NYPD CompStat Meetings Fevereiro de 2014 Controlo de Gestão nas Organizações - NYPD CompStat Meetings A eleição de Rudolph Guiliani como prefeito da cidade de Nova York em 1993 significou uma mudança na política de segurança da cidade. Tendo como principal objectivo a melhoria da qualidade de vida dos habitantes foi implementada uma estratégia inovadora de combate à criminalidade pela polícia de Nova York. A gestão…

Norma Portuguesa Sistemas de gestão ambiental Requisitos e linhas de orientação para a sua utilização (ISO 14001:2004) Systèmes de management environnemental Exigences et lignes directrices pour son utilisation (ISO 14001:2004) Environmental management systems Requirements with guidance for use (ISO 14001:2004) NP EN ISO 14001 2004 ICS 13.020.10 DESCRITORES Engenharia do ambiente; sistemas de gestão ambiental; técnicas de gestão; política de gestão; garantia da qualidade; planeamento;

DIFICULDADES E OBSTÁCULOS NA IMPLEMENTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD : UM ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DO SECTOR DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS Joana Ferreira Maria João Major (*) Instituto Universitario de Lisboa (ISCTE – IUL) RESUMEN : Este artigo apresenta um estudo de caso reali zado numa empresa de bebidas não alcoólicas em Portugal, tendo sido analisado o pr ocesso de adopção e construção do Balanced Scorecard , bem como as dificuldades e obstáculos detecta dos no respectivo

Mestrado de Auditoria Auditoria Interna Controlo Interno o Os Relatórios COSO 1992, 2004 e 2013 o Objetivos e Componentes o O papel do Auditor Interno Janeiro/2014 Mestrado de Auditoria Auditoria Interna Enquadramento 1934 • AICPA (American Institute of Certified Accountants) define pela primeira vez Controlo Interno • Foi criado o IIA (Institute of Internal Auditors) • Emite o “Statement of responsabilities of the Internal Auditor” e é oficialmente alargado o âmbito da

UNIVERSIDADE AGOSTINHO NETO FACULDADE DE ECONOMIA Departamento de Contabilidade Trabalho de Fim de Curso Para Obtenção do Grau de Licenciatura em Contabilidade e Auditoria AUDITORIA INTERNA NAS EMPRESAS: UM ESTUDO SOBRE A INFLUÊNCIA DO CONTROLO INTERNO NO PORTO DE LUANDA E.P. Autor: Wladimir Valter de Sousa dos Santos PROFESSOR ORIENTADOR: MSc. Nelson Chuvica Especialidade: Contabilidade e Auditoria Ano Lectivo de “Não dou muita importância ao…

6- AS NORMAS ISO 9000 Para a implementação de qualquer tecnologia de tratamento de resíduos é necessário estabelecer padrões de controlo que permitam garantir um nível de cumprimento aceitável de metodologias adequadas, bem como oferecer garantias quanto ao respeito pelas especificações e limites legais. Como já foi referido no Capítulo 1, o controlo de emissões de dioxinas e furanos, bem como de metais pesados, não podem ser feitos em contínuo. O carácter de entidade fiscalizadora…

Data: Dezembro 2010 CONTROLO DE GESTÃO Conceito de Controlo de Gestão A expressão controlo de gestão inclui um conjunto de mecanismos ou sistemas de gestão utilizados por uma organização para assegurar que os comportamentos e decisões dos seus trabalhadores são consistentes com os objectivos e estratégias da organização. Quando concebidos correctamente, os sistemas de controlo de gestão influenciam os comportamentos dos trabalhadores na direcção desejada e,…

O controlo interno é um conjunto de procedimentos implementados pela gestão, com o objectivo de valorar e planear a organização e todos os métodos e medidas adoptados numa entidade a fim de reforçar e melhorar a eficácia e eficiência na utilização de recursos, salvaguardar os activos, verificar a fiabilidade, exactidão e fidedignidade da informação financeira, o cumprimento das leis e normas contabilísticas e promover a eficácia operacional. Ou seja, é uma actividade que procura garantir as boas

IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DOCUMENTAL NO MUNICÍPIO DE RESENDE ÍNDICE Pág SUMÁRIO 2 1 – INTRODUÇÃO 3 2 – DESCRIÇÃO DO PROJECTO 2.1 OBJECTIVOS 4 2.2 CARACTERIZAÇÃO 5 2.3 ORGANIZAÇÃO 16 3 – ANÁLISE COMPARATIVA COM OUTRAS IMPLEMENTAÇÕES 18 4 – CALENDARIZAÇÃO DE IMPLEMENTAÇÃO E MECANISMOS DE CONTROLE 4.1 ACTIVIDADES E PRAZOS PARA IMPLEMENTAÇÃO 21 4.2 MECANISMOS DE CONTROLE 23 5 – CONCLUSÃO 5.1 ASPECTOS CRITICOS DO PROJECTO 25 5

Controlo de Gestão Enquadramento Teórico e Conceptual Este capítulo tem por objectivo a introdução genérica das principais bases teóricas e conceptuais relevantes para a concretização do objectivo deste trabalho, de forma a eleger as melhores soluções para adopção no modelo a propor. Pretende-se introduzir o controlo de gestão, a sua área de responsabilidade e instrumentos, os principais modelos e características de organização da informação financeira para o controlo de gestão e…