Implementação De Orçamento De Empresa

DE APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO EM UM DEPARTAMENTO FINANCEIRO DE UMA EMPRESA MULTINACIONAL LEONEL GARCIA SANTANNA* Trabalho de Conclusão apresentado ao Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais da Faculdade de Ciências Econômicas da UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Orientador: Prof. Dr. Paulo Schmidt Porto Alegre, 2010/2 *Formando em Ciências Contábeis UFRGS 2010/2, e-mail (leosanrs@gmail.com) 2 PROPOSTA DE APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE…

....................................pág. 04 1.2. Empresa X Administração Financeira................................................pág. 04 1.3. Regime de Competência X Regime de Caixa....................................pág. 05 2. Métodos de Tributação.........................................................................pág. 05 2.1. Desvalorização do Dinheiro..............................................................pág. 07 3. Orçamento de Capital.......................................

1 – 4 fatores que norteiam o processo decisório? O que determina cada fator: Negócio da entidade: definição da atividade da empresa. Amplo, busca pela qualidade; restrito, requisitos mínimos para manutenção. Crenças e valores: o controller tem q entender a real missão da entidade. Real missão da entidade: motivo da existência da empresa, o controller deve garantir o cumprimento da missão. Visão de futuro: planejamento estratégico (SWOT e BSC) a fim de definir um futuro pra…

Orçamento Empresarial O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa No que

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS – 2013/02 UNIDADE: BONSUCESSO – TURMA ADD0802N REFEIÇÃO CARIOCA LTDA Bianca Desidério – 03187225 David Gomes – 09201265 Felipe Teixeira – 09103431 Igor Barbosa – 09201628 Vanessa Rodrigues – 07104013 Sumário Organnograma______________________________________________4 Orçamento_________________________________________________4 1 Diagnóstico…

política - expressão da política econômica Art. 174: Disposições constitucionais aplicáveis Título VI – Da Tributação e do Orçamento Capítulo II – Secção II: Do Orçamento Art. 165. Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecerão: I - o plano plurianual; II - as diretrizes orçamentárias; III - os orçamentos anuais. § 1º - A lei que instituir o plano plurianual estabelecerá, de forma regionalizada, as diretrizes,…

Orçamento Empresarial O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa. No que

de forma clara a Gestão e Orçamento Empresarial. Demonstra de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que a implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa. O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da…

QUESTIONÁRIO ORÇAMENTO 1. Para que as informações sejam uma vantagem competitiva, há necessidade de haver na organização competência para “transformar” informações em decisões assertivas. Quais são os três principais fatores a serem observados? R. Informações + Competência para interpretá-las = Decisões assertivas 2. Com as margens de lucratividade em declínio pelo aumento da competitividade, é necessário aumentar a eficiência das decisões tomadas. O que neste caso e proibido? R

PERFIL DAS ORGANIZAÇÕES Setores de Atuação PERFIL DAS ORGANIZAÇÕES Faixa de valor dos projetos 51% dos projetos têm orçamento até R$ 500 mil reais PERFIL DAS ORGANIZAÇÕES Porte das Organizações (faturamento Anual) 76% das organizações participantes faturam mais de R$100MM ano. PERFIL DAS ORGANIZAÇÕES Quantidade de funcionários 50% das organizações participantes têm mais de 1.000 funcionários. PERGUNTAS & RESPOSTAS Qual o nível de resistência em relação a Gerência de…