GESTÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL

1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho apresenta de forma clara a Gestão e Orçamento Empresarial. Demonstra de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que a implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.
O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vem ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos.

“[...] à medida que o tempo passava e a crescente complexidade dos negócios reclamava métodos quantitativos mais apurados, as técnicas de planejamento tiveram expandidas as suas aplicações, modificados os seus conceitos básicos e extremamente sofisticados os seus métodos de elaboração.” (PASSARELLI; BOMFIM, 2004, p. 11)

2 DESENVOLVIMENTO
A Gestão Empresarial norteada por uma política de valores é capaz de planejar, alocar e gerir recursos, coordenar suas iniciativas e princípios, evidenciar valores e estratégias, sempre procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos pela organização.
2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO
Orçamento é um projeto detalhado dos resultados de um programa oficial de operações, que é baseado numa eficiência razoável. Orçamento tem vários usos, que geralmente são ligadas à área de finanças e economia. Portanto, é a quantidade de dinheiro com intuito de atender a certas despesas, que podem ser de uma empresa, organização, família, etc.
Podemos ter como exemplo de orçamento, viagens, onde quando turistas decidem viajar com certa quantia de dinheiro e ele sabe se o dinheiro é a quantidade que irá atender suas