Barilla

externas à implementação desta estratégia. Quais são, no seu entender, as causas mais próximas dessas dificuldades? No que respeita às principais resistências internas à implementação da estratégia, podemos referir o Departamento de Marketing e Vendas teme que: - a sua área de responsabilidade venha a ser reduzida, devido à menor intervenção na colocação das encomendas, podendo vir a provocar a redução de postos de trabalho nesta área; - o nível de vendas estagne, devido à diminuição de stocks que pode retirar motivação aos retalhistas para escoar o produto (estratégia Pull); - a empresa não tenha capacidade de reagir às quebras de stock, por não estarem confortáveis com a redução do mesmo na produção e distribuição, o que pode eventualmente criar barreiras a venda; - a organização da distribuição não esteja preparada para trabalhar com sistemas de recolha de dados de consumo e análise tão sofisticados, uma vez que apenas alguns distribuidores tinham sistemas semelhantes de previsão ou ferramentas analíticas para determinar as quantidades encomendadas; - se torne difícil “empurrar” as vendas junto dos distribuidores, com a limitação da implementação de promoções comerciais que serviam de incentivos; - devido à diminuição de stocks, se criem espaços livres nos distribuidores que possam vir a ser ocupado por concorrentes. As principais resistências externas advieram dos distribuidores que consideram que a gestão de stocks é uma atividade chave…

MEDIÇÃO DO IMPACTO DO RFID NA ROTURA DE STOCKS NA WAL-MART O presente artigo apresenta um estudo para medir o impacto da tecnologia de identificação por frequência de rádio – RFID – na rotura de stocks nas lojas da gigante do retalho norte-americana Wal-Mart. RFID NA GESTÃO DE ROTURA DE STOCKS A RFID (radio frequency identification) é uma tecnologia de auto-identificação de produtos usando etiquetas, à semelhança do código de barras. No entanto, apresenta vantagens significativas…

GESTÃO DA PRODUÇÃO 1 Índice • Evolução da Competitividade da Empresa; • Implantação dos Sistemas de Produção; • Previsão da Procura; • Gestão de Stocks; • Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP…

..............................................6 2.1.3 – OBJECTIVOS.....................................................................................9 2.1.4 – PRÍNCIPIOS BÁSICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO JIT.......12 2.1.5 – CARACTERÍSTICAS.......................................................................16 2.1.6 – VANTAGENS...................................................................................18 2.1.7 –…

estruturadas, interferindo no objectivo de minimização de custos (idem) ESTRUTURA DO TRABALHO Introdução, Descrição do Problema e Importância e Relevância do Trabalho Logística e Custos, Implementação do Activity Based Costs (ABC) Metodologia Estudo de Caso Conclusões ABORDAGEM TEÓRICA Custos • Logística • Implementação do ABC • CUSTOS Necessidade de Informação Para os Gestores Para Apoio à Tomada de Decisões Processos •Eventos Económicos •Eventos Financeiros •Recolha…

Introdução 2 O que é o ERP? 3 Principais Queixas de Clientes de Empresas sem ERP 4 Evolução Histórica do ERP 5 Como o ERP pode aumentar o rendimento de uma empresa 9 Características fundamentais do ERP 11 Benefícios da Implementação de um sistema de ERP 12 Potencialidades dos sistemas ERP 12 Componentes e aplicações dos sistemas ERP 13 Componentes 13 Aplicações 14 Características de implementação de um sistema ERP 15 Os custos de implementação…

Como pode aumentar o rendimento de uma empresa…………………………………………….. 10 Características fundamentais…………………………………………………………………………………… 12 Potencialidades dos sistemas ERP……………………………………………………………………………. 13 Componentes e aplicações dos sistemas ERP……………………………………………………………. 14 Características de implementação……………………………………………………………………………. 15 Custos de implementação………………………………………………………………………………………… 17 ROI ( Return Of Ivestements)……………………………………………………………………………………. 18 Principais…

Objecto de estudo O objecto deste trabalho consiste no estudo das tecnologias ERP – Enterprise Resource Planning, a sua utilização em Portugal e o software ERP disponível no mercado. Pretende-se também esclarecer o que é o ERP. O estudo foi baseado na pesquisa de informação na Internet. O trabalho foi realizado no âmbito da Cadeira de ASI – Análise de Sistemas Informáticos do Curso de Informática de Gestão, leccionada pelo Mestre Francisco Melo Pereira no ISMAG – Instituto Superior…

Gestão de Armazém Ana Luísa Luciano Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial Dispositivos e Redes de Sistemas Logísticos Dezembro 2008 1 Resumo Este trabalho concentra-se numa importante etapa da cadeia de abastecimento de qualquer organização, a gestão de armazéns. O tema é abordado no contexto actual e introduzido na estrutura das actividades logísticas, sendo identificadas as operações internas, características e funções de um armazém. De seguida, são apresentadas…

Trabalho “MRP” Planeamento e capacidade Uma abordagem ao planeamento de Médio Prazo Módulo: Gestão de Operações e Logística | 2012 Prof. Carlos Batista João Cláudio Pimenta de Carvalho Dezembro de 2012 2 MRP Indice 1. Introdução 2. Introdução ao MRP (Material Requirement Planning) 2.1 Evolução Histórica do MRP 2.2 Do MRP ao MRPII 2.3 Do MRPII ao ERP 3. MRP, Conceitos base do Sistema 3.1 Lead time 3.2 Tamanho de Lote 3.3 Lista de materiais (Bill of Materials, BOM) 3.4…