Implementação De Consultoria Interna De Rh

para Empresa 9 e) Comparação entre características do estudo e proposta 9 4. Etapa 3 a) Valores básicos da Organização 9 b) Conceitos Missão e Visão 9 c) Conclusão sobre a participação do RH no planejamento estratégico 11 5. Etapa 4 a) Conceito de Recrutamento e suas técnicas 11 b) Descrição da função do Recrutador da empresa escolhida 12 c) Procedimentos para recrutamento …

GESTÃO DE PESSOAS Luiz Carlos F. Mação Luiz Carlos Mação         Letras, Sociologia e Comunicação Social - UERJ MBA – PUC Vários cursos na FGV Mestrado – Administração Executivo de Marketing e RH Professor 25 anos de experiência Multinacionais e nacionais de diversos segmentos E Vocês? Quem é você ????? AMOR O Amor move o universo Amor move o universo Vontade DESEJO Foco Superação Planejamento Resiliência Disciplina CONHECIMENTO OBJETIVOS Gestão de Pessoas O que…

período, o governo do presidente Juscelino Kubistchek implementou no Brasil a indústria automobilística. Promoveu uma mudança nos organogramas das empresas, surgindo os subsistemas de RH e iniciou-se uma grande preocupação com a eficiência e desempenho dos funcionários da época. Foi também nesse período que a área de RH passou a ser responsável pelo recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança, benefícios e outros. Essa fase teve sua maior ênfase entre as…

negócio voltada ao entendimento e antecipação das necessidades dos clientes atuais e potenciais de uma empresa. Do ponto de vista tecnológico, CRM envolve capturar os dados do cliente ao longo de toda a empresa, consolidar todos os dados capturados interna e externamente em um banco de dados central, analisar os dados consolidados, distribuir os resultados dessa análise aos vários pontos de contato com o cliente e usar essa informação ao interagir com o cliente através de qualquer…

Consultoria e Assessoria em Qualidade PLANEJAMENTO NBR ISO 9001 Av. Sadamu Inoue, 5252 Tel: (11) 5926-6500 parelheiros@prefeitura.sp.gov.br. ESCOPO Página 1) Reponsabilidades do Sistema de Garantia da Qualidade 2) Diagnóstico do Sistema de Garantia da Qualidade 3) Cronograma Macro de Implementação 02 03 a 07 08 4) Cronograma Detalhado de Implementação • Treinamentos 09 • Elaboração dos Procedimentos e Instruções de Trabalho 10 • Elaboração dos Documentos e

organização são divididas, organizadas e coordenadas, de forma que não existe uma estrutura organizacional acabada ou perfeita. Segundo Oliveira (2004, p.82) “a estrutura organizacional é um instrumento essencial para o desenvolvimento e para a implementação do plano organizacional nas empresas, ela está delineada de acordo com os objetivos e estratégias. “ Para Cury (2000, p. 216) “a estrutura é o arranjo dos elementos constitutivos de uma organização, ou seja, a forma a qual estão…

linha a responsabilidade de administração do RH alocado em seu departamento, ou seja, toda a responsabilidade da A.R.H. é compartilhada por toda a organização. Tanto o presidente quanto os gerentes devem saber pelo menos o essencial sobre R.H, pois é de enorme importância para a organização. Cabe o chefe transmitir aos subordinados as expectativas e planos da organização e é ele quem recebe as expectativas e sentimentos dos subordinados. O staff, de RH assessora o desenvolvimento de…

PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA DE SERVIÇOS Sugestão de melhoria para empresa Software Developer Pólo UNIP Piracicaba-SP Pólo UNIP Luziânia-GO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA DE SERVIÇOS Sugestão de melhoria para empresa Software Developer Curso:…

e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e ferramentas para galgar os níveis até o topo da pirâmide. No passado, as pessoas tinham a expectativa de construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que a eqüidade interna nos planos de cargos e salários tivessem uma importância maior do que o valor de mercado. Além disso, as freqüentes revisões nas estratégias com impacto na estrutura organizacional, a pressão por redução de custos e a escassez de…

modo a ligar pessoas com pessoas, pessoas com negócios, com uma adaptação rápida a mudanças nas necessidades comuns a pessoas e ao negócio. Ao mesmo tempo tornar possíveis as necessidades do negócio, do ponto de vista estratégico, começar a tornar o RH necessário. Muito tem-se abordado a respeito da gestão de Recursos Humanos actuando como um parceiro estratégico, estabelecendo novas medidas para ganhar um lugar de destaque na organização e no âmbito social, de modo a actuarem como papel…