Implementação E Monitoramento Planejamento Estratégico

O que é Planejamento Estratégico? Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O Plano Estratégico A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas

Ministério de Planejamento Orçamento e Gestão SOF / SPI / DEST Espelho de Órgãos/Uo/Programas/Ações Integrantes da Lei Orçamentária para 2012 Programa 2041 - Gestão Estratégica da Geologia, da Mineração e da Transformação Mineral Momento do Programa: Momento LOA+Créditos Tipo de Programa: Temático Macrodesafio Expandir a infraestrutura produtiva, urbana e social de qualidade Eixo Gestão, Infraestrutura e PAC Valor de Referência para Individualização de Projetos em…

à Disciplina de Metodologia Científica do 5º Período de Administração Pública, ministrada pela Prof. Carolina Portugal. Belo Horizonte 2015 3 1 INTRODUÇÃO Até o momento, o trabalho interdisciplinar está em discussão sobre como será o nosso planejamento e estratégia, com o propósito de realizar da melhor forma possível propostas e diagnósticos, na Secretaria de Estado de Desenvolvimento Regional, Política Urbana e Gestão Metropolitana (SEDRU) do Governo do Estado de Minas Gerais.…

sobre os contextos empresariais necessários. É indispensável para um contador saber usufruir da matemática em suas atividades profissionais e até mesmo em atividades do cotidiano. Para evitar qualquer problema desnecessário, é preciso utilizar um planejamento inteligente para se adaptar bem aos fatores ambientais que influenciam no funcionamento de uma organização. Corresponder aos requisitos para formar uma pessoa jurídica com conhecimento das leis e capacidade civil para isso. Mas,…

curso. 3 16/02/2012 Conteúdo Programático. Conceitos Básicos / Modelo Cobit. Planejar e Organizar. Adquirir e Implementar. Entregar e Suportar. Monitorar a Avaliar. Conceitos Básicos. Estratégico Cobit Governança em TI Tático Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico de TI - PETI Gerenciamento de Projetos Operacional ITIL CMMI/CMMIDEV MPS.BR 4 16/02/2012 Conceitos Básicos. Evolução da TI. Era dos CPDs – 50 a 80. Era da Informação –…

................................................................................................................ 3 Introdução............................................................................................................ 4 I – O planejamento governamental e os projetos de grande vulto................................ 5 II – Roteiro de apresentação de estudos................................................................... 7 1. Dados cadastrais e orçamentários .................

Planejamento, Monitoramento e Avaliação: Para compreender o planejamento é necessário que se faça uma leitura da realidade para o planejamento da ação, pois existem diversos interesses e grupos envolvidos, com conhecimentos diversos que possibilitara estabelecimento de parcerias, acordos, compromissos e de responsabilidades compartilhadas, existe uma articulação nos diversos saberes que definem problemas e recursos que precisam ser levados em conta. Para tanto é importante considerar…

distribuição/aplicação 2. IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES 2.1-Reunião geral ADR SEDE para alinhamento de trabalho – aplicar matriz FOFA de cada sede e elaboração de Plano de Ação Contingencial. 2.2-Planejamento local de integração das empresas participantes/sede 2.2.1- emissão de convite para reunião de cada grupo/sede e visita presencial 2.2.2-reunião /formalização do grupo de MPE´S atendidas (metodologia Empreender) 2.2.3- elaboração do planejamento…

Resultados GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS GOVERNO DO ESTADO Antonio Augusto Junho Anastasia VICE-GOVERNADOR DO ESTADO Alberto Pinto Coelho SECRETÁRIOS DE ESTADO DO GOVERNO DE MINAS Renata Maria Paes de Vilhena – Secretária de Estado de Planejamento e Gestão COORDENADORA EXECUTIVA DO PROJETO Adriane Ricieri Brito – Subsecretária de Gestão da Estratégia Governamental COORDENADORA TÉCNICA DO PROJETO Milla Fernandes Ribeiro Tangari – Gestora do Núcleo Central de Inovação e…

3. Desenvolva um planejamento estratégico para a empresa, seguindo as nove etapas propostas no material didático: (5,0 pontos) * Etapa 1 - Pré-diagnóstico Para que possamos dar o primeiro passo, precisamos entender o que realmente a empresa necessita, para isso será necessário entender a dificuldade da empresa e para tal passo é necessário conversar com os seus dirigentes ou colaboradores, para saber se realmente esta empresa necessita de um planejamento estratégico. Depois de entendido e