Implementação Just In Time

This paper discusses the concepts of the Toyota Production System – Lean Manufacturing. It aims to clarify the tools, what are their advantages, the care in the implementation and how it can help companies in general to manage their resources and achieve better results. Among all the pillars that support this philosophy addressed in this paper, the focus is the standard work that is a way to reduce and eliminate wastes and achieve productivity gains. To prove this…

ESTUDO DA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN EM UMA EMPRESA BRASILEIRA DE AUTOPEÇAS: DIFICULDADES E CAMINHOS Emerson Carlos Colin Departamento de Engenharia de Produção - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Rua Catolândia, 765 - 02839-000 - São Paulo - SP - Brasil Abstract:This work presents how a Brazilian Company did the implementation of a kanban System. Moreover it tries to show how Companies that work with “Rotinização do Trabalho” could implement elements of the Japanese

com outros conceitos tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte daquilo que não é mais utilizado com o propósito de obter as ferramentas e partes necessárias. Isto é um dos princípios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produção Just in Time. O primeiro passo no TPM é a limpeza das máquinas, um dos procedimentos do 5S. Masaaki Imai inclui o uso do 5S em seu livro [1] sobre o Kaizen [editar] Implementação [editar] 5S num contexto de negócios A

controle sobre as peças realmente necessárias e utiliza uma maior freqüência de abastecimento (lotes menores) com conseqüente redução de estoques. O Milk Run possibilita um bom ambiente para a introdução, manutenção e melhorias de administração Just-in-Time, pela ter como uma de suas características a redução de estoques em toda a cadeia de suprimentos. Objetivos do Milk Run: Reduzir Custos Logísticos; Controlar os Materiais em Trânsito Reduzir os Níveis de Estoque;…

controle sobre as peças realmente necessárias e utiliza uma maior freqüência de abastecimento (lotes menores) com conseqüente redução de estoques. O Milk Run possibilita um bom ambiente para a introdução, manutenção e melhorias de administração Just-in-Time, pela ter como uma de suas características a redução de estoques em toda a cadeia de suprimentos. Objetivos do Milk Run: -Reduzir Custos Logísticos; -Controlar os Materiais em Trânsito -Reduzir os Níveis de Estoque; -Uniformizar…

controle sobre as peças realmente necessárias e utiliza uma maior freqüência de abastecimento (lotes menores) com conseqüente redução de estoques. O Milk Run possibilita um bom ambiente para a introdução, manutenção e melhorias de administração Just-in-Time, pela ter como uma de suas características a redução de estoques em toda a cadeia de suprimentos. Objetivos do Milk Run: •Reduzir Custos Logísticos; •Controlar os Materiais em Trânsito •Reduzir os Níveis de Estoque;…

Produção Enxuta, Lean Manufacturing, Just in Time, Kanban ABSTRACT The need to increase the survival of front companies to an increasingly competitive market broke through the price, content or even the quick delivery. These factors were, mostly, external variables are now replaced by work methods and administrative tools geared to the production area, ie, to the factory floor for better delivery of raw materials, creation of product finished and distribution. In this sense the…

japonês de administração da produção Just-in-time – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes Kanban – sistema de informação visual, que a aciona e controla a produção Muda – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício Kaizen – busca do melhoramento contínuo em todos os aspectos. 7 Prof. Antonio Marcos Teoria da Administração II Administração Japonesa O sistema japonês de administração da produção Just-in-time – sincronização do fluxo…

Sistema Toyota de Produção Palavras – chave: Just in time, Kanban, qualidade e desperdício. INTRODUÇÃO O Japão possuía um cenário bem diferente do resto do mundo. Um país com matéria prima escassa, pouco capital para investimento, muita mão de obra não especializada, e uma enorme falta de recursos naturais. Por esses motivos, era inviável a adoção do modelo capitalista criado por Ford, caracterizado pela produção em massa e disponibilização de grandes estoques, pelo fato de…

.........................................11 3- BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................12 1-INTRODUÇÃO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de…